Siemens Financial Services presenta las “Vías prácticas para adaptarse a la Industria 4.0”
Un nuevo estudio de Siemens Financial Services (SFS) identifica los seis principales desafíos a los que se enfrentan los fabricantes en el proceso de adaptación al modelo de Industria 4.0. El informe concluye que las competencias digitales y el acceso a la financiación para la transformación digital son los dos desafíos principales para lograr el éxito de la transición.
UN NUEVO ESTUDIO DE SIEMENS FINANCIAL SERVICES (SFS) IDENTIFICA los seis principales desafíos a los que se enfrentan los fabricantes en el proceso de adaptación al modelo de Industria 4.0. El informe concluye que las competencias digitales y el acceso a la FINANCIACIÓN PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL SON LOS DOS DESAFÍOS principales para lograr el éxito de la transición. Sin acceso a una FINANCIACIÓN DE TERCEROS APROPIADA Y SOSTENIBLE, LOS FABRICANTES SE enfrentan al desafío de lograr la transformación digital necesaria para seguir siendo competitivos
Siemens Financial Services (SFS) ha publicado un nuevo documento de estudio que investiga los principales desafíos a los que se enfrentan los fabricantes en todo el mundo a la hora de implementar el modelo de Industria 4.0.
El mundo de la Industria 4.0, la digitalización y la automatización ofrece la posibilidad de conectar digitalmente personas, maquinaria y sistemas. Para los fabricantes, esto proporciona una serie de beneficios como la mejora de la eficiencia, el mantenimiento preventivo para mejorar los tiempos de producción y una colaboración más estrecha como resultado de los flujos de datos digitales.
Sin embargo, es probable que la implementación del modelo de Industria 4.0 se logre a través de una serie de pasos, en lugar
de que se produzca un cambio mayoritario y repentino. SFS entrevistó a fabricantes y consultores expertos en gestión para entender los obstáculos asociados a la transición. De los seis desafíos clave identificados en el documento, los fabricantes clasificaron la cuestión del desarrollo de competencias digitales y el acceso a la financiación para la escala de inversión como los dos más importantes a los que deben enfrentarse.
Los siguientes cuatro desafíos clave en orden de importancia son: crear una cultura de colaboración; superar las preocupaciones en
materia de seguridad de los datos y ciberseguridad; obtener pleno acceso a un volumen y una serie de puntos de prueba lo suficientemente amplios y, por último, capacidades de gestión estratégica especializadas para elaborar un plan claro y escalonado para lograr el objetivo de Industria 4.0.
La construcción de un plan práctico para el modelo de Industria 4.0 no puede reducirse a una fórmula única y simplista; las circunstancias de cada empresa son diferentes. No obstante, los encuestados coincidieron en que una metodología sólida es esencial para elaborar un plan sostenible para la digitalización y automatización.
La metodología de consenso que se desprende de este estudio abarca seis áreas interrelacionadas clave: evaluación de obstáculos; evaluación de oportunidades; medición de eficiencias; captación y formación de
talento; desarrollo de la gestión digital e integración de finanzas estratégicas.
Los encuestados reposicionaron las finanzas como una consideración inicial en la construcción de un plan práctico para adaptarse a la Industria 4.0. Considerar las posibilidades de financiación como un primer paso en la elaboración del plan
sirve para abrir el abanico de opciones de inversión en tecnologías disponibles como parte del desarrollo de estrategias en la búsqueda del modelo de Industria 4.0.
Las entidades de financiación especializadas han desarrollado una serie de herramientas financieras - "Finance 4.0" - que permiten la transición a la nueva
generación de tecnología digital de forma asequible, sostenible y diseñada para mitigar el flujo de caja y las presiones sobre el capital circulante del fabricante. En el documento se examinan estos métodos especializados de financiación, entre ellos la financiación de equipos y tecnología de pago por acceso/uso, la modernización y actualización de tecnología, la financiación de software, el pago por resultados, la financiación de transición y las soluciones de capital circulante.
