Po odchode top hráča čaká Bratislavu útlm
HB Reavis Slovakia opúšťa svoje developerské aktivity na Slovensku. HN sa spýtali šéfov top spoločností, ako sa zmení trh.
Bratislava – Jeho začiatky sa datujú až do deväťdesiatych rokov a meno si vybudoval najmä vďaka výstavbe administratívnych projektov. Reč je o jednom z gigantov slovenského developmentu, spoločnosti HB Reavis, ktorá príchodom nového roka prekvapujúco oznámila svoj odchod z domáceho trhu.
„Na Slovensku sa budeme namiesto rozvoja nových projektov venovať servisu už realizovaných projektov a taktiež podpore svojich zahraničných pobočiek, ktoré budú naďalej realizovať naše developerské ambície v zahraničí,“vyjadril sa pre HN René Popik, výkonný riaditeľ HB Reavis Slovakia. Vysvetlil, že zmeny v rámci celej skupiny prebiehajú už niekoľko mesiacov. Zrejme tou najpodstatnejšou je, že sa chcú v rámci developmentu presunúť na zahraničné trhy a na domácej pôde sa budú venovať len rozvoju niektorých strategických projektov. Tie si vyžadujú dlhšiu prípravu spojenú so zmenou územného plánu. Developerská časť skupiny sa tak bude sústreďovať už len na Londýn, Berlín a Varšavu. Okolnosti, akým čelí HB Reavis Slovakia, sú realitou aj pre ďalších slovenských top developerov.
Na štyri otázky o súčasných a budúcich aktivitách pre HN odpovedali J&T Real Estate, Penta Real Estate, ITB Development, Lucron a YIT.
OTÁZKY:
1. Sťažili sa pre vás podmienky v oblasti developmentu a výstavby?
2. Ako vás ovplyvňuje situácia s materiálmi a energiami a plánujete preto znížiť svoje aktivity?
3. Chcete sa zamerať aj na iné činnosti mimo developmentu, prípadne sa tejto činnosti vzdať?
4. Zvažujete v rámci developmentu presun na iné trhy?
Pavel Pelikán, výkonný riaditeľ J&t Real Estate
1. K nedostatku niektorých stavebných materiálov a pracovnej sily v dôsledku – dúfajme, že už končiacej sa – pandémie, vysokým cenám materiálov, prác a energií sa pripojila vojna na Ukrajine a neskôr aj dvíhanie úrokových sadzieb na hypotekárnych úveroch a sprísňovanie podmienok vrátane potrebného vyššieho podielu vlastných prostriedkov či prísnejšieho testovania veku klienta. V dôsledku toho sa kupujúci začali správať opatrnejšie ako pred polrokom či rokom, rozhodujú sa dlhšie a mení sa proces financovania.
2. Naše rozostavané projekty sú už v pokročilej fáze výstavby a predaja bytov, preto ich rekordný, až nesystémový nárast cien vstupov neohrozuje. Vidíme určitú stabilizáciu cien a dodávok materiálov, ale neočakávame, že by ceny klesli na úroveň predchádzajúcich rokov. Aktuálna situácia, samozrejme, kladie ešte väčšie nároky na kvalitné plánovanie a prípravu nových projektov. Naďalej pokračujeme v príprave nových projektov, čo je vzhľadom na dĺžku územnoplánovacích či stavebných konaní na Slovensku dlhodobý proces. Očakávané utlmenie výstavby všeobecne v Bratislave súvisí skôr s nízkym počtom vydávaných povolení.
3. Holding JTRE sa okrem developmentu dlhodobo venuje aj správe a prenájmu administratívnych budov a komerčných priestorov, investovaniu v oblasti nehnuteľností a private equity. V rámci developmentu pokrývame celú škálu činností od plánovania až po financovanie. Neplánujeme sa vzdať žiadnej z našich činností.
4. Na zahraničných trhoch pôsobíme dlhodobo. V súčasnosti sa sústreďujeme na etablovanie na londýnskom trhu, kde dokončujeme prvé projekty a posudzujeme ďalšie príležitosti. Vstup na zahraničný trh je však náročný a dlhodobý proces, zmysel má vtedy, ak budeme na danom trhu aj pôsobiť dlhodobejšie. Aktuálne sa pozeráme napríklad na Berlín, kde máme rozpracovaný vstup do niektorých projektov.
Juraj Nevolník, výkonný riaditeľ Penta Real Estate
1. V oblasti výstavby sa v porovnaní s minulým rokom zatiaľ nič nezmenilo. Stále máme na Slovensku jedno z najkomplikovanejších povoľovaní stavieb vo „vyspelom“svete, čo výrazne komplikuje dostupnosť bývania nielen v našom hlavnom meste.
2. Neplánujeme cielené obmedzovanie aktivít, ak však dôjde k zníženiu dopytu, respektíve kúpyschopnosti, tak, samozrejme, môže dôjsť k posunu začiatku výstavby nových projektov na neskôr.
3. Nie. Naďalej ostávame v oblasti realitného developmentu aktívni.
4. Momentálne nie. V rámci Slovenska sa sústreďujeme na Bratislavu a v rámci Českej republiky zasa na Prahu. Do budúcnosti však nevylučujeme expanziu na iný trh.
