Uber Eats: «Este modelo debería verse como una oportunidad más que como un problema»

—¿Son justas las críticas de trabajo precario? — El modelo de trabajador autónomo es el que mejor se adapta a servicios digitales como Uber Eats porque garantiza la seguridad jurídica de los repartidores, manteniendo a su vez la flexibilidad del modelo. Hay mucha gente que quiere elegir su horario de trabajo para adaptarlo a su vida personal, académica y/o profesional. —¿Se puede extender a Uber Eats el problema de falsos autónomos de otras plataformas? — Es importante entender las particularidades de cada modelo. En nuestro caso los repartidores que operan a través de Uber Eats no tienen ningún tipo de exclusividad ni tienen que estar conectados un mínimo de horas. Se conectan cuándo, dónde y durante el tiempo que quieren y dejar de hacerlo es tan sencillo como salir de la aplicación y no volver a conectarse nunca. —Las inspecciones y la Justicia rebaten las bondades que alegan de este tipo de modelo. ¿Cómo encaja su discurso con lo que dice la Justicia? — No voy a valorar los casos de otras empresas del sector, pero creo que es importante destacar que las plataformas ofrecen una nueva alternativa para generar ingresos y que eso es algo que debería verse como una oportunidad más que como un problema. —¿Qué le piden al Gobierno? ¿Una nueva figura?

— La economía digital ofrece grandes oportunidades pero también somos conscientes de que plantea retos importantes. Queremos ser parte activa del debate sobre las plataformas y su impacto en el mercado laboral. Lo importante es que la regulación permitan aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece la economía digital y que exista seguridad jurídica para repartidores y usuarios.