GRUPO UVESCO, CAMPOFRÍO, ACESUR Y OSBORNE COMPARTEN SU VISIÓN DEL ACTUAL MOMENTO Y PLANES FUTUROS

En paralelo a las ponencias del 34º congreso Aecoc Gran Consumo, los máximos responsables de distintas compañías han compartido con la prensa acreditada en el encuentro su visión del actual momento de la economía, la evolución particular de sus compañías en este contexto y algunos planes de futuro.

JOSÉ RAMÓN FERNÁNDEZ DE BARRENA, CEO DE GRUPO UVESCO. Fernández de Barrena, que también participó con una ponencia ante el auditorio del Palacio Euskalduna, adelantaba en rueda de prensa los resultados de la compañía vasca para 2019. Tras la reciente adquisición de 11 establecimientos Simply de Bizkaia, que se integrarán en la marca BM Supermercados, el grupo suma 234 supermercados y acabará este año con una facturación de 770 millones, lo que supone un crecimiento del 4%. El CEO de Uvesco ha explicado también que el grupo seguirá buscando oportunidades de expansión en sus mercados clave, pero que han descartado la adquisición de tiendas del Grupo DIA que están en venta. “Sabemos que nuestro territorio está en la zona norte y seguimos creciendo en Madrid, así que nuestras inversiones se concentrarán en estas zonas. El peso de nuestro negocio está en Euskadi”, señalaba el CEO del grupo vasco de distribución.

La integración de los establecimientos de Simply, sellada con Sabeco Banaketa,

supondrá para BM Supermercados situarse con 100 tiendas en Bizkaia, a las que se suman 4 franquiciados BM Shop. Bizkaia es la provincia donde la presencia de la cadena es la mayor del grupo en establecimientos y equipo, formado ya por 1.800 personas, tras incorporarse a la plantilla 309. La cadena cuenta ahora con 11.800 metros cuadrados de superficie más, con los que alcanza los 170.600 metros cuadrados de espacio de venta. El grupo invertirá cinco millones de euros en la adaptación y reforma de los nuevos supermercados, que finalizará en 2020. Las nuevas tiendas de Uvesco están situadas en Bilbao, Barakaldo, Portugalete y Santurtzi. Estos establecimientos contarán con 11.000 referencias, mejorando e incrementado el surtido anterior en un 25%. Todas tienen superficies comprendidas entre 600 y 1.600 metros cuadrados y contarán con secciones de fresco atendidas. “Para BM Supermercados, esta operación supone reforzar la expansión de su modelo basado en la calidad sobre tres pilares, el producto fresco, el servicio al cliente, y variedad de surtido, ampliando la superficie comercial para acercarse al cliente, un proceso en el que está volcado desde sus orígenes”, ha explicado el CEO de Grupo Uvesco. Fernández de Barrena ha recordado como BM Supermercados es una historia formada por la integración, desde que en 1993 naciera de la fusión de dos empresas de distribución, Ves y Unialco. Desde entonces, han continuado creciendo no solo con la puesta en marcha de nuevos locales, sino también con la integración de pequeñas cadenas y la incorporación de tiendas de otros grupos. Así, en el año 2011, se incorporó al grupo la cadena vizcaína Ercoreca, formada por 50 supermercados y un equipo de más de 800 personas, y en 2017, dio el salto a la Comunidad de Madrid, con la adquisición de 16 supermercados de la cadena Gigante, asentada en la sierra de Madrid y Ávila, y la integración de 312 trabajadores.

Actualmente, Grupo Uvesco cuenta con un total de 234 supermercados, bajo las marcas BM Supermercados y Super Amara, implantados en Bizkaia, Gipuzkoa, Álava, Navarra, Cantabria, La Rioja, Madrid y Ávila, y cuatro plataformas logísticas. Junto a esta última operación de compra, en 2019 se han sumado nuevos supermercados en Logroño (La Rioja), Boadilla del Monte, Hoyo de Manzanares y Villaviciosa (Madrid), así como las reformas y ampliación de tienda en Elgoibar, Vitoria y Zarautz. Para finales de este año están previstas las aperturas de nuevos establecimientos en Potes (Cantabria), Tres Cantos y Majadahonda (Madrid).

PAOLO SOARES, DIRECTOR GENERAL DE CAMPOFRÍO EN EL SUR DE EUROPA.- El directivo de Campofrío analizaba en el marco del congreso los planes de la compañía, que prevé cerrar 2019 con un crecimiento del 3%, hasta alcanzar los 900 millones de euros de facturación en España y los 2.000 millones para el global del negocio en Europa. “Tenemos buenas perspectivas para la campaña navideña y las previsiones para 2020 también son positivas”, ha asegurado Soares. A preguntas de los medios, el directivo ha indicado el nulo impacto en el negocio de la situación de inestabilidad en Cataluña. Como tampoco el Brexit o las políticas arancelarias proteccionistas de Estados

Unidos les están afectando, dada la escasa presencia de la empresa en estos países. Por el contrario, en opinión de

Soares, “la crisis porcina china podría ser una oportunidad para los productores españoles”.

