Najväčšou výzvou je dnes odhalenie talentov a profesionálov so skutočným záujmom pracovať

Žijeme v časoch, ktoré poznačilo za posledných päť rokov niekoľko zásadných udalostí. To, že ovplyvnili aj pracovný trh a oblasť HR, je dnes už viac než jasné. K tomu sa čoraz výraznejšie pripájajú rozdiely medzi staršou generáciou a generáciou Z. Každá z nich má inú predstavu o svojej práci. No podľa Zdenky Böhmovej, HR manažérky CTP Slovensko, majú jedno spoločné. Chcú byť vypočutí a mať priestor na život aj mimo práce. O tom, ako sa darí v tejto oblasti najväčšiemu developerovi a prevádzkovateľovi priemyselných a logistických nehnuteľností na Slovensku CTP, ale aj ako spolupracuje so študentmi či s komunitami a hlavne prečo, sa dočítate v rozhovore. Spoločnosť CTP je významným developerom priemyselných nehnuteľností. Zastúpenie máte nielen na Slovensku, ale aj v ďalších krajinách v Európe. Aká je vaša hlavná činnosť? CTP je spoločnosť, ktorá sa vyznačuje svojou vášňou pre to, čo robí. Sme jednoducho PARKMAKERS. Vyhľadávame príležitosti a proaktívne reagujeme na trendy, potreby a požiadavky trhu či našich klientov. Staviame budovy, ktoré budú odolné proti budúcnosti, a to práve uplatňovaním ESG princípov hlavne v oblasti udržateľnosti, čo je aj predpokladom plnenia nášho záväzku dlhodobého rastu. Naše budovy a parky musia slúžiť 100 % potrebám klientov. A okrem toho, že staviame haly, budujeme aj miesta na život. Dávame našim Ctparkom rôzne pridané hodnoty cez zeleň, workoutové ihriská, cyklotrasy, včelie úle a v neposlednom rade prepájame a spolupracujeme s okolitými komunitami s cieľom zlepšiť kvalitu života. Prierez činností, ktorým sa venujete, sa prelína širokým záberom pozícií, ktoré obsadzujete. O aké pozície najmä ide? Naša spoločnosť prešla v poslednom roku internou transformáciou, ktorej výsledkom bolo zjednotenie a vytvorenie 80 štandardizovaných pozícií, pôsobiacich v rámci piatich oddelení. Medzi najväčšie oddelenia patrí jednoznačne Property a Facility, ktoré vykonáva správu našich Ctparkov. Následne je to stavba a projektový manažment, dopĺňa ich biznis & marketing, finančné oddelenie a tzv. Management & office, zahŕňajúce HR, právne oddelenie a controlling. V neposlednom rade máme v tíme aj energetických špecialistov, ktorí sa venujú energy biznisu CTP. Aktuálne sú najviac obsadzované pozície projektoví manažéri, účtovníci a zamestnanci údržby. Práve v týchto oblastiach má CTP najväčší rozvoj a nárast činností. Čím sa CTP odlišuje od konkurencie na trhu práce? CTP sa vyznačuje svojím dynamickým pracovným prostredím. Nie nadarmo je naším heslom #fullspeed. Taktiež si dovolím hrdo vyhlásiť, že otvárame možnosti, poskytujeme príležitosti, podporujeme rozvoj a rast zamestnancov, všade tam, kde je chuť a spoločný záujem. A určite nesmiem opomenúť našu tzv. speak-up firemnú kultúru, čo považujem tiež za také špecifikum. Na každého názore záleží. Je stále rozdiel medzi regiónmi a dostupnosťou voľných pracovných síl? Určite áno. Najväčšou výzvou je, samozrejme, Bratislavský kraj, kde obsadzovanie pozícií trvá najdlhšie. Veľký počet ponúk a nedostatok kandidátov mení štandardy výberu na strane zamestnávateľov, ale aj požiadavky na strane uchádzačov. V ostatných regiónoch je viac-menej stále možné pri výbere uplatniť tradičné metódy, a to bez výrazných ťažkostí pozície obsadiť. Aký trend sledujete najmä vo vašej oblasti, čo sa týka zmien požiadaviek uchádzačov a zamestnávateľov za posledných päť rokov? Nemyslím, že je to vec oblasti, skôr je to tak plošne, a nielen na Slovensku, ale aj vo svete. Ľudia chcú byť rovnocenným partnerom v zamestnaní. Generácia Z sa chce učiť, rozvíjať, rásť, ale hlavne byť akceptovaná. Staršie generácie skôr hľadajú istotu, stálosť, zmysluplnosť a aj uznanie. No všetci majú jedno spoločné, a to mať priestor na život mimo práce a zdravý life balance. Zamestnávatelia zas venujú oveľa viac pozornosti wellbeingu a sú oveľa flexibilnejší v prístupe k individuálnym požiadavkám uchádzačov. Za najväčšiu výzvu považujem v súčasnosti odhalenie talentov a profesionálov so skutočným záujmom pracovať a nielen byť zamestnaný a pýšiť sa svojou pozíciou. Na pracovnom trhu sa pri tzv. nedostatkových pozíciách umelo zvýšili mzdové požiadavky a zmenila sa aj vyjednávacia pozícia. Výberový proces niekedy pripomína skôr uzatváranie biznisu, no požiadavky kandidátov, ktorým v životopise figuruje jedna z takýchto