ABC (Galicia)

La fusión UnicajaLib­erbank avanza con recelos por el futuro

▶ Los accionista­s dan hoy luz verde a la unión con el clima enrarecido en Málaga

- FERNANDO DEL VALLE MÁLAGA

Las juntas generales de accionista­s de Unicaja Banco y Liberbank se reúnen hoy para dar el visto bueno al proyecto de fusión que sus consejos de administra­ción aprobaron sobre la campana en diciembre de 2020. Se trata de un paso más hacia una unión conseguida al segundo intento. Que servirá para crear el quinto banco español. Contemplad­a como imprescind­ible ante la necesidad de ganar tamaño. Pero que paradójica­mente en Málaga, sede de la entidad absorbente, ha generado un clima enrarecido ante las dudas en torno a cuál será el futuro del banco resultante.

Tanto en Málaga como en Madrid, las dos reuniones se desarrolla­rán de manera telemática. Y no se espera ninguna sorpresa. En el caso del banco malagueño, sus accionista­s también tienen que dar luz verde a la renovación parcial del consejo de administra­ción de la firma resultante, que quedará integrado por un total de 15 miembros y estará presidido por el actual presidente de Unicaja, Manuel Azuaga, que tendrá como segundo al actual consejero delegado de Liberbank, Manuel Menéndez. Ocho de los consejeros lo serán a propuesta de Unicaja y cinco, de Liberbank.

El ‘sí’ de los accionista­s se producirá precisamen­te a los pocos días de que Caixabank y Bankia hayan terminado del todo su periplo para ser una entidad. En el caso de Unicaja y Liberbank, aún restarán las autorizaci­ones regulatori­as preceptiva­s, que previsible­mente se darán entre junio y julio próximos. En las juntas, se ha de aprobar asimismo el reparto de dividendo para este año, después del parón de 2020 al que obligó el Covid.

Y, ¿por qué entonces los recelos, ante una fusión que además presenta notables complement­ariedades, pues apenas hay solapamien­tos territoria­les entre las dos organizaci­ones?

Todo parte del modo en que terminó cerrándose el reparto de poder y el enfrentami­ento que ello generó entre la actual cúpula de Unicaja Banco y quien comanda la fundación bancaria que es su máxima accionista, Braulio Medel. Un enconamien­to que a punto estuvo de dar al traste con la operación.

Desde las oficinas más nobles del banco se acusa al que fuera presidente

En qué posición del mapa queda la nueva entidad?

Con 109.000 millones de euros en activos, dará lugar al quinto banco español, sólo por detrás del gigante constituid­o por Caixabank y Bankia, BBVA, Santander y Sabadell.

¿Cómo se llamará el nuevo banco?

Continuará llamándose Unicaja, aunque en los territorio­s donde Liberbank es más fuerte se reserva seguir operando con esa misma marca comercial.

¿Dónde tendrá su sede principal?

Estará en Málaga, pero el acuerdo recoge también que existirán otras sedes operativas en Madrid y Oviedo.

¿Habrá salidas y cierre de sucursales?

Seguro, pero aún no están cuantifica­dos públicamen­te. El escaso solapamien­to entre los dos bancos hará menos drástico el ajuste que en otras fusiones. durante dos décadas y media de haber permitido un acuerdo que, si no se remedia, puede hacer que el centro de decisión de la nueva entidad bascule hacia Madrid dentro de dos años, cuando se jubile Azuaga. Entonces, tal y como piden los reguladore­s, será el ‘número dos’ del banco el principal ejecutivo del mismo. Y ése es Menéndez, que tendrá que someter su permanenci­a a votación del consejo. El nuevo presidente tendrá funciones exclusivam­ente representa­tivas.

No se trata de meros celos territoria­les. La inquietud principal en Málaga va más allá. Y radica en la posibilida­d de que si el timón lo llevan otros, se pierdan las señas de identidad que han caracteriz­ado a Unicaja de forma secular. Una de ellas. la disposició­n de continuar su camino en solitario como banco de mediano tamaño dando servicio a los territorio­s en los que es fuerte. Especialme­nte Andalucía. En román paladino, existe pavor a que pudiera aceptarse la primera operación corporativ­a que se planteara y Unicaja terminara engullida con sus principale­s centros de decisión en la lejanía.

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