“La mujer no sabe menos de fútbol por ser mujer”
La presidenta del Granada es de las pocas mujeres mandatarias del fútbol europeo. Apasionada por el deporte rey, no se pierde ni un entrenamiento de su equipo. Su gran objetivo es asentar a los nazaríes en Primera División
Sophia Yang (Chengdu, China, 1982) lleva un año y medio como presidenta del Granada. Tras más de 15 años en Europa pasando por Suiza o Alemania, en 2017 aterrizó el Granada para asesorar a la empresa dueña del club, DDMC, en diferentes roles hasta que en 2022 fue nombrada presidenta. Discreta y trabajadora, la máxima mandataria visitó AS para repasar toda la actualidad del conjunto rojiblanco en una temporada que no está siendo fácil en la ciudad de La Alhambra.
—¿Conocía Granada antes de formar parte del club?
—Sí, sobre todo el contexto institucional e histórico, y porque siempre he seguido mucho la Liga española. Evidentemente cuando llegué a Granada me sentí asombrada por la belleza de la ciudad y el club. —¿Cómo es ser mujer dentro de un mundo como el fútbol? —No me gusta utilizarlo como excusa o punto de partida, pero evidentemente ser mujer y de nacionalidad china es ser una minoría dentro de una minoría y es una situación compleja y nada fácil. No hay muchas mujeres en puestos de liderazgo en el fútbol, pero es una situación de la que intento aprender cada día, siempre mantener la confianza y seguir mejorando esta situación. —¿Ha notado alguna vez discriminación? —El principal obstáculo para entrar es que se tiene la conciencia de que la mujer sabe menos de fútbol por el hecho de ser mujer. No es verdad que haya menos conocimientos futbolísticos en las mujeres, es necesario romper esa barrera y que la mujer se interese en ocupar puestos de dirección en el fútbol. Como se parte de ese punto inicial de que la mujer no sabe de fútbol no se interesan por entrar ni ascender. En nuestro club prima mucho la igualdad de oportunidades y nunca he visto ninguna dificultad en ese sentido. Lo más distinto con respecto a un hombre es que no puedo entrar tanto en el vestuario.
—Para que se conozca su implicación por el club, ¿cuántos partidos del Granada ha visto? —He visto todos los partidos desde que soy presidenta, además veo todos los entrenamientos, presencialmente o con el sistema de cámaras. Después de cada entrenamiento converso con el director deportivo. También leo todos los reportes que se envían después de cada partido o entrenamiento para estar al tanto.
—¿Cuál es su papel en el Granada y hasta qué punto es la que dirige la toma de decisiones?
—Somos un club de una propiedad china y una gestión local, en el sentido de que es la gestión local la que lleva las riendas en la toma de decisiones. Es necesario hacer constar que la forma de trabajar en China y en España son distintas, a veces no os podéis imaginar lo distinta que es. Al final el Granada es una entidad independiente y financieramente autónoma, es importante y siempre se ha querido mantener así. Para bien o para mal la situación en China no afecta al club y puede ser autónomo. Como presidenta, gestiono como parte integrante del equipo de trabajo local. Desde la matriz, son los dueños del club en China y tienen ese requisito de información y conocer cómo va su activo, pero las decisiones se toman aquí.
—¿Qué pasó este verano con la posible venta del club? ¿Es vender una idea de futuro? —Yo soy la presidenta y me encargo de la gestión, pero sobre estas cuestiones tenemos menos conocimiento. Hay una persona encargada exclusivamente de estos asuntos y de resolverlos. No está dentro de mis responsabilidades, esto lo deciden
Presidir “No hay muchas mujeres en puestos de liderazgo”
Proceso “La gestión local lleva las riendas de la toma de decisiones”
Implicación “He visto todos los ensayos y partidos del Granada”
desde China, mi competencia es el día a día.
—¿Cómo se ha invertido el dinero que llegó de CVC? —Principalmente en la ciudad deportiva, proyectos de tecnología y educación y uno de los proyectos es el estadio, siempre y cuando se llegue a un acuerdo con el Ayuntamiento. —¿Cómo va la concesión de Los Cármenes? —Esperamos a que hagan su proyecto. Nosotros hicimos una propuesta. Entendemos que es lo mejor para ambas partes, la pelota está en su tejado. Se intenta una concesión a largo plazo. No tenemos que olvidarnos de que LaLiga Impulso es un préstamo, es dinero que hay que devolver y lo que se busca priorizar proyectos sostenibles que tengan un retorno. —¿Cómo está la situación del Caso Líbero?
—Está en un procedimiento judicial, comentarlo es delicado. El Granada va a defenderse, consideramos que no es culpable de las situaciones que han sucedido y seguiremos con la línea de la defensa.
—¿Qué piensa del clima de hostilidad contra los árbitros? —Tenemos la confianza de que trabajan en función de sus capacidades profesionales. A veces se requiere claridad y transparencia con ciertas cuestiones. Lo hacen lo mejor que pueden. Es importante que los estándares estén unificados y sean consistentes. —La situación deportiva no es la mejor, ¿cree que se hizo un mal mercado de verano? —Evidentemente se podrían haber hecho mejor las cosas, por eso hicimos cambios en el momento adecuado. Tengo la confianza de que se está trabajando bien y duro para resolver la situación. —¿Es posible salvarse?
—Todo es posible siempre y cuando sigamos luchando. Lo más importante es tener un equipo competitivo, que lo tenemos, y ahora tienen que venir los resultados que nos merecemos. Es verdad que nos falta un poco de suerte, pero no hay que caer en la depresión.
—El Bayern quiere adelantar la llegada de Bryan a enero, ¿seguirá en el equipo? —Quedan dos días para que se cierre el mercado y vamos a mantener lo que se firmó en el contrato de traspaso.
Estadio “Para invertir se intenta una concesión a largo plazo”
Salvación “Todo es posible, nos faltó un poco de suerte”
Bryan “Vamos a mantener lo que se firmó en el contrato”