Las tensiones entre China y Estados Unidos han provocado que Europa pase a ser el principal proveedor de cerdo del país asiático y, dentro del continente, España lidere las exportaciones. Soares también ha destacado el papel que jugarán la línea de productos no cárnicos para el crecimiento futuro de la compañía. Los quesos, los alimentos vegetarianos y las proteínas no cárnicas representarán el 10% del negocio en unos años. Son el eje de negocio que más crece y será el ámbito donde la empresa tendrá más innovaciones en 2020, según ha avanzado el director general de Campofrío en el sur de Europa; a la vez que ha destacado que quieren ser una marca de alimentación global para responder a las necesidades de un consumidor que busca una dieta más equilibrada, sana y sostenible. “Queremos dar a nuestros consumidores más alternativas”, ha indicado Soares.

Por último, Soares ha puesto el foco en el trabajo de la empresa en materia de sostenibilidad y ha indicado que la prioridad de Campofrío pasa por eliminar los plásticos de un solo uso, encontrar materiales que lo reemplacen siempre que se garantice la seguridad alimentaria, y lograr que el plástico utilizado sea reciclado o 100% reciclable.

GONZALO GUILLÉN, DIRECTOR GENERAL DE ACESUR.- El responsable de la empresa ha analizado los efectos que tendrá el arancel del 25% que Estados Unidos impondrá sobre el aceite de oliva envasado, entre otros productos, y ha considerado que “la industria agroalimentaria española será la más castigada” por esta política proteccionista impulsada desde la Casa Blanca. Guillén ha recordado los efectos mínimos que los aranceles tendrán sobre los productos de estados como Italia o Alemania, y ha considerado que “no hemos sabido defender como país una mejor posición de nuestros productos ni ejercimos de lobby cuando salieron los primeros listados de artículos afectados. Quizás no hemos sabido anticiparnos a una situación que se venía anticipando desde hace 15 meses”.

Gonzalo Guillén ha detallado que España exporta 1,3 millones de toneladas de aceite de oliva al año, dos tercios de su producción, y que su principal mercado fuera de la Unión Europea es el de los Estados Unidos. Aun así, Guillén ha avanzado que empresas como Acesur trabajan en estrategias para mantener su cuota de mercado americano y ha expresado la intención de la compañía de crear una envasadora en el país. “Es una medida que todas las aceiteras están valorando”, aseguraba.

Guillén afirmaba también que el sector “se dejará la piel en buscar mercados alternativos”; y ha recordado el crecimiento de las exportaciones en países como Francia, México, Brasil, el este de Europa o el Reino Unido. No obstante, ha explicado las dificultades de crecer en mercados sin cultura del aceite de oliva, como China. Por ello, el directivo de Acesur ha aseguraba que las aceiteras están supliendo el origen español por aceites de otros países como, por ejemplo, Túnez, Turquía, Italia, … lo que conlleva que “el principal perjudicado de esta situación sea el productor nacional, ya que habrá menos demanda de su producto”.

Sobre el impacto del Brexit sobre el volumen de negocio de Acesur, Guillén ha detallado que la empresa trabaja desde hace meses con un plan de contingencia que contempla altos niveles de stock en sus almacenes británicos para anticiparse a una posible salida sin acuerdo de la UE. Además, anticipaba que las empresas aceiteras tendrán que buscar nuevas

fórmulas para operar en el país, como a través de la creación de sociedades locales para evitar problemas aduaneros, fiscales, logísticos, etc.

FERNANDO TERRY OSBORNE, CONSEJERO DELEGADO DE GRUPO OSBORNE.- El directivo analizaba la situación de los mercados internacionales y ponía el acento en los efectos negativos que tendrá la política arancelaria de EE.UU. sobre los productos españoles. “Este tipo de medidas te quitan el espacio de mercado que habías logrado, y es muy desalentador, porque España ha invertido mucho dinero en promociones para que nuestros productos se conozcan. Aunque sea algo provisional, no será fácil volver a posicionarnos”, ha advertido. Osborne explicó que la empresa cuenta con un plan a seis meses vista para evitar posibles roturas de stocks provocadas por el Brexit, y ha avanzado que se descarta tomar medidas como la creación de una sociedad en el Reino Unido en función de los efectos que provoque la salida del país de la UE y de las decisiones que tome el gobierno británico en los próximos meses.

Las perspectivas para Osborne son más positivas en China, que se ha consolidado como el segundo mercado de la compañía tras España y donde hay planes de crecimiento, especialmente tras el reciente envío de los primeros jamones con hueso de la marca Cinco Jotas hacia el gigante asiático. A pesar de su estrategia de expansión internacional, el empresario ha asegurado que el nacional es su mercado “prioritario y más rentable”. La empresa ha indicado que el adelanto de sus resultados de 2019 es complejo porque el 60% de sus ventas anuales se producen durante la campaña navideña. Osborne también ha anticipado que la estrategia de la compañía para los próximos años pasa por una transición en la que las nuevas líneas de producto ganen peso sobre marcas consolidadas de su portfolio, como Veterano, Magno y Anís del Mono. “Estas insignias siguen siendo muy importantes, pero sabemos que debemos sacrificar parte de nuestra rentabilidad para innovar en nuestro catálogo de productos”.