7ª JORNADA DE COMPRAS

AutoRevista’s 7th Purchasing Conference

Alberto Moreno habló de “las diferentes exigencias que nos están obligando a cambiar la función de Compras en Gestamp. La complejidad y la evolución del sector de componentes nos está obligando a un mayor control de la cadena de suministro, mientras los OEM se concentran en los ámbitos de diseño, ensamblado y comercialización”. Moreno manifestó que el crecimiento global que se va a producir en el sector de automoción, “en especial en los países en desarrollo, va a llevar a un nivel mayor de externalización, sobre todo en nuestras familias de productos de BIW y chasis. Ahí se debe acentuar el control de riesgos de la cadena de suministro, ya que una previsión de crecimiento importante nos va a obligar a tener proveedores confiables. Debemos tener un control absoluto del riesgo de toda la cadena de suministro, ante las exigencias tanto de nuestros clientes como propias. Pensamos que se van a externalizar más funciones de gran estampación, que es uno de nuestros pues los fabricantes va a estar muy enfocados en las tendencias de vehículos CASE (conectados, autónomos, compartidos y eléctricos)”. “Al igual que sucede con nuestros clientes”, prosiguió, “nuestro nivel de va a seguir creciendo, pues debemos concentrar nuestros mayores esfuerzos en las actividades que son nuestro Necesitamos mejorar y controlar mucho más la cadena de suministro de lo que lo hemos hecho hasta ahora, teniendo en cuenta que nuestra estrategia está enfocada de cara al cliente, sin olvidar a nuestros accionistas, empleados y al conjunto de la sociedad, a los que afecta esta necesidad de control de la cadena de suministro”. Un entorno de negocio cada vez más complejo y volátil “ha obligado a los equipos de compra a ir más allá para aportar valor a la organización”, aseguró el directivo de Gestamp. “Las organizaciones de compras, ante estos desafíos, deben lograr disponer de una cadena de suministro proactiva, con alto volumen de información sobre los proveedores. El área de Compras tiene que actuar como un agente de cambio, alineado con la estrategia de la compañía. También tiene que participar en los procesos de decisión de los proyectos desde el momento inicial, identificando y seleccionando a los proveedores más adecuados. Debemos tender a hacer más con menos, mejorando eficiencias año a año”, aseguró.

Alberto Moreno talked about “the different requirements that are forcing us to change the role of purchasing at Gestamp. The complexity and evolution of the components sector is compelling us to take greater control of the supply chain, whilst OEMs concentrate on fields related to design, assembly and commercialisation”. Moreno mentioned that the international growth that is to occur in the automotive sector, “especially in developing countries, will lead to greater levels of externalisation, above all in our range of BIW and chassis products. There, risk control of the supply chain must be enhanced, since a forecast of significant growth will force us to have trustworthy suppliers. We must have absolute control of the risks of the entire supply chain, given both the demands of our customers and our own. We think that more large stamping functions will be outsourced, which is one of our mainstays, as manufacturers will be more focused on CASE vehicle trends (connected, autonomous, shared and electric)”. “As occurs with our clients”, he continued, “our level of outsourcing will keep on growing, since we must concentrate our greatest efforts on our core activities. We need to improve and monitor the supply chain much more than we have done up to now, bearing in mind that our strategy is focused on the client, without forgetting our shareholders, employees and the whole of society, which affects this need for control of the supply chain”. An increasingly complex and volatile business environment “has forced purchasing teams to go that extra mile to add value to the organisation”, said Moreno. “Purchasing organisations, faced with these challenges, must attain a proactive supply chain with a high volume of information on suppliers. The purchasing area must act as an agent of change, aligned with the company’s strategy. It also has to participate in the decision-making processes of projects from the beginning, identifying and selecting the most suitable suppliers. We should lean towards doing more with less, improving efficiency year after year”, he said. Moreno explained that each OEM “requests not only that Gestamp, as a supplier, complies with its policies and requirements, but it also requires traceability, ensuring that they are transferred to the entire supply chain. Many clients are

