Klimatske spremembe je treba vračunati v poslovni model
Tveganja so so sestavni del poslovanja in podjetja morajo to področje nenehno posodabljati. Trenutno glavobol podjetjem povzročajo drugačna tveganja kot pred desetimi leti, je v uvodnem nagovoru konference Kapitalski trgi poudaril Georg Winter, generalni direktor skupine GrECo, ki so specialisti za obvladovanje tveganj.
Oddelki v podjetjih, ki upravljajo tveganja, se krepijo, področje postaja čedalje bolj kompleksno.
V obvladovanje tveganj podjetja že vključujejo trajnost, trajnost je nujna komponenta v celotni verigi proizvoda ali storitve. Resna podjetja si ne morejo privoščiti, da imajo njihovi proizvodi elemente, ki niso trajnostni: »Trajnostni prehod ni znanstvena fantastika, to se že dogaja. Ko se pogovarjamo s strankami, imamo občutek, da so v nenehni krizi. Pogosto se ne morejo ukvarjati s svojim poslom, saj gasijo težave. Mi pomagamo strankam, da se ukvarjajo s svojim poslom.
Globalno segrevanje, izginjanje gozdov, izguba diverzitete in drugo, vse to je prizadelo naše stranke. Poleg tega se dogaja tudi vojna v Ukrajini. Spremembe so tudi globalne, Kitajska postaja supersila, to pa sproža veliko procesov. Migracije, demografske spremembe, zbuja se novi protekcionizem, kibernetska varnost in podobno. Opazujemo vzpon umetne inteligence, inflacija zelo pritiska na življenjski standard,« je povedal uvodničar na konferenci Kapitalski trgi.
Pomembnost klimatskih modelov
Winter razloži, da si morajo podjetja v takšnem okolju poiskati priložnosti. »Mi kot svetovalno podjetje moramo biti pred strankami. Zavarovalnice že imajo klimatske modele, ki napovedujejo spremembe. Veliko stvari se je spremenilo, območja, ki so bila poplavna, to mogoče niso več, nekatera področja so zelo suha. Vse to je treba upoštevati pri poslovanju. Prav tako je treba upoštevati načela krožnega gospodarstva, da se materiali ponovno uporabljajo, mogoče lokalno.« Govornik je še poudaril, da se pojavljajo nova tveganja, ki trenutno niso pokrita, niso pa nujno takšna, ki jih ni mogoče zavarovati. Treba je okrepiti odpornost poslovnih modelov, čim prej se je treba lotiti vzdržne transformacije.
»Lepo je, če na streho tovarne instalirate sončne celice, toda morate pomisliti, kako trajnost vpeljati v vaš osnovni posel. Šele takšno razmišljanje bo vašemu poslu prineslo dodano vrednost.«