“La omnicanalidad no es fácil, tienes que tener un foco muy claro puesto en los clientes”
Fútbol Emotion ha sido reconocida como una de las ocho pymes que más crece en España. Con una facturación en 2019 de 30 millones, ha ido creciendo con la venta inicialmente de productos para los porteros, línea que fue diversificando para ser hoy el referente en la venta de artículos para fútbol.
¿Cómo nace Fútbol Emotion?
Nació como Soloporteros en 2001. Con mi hermano como fundador y exportero de fútbol profesional, Javier Sánchez Broto, montamos una tienda. Ya nacimos de manera omnicanal sin quererlo porque era una tienda muy pequeña, de unos 30 metros cuadrados, que era tanto para venta como almacén, y con una pequeña página web. Entonces, había pocas páginas de venta. Gracias a esa especialización de nicho de mercado de Soloporteros, empezamos a diversificar en líneas de negocio. Ya no solo vendíamos material para porteros, sino también botas de fútbol. Ampliamos el target de cliente a jugadores de fútbol y fuimos creciendo como empresa familiar, en el canal online y ampliando tiendas físicas a nivel nacional hasta llegar a ser hoy una empresa referente en la especialización de fútbol. Nos hemos convertido en líderes en España en la venta de material de fútbol.
Una evolución que también conllevó un cambio de nombre en la empresa.
El cambio de nombre a Fútbol Emotion lo hicimos en 2015 porque Soloporteros era un nicho de mercado que nos ayudó a crecer, pero llegó un momento en el que nos lastraba y no decía lo que éramos. Elegimos Fútbol Emotion porque “fútbol” queríamos que representase marca España y “Emotion” porque es un guiño más internacional y alude a la ilusión o emoción que generamos en la experiencia de compra y de todo lo que hacemos a nivel de contenidos porque somos una empresa que prescribe muy bien la imagen de marca que trabajamos. Tenemos más de 3 millones de seguidores en redes sociales.
La empresa ha sido reconocida como una de las ocho pymes que más crecen en España por Cepyme.
En el año 2019, facturamos 30 millones de euros. El 65% de las ventas son del canal online y, de ellas, el 50% se corresponden con ventas internacionales. El 35% restante procede de las 20 tiendas que tenemos en España y en Portugal. Hemos tenido ritmos de crecimiento con los que hemos duplicado facturación cada dos años. Esto se consigue teniendo el foco puesto en la compañía, sabiendo hacia dónde hay que ir, teniendo un plan estratégico a tres o cuatro años bien definido y, obviamente, con músculo financiero. Para nosotros es importante ganar y crecer en facturación, pero también es importante crecer a nivel de rentabilidad.
¿Cómo les ha afectado la situación derivada del Covid-19?
La demanda ha bajado porque no ha habido ligas de fútbol base pero, aparte de tener el foco puesto en el corto plazo para preservar la caja, también lo hemos puesto en seguir creciendo, buscar oportunidades de negocio y en volver a crecer en el año 2021. Tal y como vemos la distribución, cada vez van a quedar menos, más grandes y mejores. En esta segmentación que va a haber natural del mercado, queremos estar ahí y creo que Fútbol Emotion, si sigue haciendo las cosas como las venimos realizando, se va a ver beneficiado.
En el año 2018, dieron entrada a un fondo de inversión. ¿Qué ha supuesto?
Nosotros nacimos como empresa familiar en la que teníamos el 100% del accionariado. En 2018, decidimos vender una minoría al fondo de inversión Meridia Capital. Es un encaje perfecto porque ellos tienen una visión muy financiera del negocio y nos han ayudado a profesionalizarlo. Esa mezcla de socio financiero, que además comprende bien el negocio y estar muy alineados a nivel estratégico, nos hace ser cada vez más fuertes, minimizando más el riesgo.
Nacieron ya con un modelo omnicanal, ¿cómo han conseguido aunar los canales de tienda física y ‘online’?
Contamos con un equipo de profesionales de IT, desarrolladores, programadores informáticos, etc. Todo lo que hacemos es in-house. Tenemos un equipo grande de desarrolladores que hacen nuestra web y nuestro programa de gestión propio. Todos los empleados en el área de Informática están trabajando en mejorar los procesos omnicanales. No es solo cuestión de tener una tienda bonita o una web, sino de que todos los procesos se entremezclen para tener una experiencia completa. No es fácil la omnicanalidad. Tienes que tener un foco muy claro en los clientes y en los procesos para dar una buena experiencia.
¿Qué retos les ha supuesto la logística?
Tuvimos que cambiar de sede en 2019. No teníamos más espacio y nos hicieron en Zaragoza una nave a medida con 7.000 metros cuadrados de logística y 1.500 metros cuadrados de oficina, que nos permite tener la logística, oficina open space y almacén todo en uno y disponer de espacio suficiente para crecer a corto plazo y a medio plazo, y prepararnos para los crecimientos que pensamos tener en los próximos tres o cuatro años.
A nivel logístico, hay un tema importante que es el del stock porque nosotros programamos a seis o nueve meses vista a las marcas Adidas y Nike. Tienes que ajustar muy bien el stock a las ventas para no quedarte corto ni quedarte largo. No vendemos fútbol, vendemos moda y, cada tres meses, Adidas y Nike sacan una nueva colección. El reto de comprar lo que vas a vender es complicado.
“Tal y como vemos el sector de la distribución, cada vez van a quedar menos actores, más grandes y mejores, y nosotros queremos estar ahí”