«Nuestro plan es el más ambicioso jamás anunciado para España»
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Garantía de futuro
«La adjudicación nos pone en disposición de tener un futuro para los próximos cuatro años»
Reparto estratégico
«Nuestra estrategia es muy clara▶ fabricación de eléctricos en Francia, producción de híbridos en España»
Y más allá de la electrificación y la descarbonización, dos proyectos de referencia. Uno, el compromiso de alcanzar la huella cero de carbono en todos los centros en España. Y un proyecto de economía circular en la fábrica de Sevilla en colaboración con la Junta de Andalucía. Es un plan integral del automóvil, 360 grados. Y seguimos siendo una referencia en la industria 4.0 dentro del grupo, con proyectos de geolocalización, trazabilidad, mantenimiento predictivo, automatización... Crearemos mil nuevos empleos. En cuatro años va a implicar más de 12.000 millones de euros de cifra de negocio de Renault en España. Y el centro de I+D+i se ve reforzado para la hibridación, el hidrógeno y la conectividad.
—¿Incluye fabricar para Mitsubishi?
—No. Es un plan de Renault. Yo solo hablo de Renault. Los productos de cada miembro de la Alianza los hará cada marca en su momento dado.
—¿Palencia y Valladolid podrían asumirlos en un momento dado?
—Sí. Palencia y Valladolid son candidatas, pero es decisión de Mitsubishi, si ha lugar o no ha lugar.
—¿Qué va a percibir el consumidor de la ‘Renaulution’ de Renault?
—La empresa está pivotando de una marca de volumen a una de valor. Este plan refuerza dos cosas▶ que después de Francia, nuestro segundo país es España. Nuestra estrategia es muy clara▶ eléctricos en Francia, híbridos y electrificados, en España.
—¿Renault puede estar interesado en el proyecto público-privado para construir una fábrica de baterías?
—De momento estas propuestas son preliminares. Hemos tenido reuniones con el Ministerio de Industria y nuestro colega de I+D. Estamos estudiando las opciones, lo tenemos que conocer más detalladamente. Hacer una fábrica de baterías no es sólo construirla▶ hay que saber con qué química se fabrican, cuál es el químico que participa, cuál es la cadena de valor. Evidentemente estamos al habla, pero todavía no estamos en condiciones de ir más allá. —¿Hasta cuándo se mantendrá la escasez de semiconductores?
—Luca de Meo me ha pedido que lleve esta crisis, de la que depende la empresa. Cuando el año pasado llegó la cuarentena los productores no recepcionaron los chips que se habían comprometido, y otros sectores tecnológicos, de telefonía o de ordenadores, que los necesitaron, se hicieron con ellos. Cuando el automóvil repunta nos damos cuenta de que hay escasez de semiconductores. Entonces tienen que empezar a invertir para producir chips adicionales. A los constructores les está afectando, especialmente a los modelos más modernos. Al final todos vamos a beber de los mismos proveedores. En nuestro caso, el impacto a lo largo del año podría ser, como máximo, de 100.000. Lo hemos notado en el primer cuatrimestre, entre marzo y abril. Y a partir de aquí, tras el fin del primer semestre, mayo o junio, empezará a estabilizarse y remontar.