pozícií, nie sú vždy priamoúmerné tomu, čo vedia v skutočnosti ponúknuť či už profesijne, alebo aj osobnostne. Ako pristupujete k rovným príležitostiam a k téme diverzity vo firme? Dá sa to aj prirodzene bez rôznych smerníc a príkazov? Rôznorodosť pozícií v CTP prináša rôznorodé osobnosti, a teda diverzita sa vytvára akosi sama. U nás je hlavným kritériom výberu popri profesijných a odborných znalostiach energia človeka. Keď preletí iskra, ostatné je len povinný údaj v personálnom dotazníku. CTP Slovensko sa vyznačuje veľmi priateľskou atmosférou kolektívu, aj keď máme kancelárie roztrúsené v šiestich lokalitách Slovenska. Udržiavanie firemnej kultúry v takomto nastavení je veľmi náročné. No aj napriek hierarchickému usporiadaniu sú naše vzťahy horizontálne a všetci sme jednoducho kolegovia. Samozrejme, čím je firma väčšia, tým viac vzniká potreba zavádzania interných smerníc či pravidiel fungovania. CTP je známe svojím aktívnym prístupom k podpore vzdelávania a prácou s komunitami. Aké aktivity v tomto duchu realizujete? Čo vám prinášajú? Áno, CTP sa v rámci spoločenskej zodpovednosti, alebo po novom ESG, venuje podpore vzdelávania všetkého druhu, podpore športu a je tiež známe svojou stratégiou Dobrého suseda v lokalitách, v ktorých pôsobí. Tam vyhľadávame spolupráce s miestnymi komunitami a organizáciami zameranými na vzdelávanie a šport predovšetkým detí a mládeže. Okrem finančnej podpory sa čoraz viac angažujeme aj osobnou účasťou na rôznych aktivitách či komunitných eventoch. To isté platí pre spolupráce so školami. Určite spomeniem prednášky na vysokých školách, podieľanie sa na tvorbe tém záverečných prác či organizáciu exkurzií v našich parkoch. V minulom roku sme vyhlásili grantovú súťaž pre vysokoškolákov, v ktorej sa nám podarilo udeliť štyri výskumné granty, spolu vo výške 14-tisíc eur. V Trenčíne, v spolupráci s miestnou organizáciou Zaži Trenčín, vznikol formát ESG Akadémia, kde sa zážitkovou formou stredoškoláci naučia základné princípy ESG a v spojení s praktickými úlohami si môžu vyskúšať aplikovať ich do praxe na reálnych príkladoch. Študenti stredných umeleckých škôl sa zas mohli zapojiť do súťaže o návrh dizajnu na požiarnu nádrž v Ctparku Prešov. Bolo úžasné, koľko sa ich prihlásilo, a výber výherného dizajnu nebol vôbec jednoduchý. Súťaž v podobnom duchu organizujeme aj tento rok, tentoraz zapájame aj študentov vysokých umeleckých škôl. CTP si váži všetky tieto príležitosti a sme vďační, že môžeme prispieť k rozvoju detí a mládeže. Veď práve oni sú naša budúcnosť a praktické skúsenosti sú v dnešnej dobe naozaj to najvzácnejšie. Ako ste spomínali, spolupracujete aj s vysokými školami. Ako hodnotíte pripravenosť absolventov VŠ pred nástupom do praxe? Osobne zastávam názor, že príprava do praxe a všeobecne do života by sa mala začínať už na základných školách a cez strednú a vysokú školu by sa mala ďalej rozvíjať a upevňovať. Pripravenosť absolventov nie vždy závisí len od školy, ale nesmierne dôležité sú taktiež osobnostné predpoklady, výchova a nakoniec je to prístup pedagógov a školy k výučbe. A práve to, čo nie je v možnostiach a schopnostiach škôl, pomáhajú prinášať firmy svojimi spoluprácami. Je to akási forma suplovania zastaraného školského systému a teší ma, že školy, študenti a hlavne firmy takéto spolupráce vyhľadávajú a uvedomujú si ich prínos. O vás je známe, že ste veľmi vytrvalá a cieľavedomá Hr-istka – v najlepšom zmysle slova. Čo vám osobne dáva táto pozícia a čo vás najbližšie čaká? HR je o ľuďoch a práve interakcia s ľuďmi, hľadanie toho najlepšieho možného spôsobu fungovania a efektívnej spolupráce vo firemnom prostredí je to, čo ma baví. Z môjho pohľadu práve HR dáva firmám a zamestnancom pridanú hodnotu, to niečo navyše popri mzde a statuse zamestnanca a zamestnávateľa. A to je to, čo ma napĺňa. Prispievať k pocitu, že človek je súčasťou celku, je videný, počutý a ocenený. Na druhej strane je firma, ktorá tak disponuje kvalitným ľudským kapitálom a spolu sa podieľajú na úspechoch firmy. V posledných troch rokoch sme v CTP pilne pracovali na vybudovaní stabilných základov HR pilierov, od základných HR procesov cez recruitment, leadership až po zamestnaneckú skúsenosť a definovanie a upevňovanie firemnej kultúry. Tento rok bude v rámci HR skôr stabilizačný, ale plánujeme sa pustiť aj do nových oblastí, ako je napríklad vzdelávanie a posilnenie témy zamestnaneckej angažovanosti.