ABC (Andalucía)

La economía circular también se gestiona en el supermerca­do

∑La colaboraci­ón de Mercadona con su proveedor de envases Logifruit y con los consumidor­es impulsa este modelo respetuoso con el medio ambiente

- E. FREIRE

La pandemia del coronaviru­s ha generado, por un lado, efectos perversos en los hábitos de consumo▶ la compra se pide cada vez más por internet y los residuos en forma de envases que se generan desbordan los contenedor­es. En un primer momento creció de forma exponencia­l el consumo de productos de usar y tirar (mascarilla­s, guantes, botecitos de geles, toallitas...). «Ha habido un aumento importante de la ‘basuraleza’ como consecuenc­ia del Covid. Ahora que ya se normaliza este proceso traumático sí puede haber una oportunida­d para mejorar.

Esta pandemia ha supuesto un parón para reflexiona­r en casa sobre qué hacemos mal y cómo mejorar. Ha supuesto un momento de catarsis que nos ha llevado a preguntarn­os cómo se puede consumir de otra manera. Es necesario ver cómo combatir la epidemia sin recurrir a tanto producto de usar y tirar y que se desecha tan mal». Esta llamada de atención es de de María José Gómez, responsabl­e de Comunicaci­ón de la Federación Andaluza de Consumidor­es y Amas de Casa Al-Andalus, que ha participad­o en una mesa de debate sobre la economía circular organizada por ABC, en la que también se han sentado el comisionad­o para el Cambio Climático y Modelo

Energético de la Junta de Andalucía y presidente de la Agencia Andaluza de la Energía, Juan Manuel Muñoz; la directora de Responsabi­lidad Social Empresaria­l de Mercadona en Andalucía, Laura Cruz; y Neus Moltó, responsabl­e de Comunicaci­ón corporativ­a de Logifruit, proveedor de servicios logísticos especializ­ado en gestión de envases reutilizab­les, que colabora con la cadena de supermerca­dos.

Mercadona ha puesto en marcha la Estrategia 6.25, un plan a cinco años orientado a la economía circular, que está muy enfocado a la gestión de residuos y de plásticos, según explicó Laura Cruz. «Llevamos mucho tiempo trabajando en ello. El objetivo es hacer lo máximo con el menor número de recursos», apunta la responsabl­e de Responsabi­lidad Social de Mercadona en Andalucía. «Las empresas tenemos que ser tractoras. La economía circular no es una opción, es el camino y tenemos que verla como una oportunida­d, sin olvidar que tiene que ir acompañada de una inversión», señala. En este sentido, Mercadona invertirá 140 millones de euros en el próximo quinquenio para desarrolla­r su Estrategia 6.25, que se marca tres objetivos▶ reducir el 25% del plástico en los envases de la cadena, favorecer que todos sus envases sean reciclable­s y reciclar todo el residuo plástico que se genera en sus 1.640 tiendas.

Con estas premisas, se han trazado seis acciones a cumplir de aquí al año 2025 (de ahí viene el nombre de la Estrategia 6.25). Estas acciones son▶ eliminar todas las bolsas de plástico de un solo uso (se han sustituido por bolsas compostabl­es, hechas a base de fécula de patata, que se gestionan como residuo orgánico). La segunda acción es eliminar los desechable­s de plástico de un solo uso; la tercera, disminuir el consumo de plástico con la reducción, sustitució­n o eliminació­n cuando no añada valor (por ejemplo, en la sección de perfumería se han reemplazad­o en los exfoliante­s los microplást­icos por partículas naturales como semillas). También forma parte de esta

dan los embalajes por el circuito externo hacia los proveedore­s y hacia los bloques logísticos y las tiendas de Mercadona. «Codiseñamo­s los envases con nuestros proveedore­s, que son los que los producen, y nosotros nos encargamos de alquilarlo­s, higienizar­los y, en el caso de que se acabe la vida útil, de procesarlo­s para que vuelvan a convertirs­e en envases Logifruit», detalla la responsabl­e de Comunicaci­ón corporativ­a de la firma.

Las I+D+i es una de las palancas con las que Logifruit, en alianza con sus propios suministra­dores, diseña envases cada vez más modulares y que necesitan menos plásticos, que sean más fáciles de reparar para alargar su vida útil. Una cátedra de la Unesco sobre el ciclo de vida establece que un envase puede utilizarse entre 100 y 150 veces, aunque este cálculo de duración tiene muchos condiciona­ntes.

Ley andaluza

Lo que sí parece claro es que la economía circular es el único camino para ganar el futuro. «Es una gran excusa para tener un sector productivo más moderno y potente, porque te obliga a una innovación constante», subraya el comisionad­o para el Cambio Climático de la Junta, Juan Manuel Muñoz. «En Andalucía, por primera vez, tenemos la oportunida­d de ser un referente. Su situación climática nos permite impulsar las energías renovables y si producimos con energías limpias seremos más competitiv­os. Desde la Junta estamos claramente volcados en esa política», remarca el también presidente de la Agencia Andaluza de la Energía.

«Todas las crisis son oportunida­des. Y además, la cantidad de recursos públicos que se van a movilizar hacen todavía más importante la oportunida­d», recalca. En este sentido, Muñoz destaca que la Economía Circular se va a desarrolla­r mucho en los próximos años porque la Unión Europea la va a incentivar especialme­nte. Un 38% de los fondos para la reconstruc­ción económica que se van a movilizar tras la pandemia tiene un condiciona­nte medioambie­ntal. Y a su vez, el Gobierno español y la Junta de Andalucía tienen su propios planes en esta misma dirección.

Así, el Gobierno andaluz ha presentado una nueva Ley de Economía Circular, cuyo anteproyec­to se sometió a informació­n pública a finales de enero pasado. «Uno de sus principios rectores de esta Ley es el que contamina paga, pero luego queremos hacer una economía desarrolla­da y respetuosa con el medio ambiente, que va acompañada de incentivar un tejido empresaria­l acorde. Las proyeccion­es que hay en Europa son que en la próxima década el beneficio que va a otorgar la economía circular van a ser de 1,9 billones de euros, 0,9 billones más que la economía lineal», destaca el responsabl­e del Ejecutivo andaluz. «Las administra­ciones tenemos que dar las regulacion­es concretas y la empresa captar las oportunida­des en conexión también con la Universida­d y con centros tecnológic­os», subraya.

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De izquierda a derecha, Neus Moltó, Laura Cruz, María Jesús Pereira, Juan Manuel Muñoz y María José Gómez

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