Francisco Roca “Queremos españoles, pero necesitamos talento” Ingresamos 15 millones y hace tres años no llegábamos a dos”
Por primera vez todos los partidos se verán en directo por televisión” Soy muy optimista, creo que habrá ascensos el próximo año”
El presidente de la Asociación de Clubes de Baloncesto afronta su tercera temporada en el cargo. Recibió a AS en la nueva sede de la ACB en Madrid para hablar de la Liga Endesa: de la televisión y las audiencias, de los ingresos, de los jugadores españoles... Y del conflicto en el baloncesto europeo.
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En 2014 dijo que no llegaba con una pócima mágica, pero que en un periodo de dos a cuatro años se notaría su trabajo. ¿Cómo está hoy la ACB con 17 equipos? —Somos 17 a contracorazón, no queríamos. Lo lógico es volver a ser 18, pero mire cómo ha empezado, con el triunfo del Herbalife Gran Canaria en la Supercopa. Vamos a tener una temporada emocionante y atractiva, y ayudará mucho el nuevo formato televisivo de producción de los encuentros, con una mayor calidad y despliegue tecnológico. Estoy muy ilusionado. Por primera vez todos los partidos se verán por televisión, y en HD. La otra cara de la moneda, inevitable, es que nos esperan unos años de ajustes en las audiencias. —La televisión resulta clave, pero también el formato de competición, el control financiero, la generación de recursos, los ascensos... —Hemos realizado cambios importantes en la explotación de nuestros derechos, incluidos los de patrocinio, aunque en el pasivo quedan cosas que no han salido, en parte por mi responsabilidad y en parte por un entorno que no favorece, como el cambio del formato de competición que depende también de la FIBA y de la Euroliga. Hemos discutido mucho con los clubes pros y contras para intentar jugar menos partidos, pero la decisión sigue pendiente. En la situación financiera andamos mejor porque algunos problemas graves se han encauzado: Bilbao, Estudiantes… —Y en la generación de ingresos, ¿cuánto se ha mejorado? —Entre ingresos directos e indirectos de televisión nos acercamos a los 15 millones de euros y creciendo, cuando antes no llegábamos a dos. Estoy medianamente contento, pero podemos generar más. Los clubes reciben más de 600.000 euros de media y hace tres años estaban por debajo de los 200.000. —Ahora ya no habrá Liga en abierto y las audiencias descenderán notablemente. —En la televisión de pago hay mucha audiencia que no se mide. Trabajamos en un proyecto conjunto con la Liga de fútbol para cuantificar de otra manera esas audiencias con estudios paralelos. Las medias son muy superiores, sobre todo en el fútbol, donde se multiplican por diez; en nuestro caso, por cuatro. Tenemos asumido que habrá un descenso de telespectadores, pero estamos preparados. Es un mal necesario, no hay marcha atrás. El reforzamiento del baloncesto profesional pasa por la calidad: retransmisiones, contenidos digitales, fotografías… —¿Cómo compensarán la pérdida de audiencia? —En la explotación audiovisual moderna, el caso NBA lo explicó ayer Chus Bueno, cada vez cuesta más que se vean partidos enteros. La gente busca productos más comprimidos. La NBA resume encuentros en 15 minutos. Hay un consumidor que persigue un contenido condensado y no aparece en las audiencias. —¿Qué papel juega aquí la falta de identificación con los jugadores? —Es importante, pero la asociación íntima de un aficionado con su club no pasa porque los jugadores franquicias dejen de ser españoles o no. Otra cosa es la estabilidad. Si un jugador no se queda un tiempo en el club es imposible que se dé una identificación potente. El jugador español es importante, cuantos más mejor y de calidad, pero nosotros necesitamos tener el mayor talento posible para ofrecer buen baloncesto. —¿Quitaría los cupos? —¿Habrá ascensos a la ACB la próxima temporada? —Espero que sí, soy muy optimista, para eso trabajamos con la FEB y el CSD. Proponemos una reducción del canon y lo ven con buenos ojos.