“Al considerar las posibilidades de financiación desde el principio y en las primeras fases del desarrollo del plan y la estrategia, los fabricantes dispondrán de una gama más amplia de opciones a la hora de gestionar la adquisición de tecnología digital de nueva generación", comenta Dirk Budach, Head of Financing para España & Head of Finance Advisory para el Suroeste de Europa y Norte de África de Siemens. “Pero sólo las entidades financieras especializadas comprenden el concepto de la tecnología de la Industria 4.0, y cómo se implementa, para permitir la inversión mitigando al mismo tiempo el flujo de caja de los fabricantes y las presiones sobre el capital circulante”, añade.
El estudio ha sido presentado como parte de la Siemens Finance Week, una plataforma de debate que pretende demostrar cómo pueden ayudar las soluciones de financiación a las empresas a afrontar sus desafíos actuales y futuros.
Principales desafíos para adaptarse a la Industria 4.0
Desafío No.1 Desarrollar las Competencias digitales necesarias para una transición satisfactoria a la Industria 4.0 Los encuestados definieron claramente tres áreas clave en las que ya se está experimentando carencias: competencia en producción digital, capacidades en mantenimiento digital y analíticas estratégicas y operativas. Además de las crecientes carencias en materia de competencias, los encuestados también destacaron la necesidad de que sus homólogos recurrieran a la externalización para responder a algunos de los crecientes requisitos en materia de digitalización. Desafío No.2 Acceso a la financiación para la escala de inversión a lo largo del tiempo que los fabricantes necesitan realizar en plataformas tecnológicas digitales y automatizadas Incluso en los casos en que las economías de readaptación son posibles, o cuando la transformación puede dividirse en una serie lógica de pasos, el ritmo y la dimensión de la inversión a menudo es considerable. Todos los entrevistados consideran que sin acceso a una financiación adecuada y sostenible por parte de terceros, los fabricantes no pueden adquirir la tecnología digitalizada necesaria para la transformación digital efectiva.
Desafío No.3 Crear una Cultura de colaboración Este es contemplado como un desafío clave en el sector de la fabricación. Mientras que históricamente ha habido una clara demarcación de roles y responsabilidades, la Industria 4.0 crea un entorno interconectado donde pueden combinarse y vi-
sualizarse en paralelo múltiples perspectivas. El alcance de la actividad colaborativa también plantea problemas de confianza y los encuestados del estudio señalan que, como resultado de ello, ya se están debatiendo nuevos modelos de negocio, en los que la transparencia de la colaboración desde el punto de vista de la oferta se combina con compromisos contractuales garantizados a más largo plazo desde el punto de vista de la compra.
Desafío No. 4 Datos y Ciberseguridad Más de la mitad de los encuestados opinaron que estas preocupaciones de seguridad de la información probablemente darán lugar a un futuro mercado de servicios especializados de intercambio seguro de datos. Varios comentaristas hicieron una comparación con las actuales industrias de intercambio seguro de datos, como la referencia de crédito, donde los participantes aportan información en un entorno anónimo para obtener percepciones comunitarias sin temor a la pérdida, la exposición o la identificación de los datos.
Desafío No.5 Obtener amplio acceso a un volumen y una gama de puntos de prueba suficientemente amplios - ejemplos reales de transformación digital satisfactoria en todos los sectores de fabricación Aunque los fabricantes entrevistados para este estudio parecen tener claras las soluciones tecnológicas de la Industria 4.0 que necesitan adquirir, la mayoría de los encuestados también señala que la falta de un amplio acceso a los puntos de prueba dificulta las decisiones de inversión en su sector. Los puntos de prueba se definen como estudios de casos sobre la inversión de los fabricantes en tecnología de la Industria 4.0, que ilustran claramente el nivel y los plazos para la rentabilidad de la inversión.
Desafío No.6 Competencias especializadas en gestión estratégica para crear un plan claro y escalonado para adaptarse a la Industria 4.0 Si bien los encuestados señalaron que casi todos los fabricantes de primera fila son conscientes de la urgente necesidad de digitalizar y automatizar, muy pocos han convertido este reconocimiento en un plan estratégico claro y escalonado. Dicha planificación incluye métodos para evaluar los beneficios comerciales obtenidos en cada fase de la inversión, organizados en un proceso en el que se mida cada fase, y su impacto en las siguientes fases del programa evaluadas y los ajustes adecuados realizados.