“NO VAMOS A LA RUINA”
Tebas defiende su modelo frente a la Euroliga de básket de Bertomeu
Una de las mesas redondas más esperadas en el estreno del PRO Foro Industria y Deporte fue en la que compartieron debate Javier Tebas y Jordi Bertomeu, presidentes de LaLiga y Euroliga, Jaume Roures, cofundador de Mediapro, y Enric Rojas, director general de Kosmos Tennis. No sólo por el nivel de los ponentes, sino también por la trascendencia del tema tratado: Sportainment, el tándem que revoluciona la pirámide competitiva. En la jugosa tertulia, moderada por el subdirector de AS Héctor Martínez, hubo disparidad de opiniones y se analizó cómo el mix de deporte y entretenimiento está sacudiendo las competiciones, con proyectos como la Superliga de fondo.
Javier Tebas fue el más tajante: “Se necesita un cambio de gobernanza en las instituciones. LaLiga es un ejemplo porque a mí me eligen los clubes, que son los que arriesgan. Habrá que extenderlo a otras instituciones. No se puede debatir lo de tocar la meritocracia de las competiciones. Es erróneo. No se pueden cerrar las ligas. No es la solución. Critico mucho a los dirigentes porque cuando les duele la cabeza quieren cambiar de formato... Habrá que reconocer que somos muy malos gestores y cambiarlos”.
El presidente de LaLiga dio nuevas ideas: “Hay que dar una ayuda económica al que cae y es lo que hace LaLiga. En vez de lo de los coeficientes de UEFA que hay, habría que quitarlos y el que lleve cuatro años disputando competiciones europeas y en uno no compite, pues que tenga una inyección. Eso dará estabilidad, pero que no quiten el puesto a los demás”.
Para Tebas, el deporte tiene un bonito reto por delante: “La clave es la digitalización. LaLiga ha invertido 200 millones de euros ahí desde 2014. Hay que crear normas e incentivos para hacerlo. Tenemos una estrategia digital en camino: tengo los datos, bien, pero cómo los utilizo. El futuro es apasionante y no nos vamos a ninguna ruina. Algo que ahora está de moda, y lo dijo el presidente del Madrid, es lo de los jóvenes... Y no es verdad. La franja de 15 años a 24 ve el fútbol igual que la de 34 a 50. Lo que
sí es cierto es que lo ven de manera diferente. Parece que es muy cool decir ‘es que los jóvenes consumen de otra forma’, o incluso menos, como dice el presidente del Madrid, pero eso es no tener ni idea”.
Baloncesto. Jordi Bertomeu tiene otra visión: “Con la COVID hemos descubierto que hay que cambiar cosas y tener más creatividad, acelerando procesos que ya estaban latentes antes. La globalización
ha cambiado los sectores económicos y lo único que no cambia es el deporte. Seguimos en el mismo modelo de después de la II Guerra Mundial. No hay variación, sigue vigente la meritrocracia de los resultados y deberíamos abrir debates. Introducir nuevos conceptos en la cultura deportiva”.
Propone reflexionar: “No puede haber tanto riesgo económico. Que no se dependa tanto de que la pelota entre o no. La responsabilidad y la decisión no
está en la misma mano. Está en terceros, en federaciones que no tienen ningún riesgo. Las inversiones sólo se encuentran en un horizonte estable donde haya retorno. Necesitamos competiciones estables. Las competiciones europeas y nacionales pueden convivir. Se ha demostrado en el baloncesto. Que quede claro: la Euroliga no es una liga cerrada. LaLiga tiene 20 equipos y cambian tres por temporada. En la Euroliga somos 18 y cambian cinco”.
Bertomeu “Hay riesgo y no se puede depender tanto de si entra o no la pelota”
Enric Rojas
“En fútbol es diferente; en tenis, o se cambiaba el modelo o moríamos”
Jaume Roures (Mediapro) habló desde su experiencia audiovisual: “Hay que revisar el concepto de profesionalización. Los modelos tradicionales no sirven. La colaboración público-privada es clave y la intervención política en las federaciones: no pueden ser obstáculos en la profesionalización de todos los deportes. Tienen que acompañar, y ni pilotar ni obstaculizar. Hay que cambiar cosas y hay que subirse a estos trenes”.
Enric Rojas (Kosmos Tennis) aportó el ejemplo de la nueva Copa Davis: “La
Superliga no puede ir a ningún sitio. Eso está claro. Pero en otros deportes hay que reinventarse. Y no es igual que el fútbol. En otros deportes tenemos que subsistir. No cerramos las competiciones. Pero si no hacemos cosas, morimos. Tenemos que entender los datos y conocer a los aficionados y las formas de consumo. Y también a los partners y a las televisiones. Es importante ver cómo se consume y qué se quiere consumir. Si conseguimos saber qué hay en esas cabezas y darle lo que solicitan, irá todo mejor. Ahí está el futuro”.