البلوي: إعادة هيكلة مشاريع احلكومة وتوفير

كشف املــديــر الــعــام للبرنامج الـوطـنـي لـدعـم إدارة املشروعات والتشغيل والصيانة في الجهات العامة «مشروعات» املهندس أحمد البلوي وجود خطة مع الجهات الحكومية إلعادة هيكلة إدارة املشاريع. ولفت إلى أن الفوائد االقتصادية املرتقبة من تغيير آلية عمل إدارات املشاريع الحكومية عـديـدة، منها تجنب الـهـدر املالي، لتصل نسبة التوفير إلــى 50 مليار ريــال سنويا، إضـافـة إلى تقليص املخاطر عبر توفير نسبة 7%، وتقليل حاالت التأخير بنسبة 2%، وخفض التكاليف وااللتزام بالجدول الزمني بنسبة .%15 وانتقد البلوي خالل لقاء تعريفي لبرنامج «مشروعات» استضافته غرفة تجارة وصناعة الشرقية أمس (األحـد)، إدارة املشاريع الحكومية قائال: «غير مقبولة وغير موائمة للممارسات العاملية، فـ «مشروعات» تجتمع مع تلك اإلدارات لتقييم «املحفظة» لوضع هيكلة لكل جهة حكومية، إال أن إدارة الجهات الحكومية تفتقر للخبرات الالزمة، وغياب التصنيف الواقعي للمقاولني، وتدني مستوى الكفاءات العاملة، وضعف سلسلة التوريد، واالنتشار الواسع الســتــخــدام مـــواد الــبــنــاء رديــئــة الـــجـــودة، ومــحــدوديــة املنشآت الصغيرة واملـتـوسـطـة فــي األعــمــال التخصصية؛ مــا يستدعي االستعانة بشركات إدارة املشاريع مللء الفراغ، والخطة تتضمن دمج موظفي الجهات مع مكتب إدارة املشاريع وتأهيل املوظفني من خالل املمارسة العملية». وأضـاف: «اململكة تنفق على مشاريع البنية التحتية 100 إلى 150 مليار ريال؛ لذا من املتوقع أن تصل نسبة التوفير إلى 50 مليار ريال، إال أن حوالى %90 من كل ريال سعودي يستثمر في قطاع اإلنشاء يذهب إلـى الخارج باستثناء الخرسانة وأرباح املقاول». وذكــر أن نسبة املهندسني املمارسني للمهنة عموما فـي قطاع التشييد متراجعة، إذ ال تتجاوز 6 % بينما اإلحصاءات تشير إلـــى وجــــود نــحــو 2000 مــهــنــدس ســعــودي عــاطــل عــن العمل، مقابل وجود 170 ألف مهندس وافد يعملون في اململكة وفقا إلحصاءات .2017 ولفت إلى أن القيمة املضافة للفرد في قطاع اإلنشاءات باململكة تـعـد منخفضة مـقـارنـة مــع مــا هــو حـاصـل فــي بــلــدان أخـــرى ال