Suavizar el golpe del Covid19 en varios años
Ramón Alarcón, director general de Negocio del Betis, cifra las cantidades que el club dejará de ingresar en poco más de 25 millones de euros
La pandemia del coronavirus ha afectado no sólo a la salud de toda la población mundial sino también a la economía. Como no podía ser de otra forma, la incidencia en el mundo del fútbol ha sido grande, ya que con los estadios vacíos, los clubes han visto aminorados sus ingresos por abonos y venta de entradas, amén de otras partidas como por ejemplo los ingresos por los derechos de retransmisión televisiva o los provocados por los acuerdos de patrocinio y publicidad. En el Real Betis no iba a ser menos. El balance económico del conjunto heliopolitano en estos tiempos de Covid-19 se ha visto alterado por el hecho de disputar los partidos de LaLiga y la Copa del Rey en un vacío Benito Villamarín desde que el 8 de marzo del 2020 se disputase el último encuentro con público en el coliseo bético, aquel triunfo frente al Real Madrid (2-1) gracias al definitivo tanto de Cristian Tello.
Este periódico ha podido conocer las cifras reales de dinero que el Betis ha dejado de ingresar por jugar sus partidos como local a puerta cerrada y la diferencia acumulada entre los partidos de la temporada 19-20 que se jugaron sin espectadores en las gradas desde que el Gobierno de España declarase el estado de alarma y toda la presente campaña 20-21 asciende a los 50,2 millones de euros. Poco más de seis millones (6,2) correspondientes a las últimas once jornadas del pasado curso y 44 millones que pertenecen a la presente campaña. Las pérdidas globales por la incidencia del coronavirus en las arcas del Betis ascienden a los 25,2 millones de euros, 6,2 correspondientes a la temporada 19-20 y 19 millones pertenecientes a la campaña en curso en la que todos los clubes de LaLiga son pesimistas de cara al regreso de los aficionados a los estadios, aunque la organización que preside Javier Tebas trabaja para que haya público en las gradas en las últimas jornadas como prueba para el próximo curso futbolístico 21-22.
Hay que poner en valor que el Betis, gracias al contrato de patrocinador principal que se luce en las camisetas de los primeros equipos de la entidad (masculino, femenino y fútbol sala), Betway, ha mantenido las mismas cifras en el concepto de patrocinios y actividades del estadio, 15,5 millones ingresados en ambas temporadas.
Centrando el análisis en cada partida, el ejemplo más claro de lo que ha dejado de percibir el conjunto bético por la incidencia del coronavirus se puede comprobar en la correspondiente a los abonos y la venta de entradas en taquilla. En la temporada 19-20, el Betis presupuestó para la pasada temporada 19-20 sin incidencia del coronavirus un total de 17 millones de euros, que una vez que apareció el Covid-19 terminó ingresando 14,6 millones. Es decir, una pérdida de 2,8 millones de euros. En cambio, en la presente campaña 20-21, de los mismos 17 millones presupuestados, el club no ha ingresado nada, ya que la cantidad recibida por la parte de los abonos solicitada a los socios en la campaña lanzada el pasado verano sin saber aún si habría público o no en los estadios en el curso actual, tendrá que ser guardada para la próxima temporada. Ramón Alarcón, director general de Negocio del club bético explica esta diferencia para deSevilla: «Hicimos la campaña de abonados porque creíamos que en algún momento podría volver el público. Lo hicimos al 40 por ciento, es decir, con una caída del 60 por ciento, pero no ha entrado la afición y eso lo tendremos que guardar para el año que viene para nuestros socios. El ticketing, por tanto, ha pasado de 20 millones a cero. Hay clubes en los que esta partida es menor, pero para otros como nosotros es muy importante».
Por ejemplo, en patrocinio y publicidad hubo unas mínimas pérdidas la pasada temporada, puesto que de 12,5 millones de euros sin el coronavirus se pasó a los 12,1 millones desde que llegó el coronavirus. Y respecto a los ingresos por los derechos televisivos, si en la pasada tempora
Los abonos, lo más afectado «Ha pasado de casi veinte millones a cero; para nosotros es una partida muy importante», dice Alarcón