Ivan Rolný, člen predstavenstva ITB Development
1. Medzi základné faktory, ktoré z nášho pohľadu najviac zamávali súčasným rezidenčným trhom, patria vysoká miera inflácie, enormný rast cien energií a stúpajúce úrokové sadzby. Nemenej dôležitým faktorom je aj naďalej dostupnosť stavebných materiálov a s tým súvisiaca stavebná produkcia. V Bratislave je stále veľmi málo rozostavaných a dokončených bytov. Z nášho pohľadu je rovnako dôležitým faktorom na trhu rezidenčných nehnuteľností aj čas. Kým v minulosti sme projekt postavili a predali za necelé tri roky, v súčasnosti sa tento čas natiahol na päť až sedem rokov.
2. Koncom minulého roka sme úspešne dokončili a skolaudovali prvú časť – tri bytové domy – druhej etapy projektu Čerešne. Ďalšie tri bytové domy tejto etapy sa dokončujú a veríme, že sa skončia úspešnou kolaudáciou v prvej polovici tohto roka. Aktuálne všetku energiu a prostriedky sústreďujeme na tento projekt. Na rok 2023 máme naplánovaný aj začiatok výstavby tretej etapy, preto o znížení aktivity nemožno hovoriť.
3. Práve tento rok oslavuje ITB Development už 20 rokov pôsobenia na trhu nehnuteľností. Počas tohto obdobia sme si prešli veľkou realitnou krízou, ale aj obdobím stavebného boomu, keď sme stavali a predávali hneď viacero projektov naraz. Vyskúšali sme si, ako dokážeme ako tím fungovať v dobrých, ale aj horších časoch, a preto nepredpokladáme, že aktuálna situácia na trhu by nás nasmerovala k novej činnosti mimo developmentu.
3. Momentálne nie, teraz sa sústreďujeme na rezidencie v Bratislave. Uvažovali sme aj o rozšírení do iných slovenských miest, no zatiaľ je u nás prijatá obchodná stratégia, že sa sústredíme na hlavné mesto. Toto prostredie totiž dôverne poznáme a trávime v ňom najviac času.
Zoltán Müller,
generálny riaditeľ Lucron
1. Zatiaľ čo na začiatku minulého roka sa realitný trh vyrovnával predovšetkým s dosahmi vysokých cien a nedostatkom stavebných materiálov, dnes situáciu na trhu najviac ovplyvňujú inflácia, zvýšenie úrokových sadzieb a opatrnosť kupujúcich. To má za následok ochladenie na realitnom trhu, ale z nášho pohľadu ide o prirodzenú súčasť realitného cyklu. Pokles dopytu po vlastnom bývaní totiž nemusí nutne znamenať aj všeobecné zníženie záujmu o bývanie. To potvrdzuje aj dopyt po nájomnom bývaní zo strany klientov aj inštitucionálnych investorov, ktorý sa, naopak, zvýšil.
2. Materiál a energie majú za následok rast stavebných nákladov. V súčasnosti si myslíme, že sa táto situácia už upokojuje a umožňuje nám opäť lepšie kalkulovať cenu výstavby. Tieto faktory v súčasnosti nebrzdia naše aktivity.
3. My sme developermi srdcom aj dušou. Určite si neplánujeme nájsť iné zameranie. Development podlieha realitným cyklom a tak, ako sa dnes zdá, že development nemá budúcnosť, tak táto etapa prispeje k očiste trhu a pomôže s nastavením vhodných podmienok pre budúcnosť tohto segmentu.
4. Chceme sa naďalej venovať svojim aktuálnym projektom v Bratislave a Trnave, kde plánujeme výstavbu bytov na predaj, ale čoraz viac sa venujeme aj téme výstavby budov určených na prenájom.
Na Slovensku sa budeme namiesto
rozvoja nových projektov venovať
servisu už realizovaných a podpore našich zahraničných
pobočiek.
René Popik, výkonný riaditeľ HB reavis
Slovakia
Milan Murcko,
generálny riaditeľ YIT
1. Zaznamenali sme výrazný nárast cien stavebných materiálov aj ceny práce, na druhej strane ceny rástli menej a predpokladáme, že v tomto roku budú pravdepodobne stagnovať. Situáciu na trhu dopytu po bytoch vidíme ako príležitosť na normalizáciu celého stavebnodeveloperského ekosystému. Pre dlhodobého hráča na trhu, ako je naša firma, je trh s vybalansovaným dopytom a ponukou tá najlepšia možná trhová situácia.
2. Projekty plánujeme spôsobom, aby sme podobné výkyvy a riziká na trhu nehnuteľností dokázali eliminovať, a preto sa plány na najbližšie obdobie nechystáme nijako zásadne meniť. Vždy budeme flexibilne reagovať na situáciu s dopytom na trhu, a ak to bude nevyhnutné, budeme prispôsobovať svoju ponuku aktuálnej situácii. Žiaden developer nechce a ani si nemôže dovoliť stavať byty „na sklad“.
3. Sme stavebnodeveloperská spoločnosť, ktorej core biznis je výstavba bytov, kancelárií a obchodných priestorov, preto o iných činnostiach mimo developmentu neuvažujeme. Za vyše 110 rokov existencie sme si prešli rôznymi situáciami a napriek všetkému sme sa dokázali udržať pri našom hlavnom biznise.
4. YIT je už dlhodobo významná európska developerská a stavebná spoločnosť prítomná na viacerých trhoch. Aktuálne sme aktívni v severských krajinách cez Pobaltie až po strednú Európu, dovedna v deviatich štátoch.