José Manuel Pérez Tornero: «Nos queda mucho por mejorar»
► El presidende de RTVE, que completa su primer curso completo en el cargo, hace balance de su gestión
José Manuel Pérez Tornero completa estos días su primera temporada íntegra como presidente de RTVE, tiempo suficiente para hacer balance de una gestión que debería durar seis años. «Como profesor, tenía fama de exigente. Cuando me piden autoevaluación, no tengo más remedio que rehuir la autocomplacencia. Aunque hemos mejorado en aspectos sustanciales, nos queda mucho por mejorar y transformar, pero estamos en un punto de inflexión». Sobre la audiencia, hace otra promesa: «Vamos a progresar». En octubre de 2021 dijo que los telediarios lucharían por ser líderes en un año.
Según Pérez Tornero, que responde a ABC por escrito, la situación es «significativamente mejor» que antes de su llegada, «en audiencia, periodismo, responsabilidad informativa, finanzas, organigrama, reputación...». El presidente ve la botella mucho más que medio llena: «No hemos incurrido en déficit. Estamos pudiendo invertir en tecnología y programación. Tenemos un plan de empresa muy desarrollado.
Hemos avanzado para estabilizar la plantilla. Estamos desarrollando un plan estratégico y logrando alianzas nacionales e internacionales muy potentes...». «Como RTVE, estamos logrando volver a los lugares de los que no hubiésemos debido salir y a los que nos habían conducido tantos años de incertidumbre», resume y añade: «Contamos más en la esfera internacional».
Política con mayúscula
«Hemos vuelto a la política con mayúscula», prosigue, «organizando los debates clave y procurando reforzar las instituciones. También hemos dado impulso a una información más cercana y descentralizada».
Harían falta dos páginas para detallar el resto de logros, según el presidente, que destaca el regreso al deporte, masculino y femenino, que «interesa a todos: Champions, UEFA, tenis, baloncesto, ciclismo...». Por supuesto, no se olvida de Eurovisión y el cine.
«Hemos de potenciar una completa renovación de nuestro periodismo, hacerlo más ágil e interesante, abandonar el estilo meramente declarativo e ir al fondo de los temas», añade. Y deben dar un gran cultural. «RTVE debe rezumar creatividad, inspiración, arte, ciencia, humanidades… Y hacerlo de un modo natural, aliándonos con todos los que crean y producen, sin complejos y con ambición. Y hemos de mejorar mucho nuestra oferta de entretenimiento, que peca ya de gastada, y apostar por una nueva narrativa en la ficción».
La hoja de ruta incluye «potenciar la información en directo y el canal 24 Horas y Radio 5». «No es un proceso exento de resistencias y de obstáculos, que parten muchas veces de la rutina y las inercias».
Sobre el público, cree que han ganado «notoriedad y confianza». «Eurovisión y el Benidorm Fest han puesto de relieve que se pueden hacer las cosas bien y lanzar la imagen de nuestro país. No nos conformaremos con ser el furgón de cola de las radiotelevisiones en este país. Tenemos ambición y queremos liderar. Cuando asumimos la gestión de RTVE, la audiencia rondaba el 8% de cuota. En mayo fue del 9,5%. Y seguiremos subiendo. Hemos demostrado que, con apuestas adecuadas, podemos alcanzar con facilidad el 20% y hasta el 40%». La financiación también le «ocupa» por la ley audiovisual. «Estamos estudiando sus consecuencias». «Hemos hecho lo que nos tocaba: sanear nuestras cuentas. En 2021 pasamos del déficit al superávit».
«Nuestra oferta de entretenimiento peca ya de gastada»
«Con apuestas adecuadas podemos alcanzar hasta el 40%»