La venta de jugadores, el márketing y jugar la Champions, las claves
Monchi, que cumplió ayer precisamente un año desde su regreso, volvió a Nervión con un plan estratégico muy claro, que se había barajado antes también de alguna forma en la planta noble del Sánchez Pizjuán: poner al Sevilla en un plano económico y deportivo un escalón superior, en disposición de, cómo le ocurrió al Atlético de Madrid hace algunas temporadas, asaltar el título de Liga si Real Madrid o Barcelona se dormían y no alcanzaban una cota imposible de puntos para los clubes mortales. El plan que se inició ya el pasado verano va para aproximadamente un lustro y se propone, con la internacionalización definitiva del club, colocar al Sevilla en el rango de los 500 millones de presupuesto. ¿Imposible? No lo ve así José María Cruz, director general de la entidad blanquirroja: “Aspiramos a un crecimiento que llegue hasta los 1.000 personas trabajando en la entidad y un volumen de negocio que llegue hasta los 500 millones. Viendo la dinámica de los últimos años...”.
Esto significa aspirar a más del doble de los gastos/ingresos actuales. El 4 de enero, la entidad blanquirroja presentaba un presupuesto récord de 219 millones de euros. Y eso, sin jugar la Champions, que el Sevilla sí había disputado durante varias campañas consecutivas anteriormente. Clasificarse habitualmente para la máxima competición continental, que cada año da más dinero a sus participantes, es uno de los objetivos esenciales
Ganar una Liga. “No digo ésta, claro: pero el Sevilla tiene que intentar ganar una Liga algún día”, confesó Monchi a AS en una entrevista a finales del año pasado. Esa teoría del palo y de la zanahoria que tanto cacarea en sus comparecencias el director deportivo gaditano. Ponerse un objetivo tan ambicioso, creen desde Nervión, debería ayudar a estar entre los cuatro primeros casi siempre. Las plusvalías en los fichajes (en los últimos años, casi 600 millones en ventas) siguen siendo un pilar fundamental de una entidad que anda asimismo remodelando su ya muy piropeada área de Big Data para intentar equivocarse lo menos posible en las contrataciones.
Pero con Champions League y ventas de futbolistas solamente no se podría llegar en ningún caso a esos desafiantes 500 millones en ingresos. Como tercer apoyo fundamental del proyecto, el Sevilla ha emprendido también una audaz política de comunicación para modernizar sus medios y redes sociales, además del márketing. Creen en el seno del Sánchez Pizjuán que mercados como el asiático y el americano deben multiplicar sus ingresos en este sentido, como ya ocurre con una buena parte de los clubes de la Premier League. En los últimos meses, importantes medios de comunicación de China, Japón, Estados Unidos y Oriente Medio han pregonado el milagro acontecido en los últimos años, de cómo un club que llevaba muchas décadas sin levantar un solo título ha conseguido nueve desde 2006, y otro buen puñado de finales.
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