De 60 horas
atractivo de la Champions son las eliminatorias. Si juegan el noveno contra el décimo no hay interés”.
La mayoría de los expertos consideran el préstamo inicial de JP Morgan como una señal de viabilidad económica. “Cuando un banco como JP Morgan apoya un proyecto como éste es que hay un negocio interesante (...), pero no se imaginaban la reacción en contra de los aficionados”, señala Gay de Liébana. “Me cuesta pensar que gente de tanta solvencia como JP Morgan y otros consultores no tuviesen bien estudiado un modelo como éste”, añade Báez.
EL CÁLCULO DE INGRESOS
Las cuentas de la Superliga reveladas por el Financial Times suponían unos 4.000 millones por temporada. La Liga de Campeones obtuvo, en su última edición prepandemia, la de 2018-19, y junto a la Supercopa, 2.816,4 millones de euros, de los cuales 2.407 millones fueron derechos televisivos y 409 millones patrocinios.
Para el consultor especializado en patrocinio Javier Mancebo, los 4.000 millones anuales son una cifra “ambiciosa, pero no imposible”. “La Premier League inglesa, sólo por derechos de televisión, obtiene 3.500 millones, y LaLiga española está en los 2.000”, apunta el director de la agencia Strock.
Los clubes implicados en la Superliga sumarían esos ingresos a los de sus campeonatos nacionales, ya que en caso de que fueran expulsados de sus campeonatos domésticos “el panorama cambia totalmente. Por muy grandes que sean estos clubes, la mayoría de sus ingresos se producen en sus países”, añade Mancebo. Según LaLiga, sólo por derechos televisivos repartió 156 millones en la 2019 al Real Madrid, 165 millones al Barcelona y 124 al Atlético.
“Las cifras no eran descabelladas, pero hay que entender que el mercado del deporte es un juego de suma cero. Lo que hubiese podido levantar la Superliga iba a ir en detrimento de otro lugar dentro de la industria”, recuerda Báez. En otras palabras, restaría a la inversión en otras competiciones, como las ligas nacionales. en ninguna negociación sobre la propuesta de la Superliga”.
“Observando cómo actúa Amazon en el deporte, se ve que lo que persigue no es comprar la Champions, sino tener un hueco, ni siquiera el mejor pero que sea exclusivo. Amazon no es una televisión, es el mayor hipermercado del mundo. La televisión es una parte pequeña de su negocio”, argumenta Roures.
EL FUTURO
¿Qué impacto tendrá esto en el futuro de las competiciones continentales? Desechada la Superliga, el modelo que teóricamente prevalecerá es el de la UEFA, que propone para 2024 un incremento de equipos en la Champions de 32 a 36, con un formato de liga inicial en el que no juegan todos contra todos. Para Roures, el desvanecimiento de la Superliga provoca que sus protagonistas estén “peor” para negociar con la UEFA “¿Por qué ha de negociar la UEFA, si la han apoyado las masas de aficionados, los gobiernos, la Comisión Europea y las ligas?”, pregunta.