Alberto Moreno explicó que cada OEM “solicita no solo que Gestamp, como proveedor, cumpla con sus políticas y requerimientos, sino que también exige trazabilidad asegurando que éstos sean trasladados a toda la cadena de suministro. Muchos clientes nos están exigiendo lo que denominan un PSO (Product Safety officer), una persona en cada proveedor responsable ante cualquier incidente o riesgo en la cadena de suministro”. “Los requerimientos obligatorios de nuestros clientes”, continuó, “se gestionan a través de una sola plataforma corporativa implantada en todo el grupo, de tal forma que aseguramos homogeneidad, transparencia y trazabilidad. Por otro lado, están los requerimientos de calidad de la certificación IATF en cuanto a información actualizada de la cadena de suministro. Esto nos obliga a disponer de una completa trazabilidad de toda nuestra cadena de suministro. Esa trazabilidad requiere herramientas, procedimientos sólidos y comunicación muy clara con nuestros proveedores, los cuales están obligados a firmar nuestro manual de calidad corporativo, según el que aceptan una serie de compromisos y obligaciones. Evaluamos a los proveedores con información contrastable, objetiva, transparente y teniendo en cuenta múltiples factores, de tal forma que las adjudicaciones se hacen siempre teniendo en cuenta los mínimos marcados desde el área de Calidad de Proveedores. También cubrimos riesgos asociados a otras áreas como los ámbitos legal, medioambiental, de responsabilidad social corporativa, etc”. Al contar con un panel de proveedores de gran dimensión, Gestamp se ha centrado “en los proveedores críticos, cuya labor repercute en toda la cadena de suministro. Nos hemos enfocado en esos proveedores que no pueden fallar en el proceso de servicio y entrega a un cliente”. No obstante, la totalidad de los proveedores de la compañía deben registrarse en el portal de Gestamp y someterse a procesos de homologación que dependen de su grado de especialización. Los proveedores críticos deben pasar auditorías periódicas. “Trabajamos para que los proveedores alcancen el mayor nivel de valoración y cualificación”. “En suma, necesitamos una visibilidad, con información en tiempo real, completa de toda nuestra cadena de suministro más allá de los Tier 2. También, transparencia en la gestión de la calidad de los proveedores, por lo que hemos enlazado las áreas de Calidad y Compras. Por otro lado, es obligado el ya mencionado control, a través de herramientas de visualización de riesgos financieros, geopolíticos, de evaluación estratégica... Y por supuesto, el alineamiento con todos los requerimientos del sector, regulatorios y de nuestra propia empresa, responsabilizando a los proveedores de lo que a Gestamp nos responsabiizan nuestros clientes, siempre en su justa medida”. demanding what is known as a PSO (Product Safety Officer), a person at each supplier who is responsible for any incident or risk in the supply chain”. “The mandatory requirements of our clients”, he continued, “are managed through a single corporate platform implemented throughout the group, in such a way that we ensure homogeneity, transparency and traceability. On the other hand, there are the quality requirements of IATF certification in terms of updated information on the supply chain. This means we must have full traceability of our supply chain. That traceability requires tools, solid procedures and very clear communication with our suppliers, those of whom must sign our corporate quality manual, according to which they accept a series of commitments and obligations. We evaluate suppliers with verifiable, objective and transparent information, taking into account numerous factors, in such a way that allocations are always made by taking into account the minimum requirements set by the Supplier Quality department. We also cover risks associated with other areas such as legal, environmental and social corporate responsibility fields, among others”. By having a group of large suppliers, Gestamp has been able to focus “on critical suppliers, whose work affects the entire supply chain. We have focused on those suppliers that cannot fall short in the client service and delivery process”. Nevertheless, all the company’s suppliers must register in the Gestamp portal and submit themselves to standardisation procedures, depending on their level of specialisation. Critical suppliers must pass periodical audits. “We work so that suppliers reach the highest level of assessment and qualification”. “In short, we need visibility, with full information in real-time on our entire supply chain beyond Tier 2. We also need transparency in managing supplier quality, which is why we have linked the areas of Quality and Purchases. On the other hand, the aforementioned monitoring is required, through tools for visualising financial, geopolitical and strategic evaluation risks, among others. And, naturally, alignment with all the requirements of the sector, be them regulatory or from our own company, holding suppliers responsible for what our clients hold Gestamp responsible for, always in a fair manner”.

MUCHOS CLIENTES NOS ESTÁN EXIGIENDO UN PSO, UNA PERSONA EN CADA PROVEEDOR RESPONSABLE ANTE CUALQUIER INCIDENTE O RIESGO EN LA CADENA DE SUMINISTRO / MANY CLIENTS ARE DEMANDING A PSO (PRODUCT SAFETY OFFICER), A PERSON AT EACH SUPPLIER WHO IS RESPONSIBLE FOR ANY INCIDENT OR RISK IN THE SUPPLY CHAIN