¿Cuál es el desafío más importante para la UPF-BSM en este año tan caótico? ¿Cómo visualiza la UPF-BSM en un futuro?
José M. MartínezSierra ha iniciado este 2021 como nuevo director general de la UPF Barcelona School of Management. Martínez-Sierra llegó a la Escuela después de prácticamente una década en la Universidad de Harvard y habiendo liderado con anterioridad la educación superior a escala nacional e internacional.
El objetivo es transformar la UPF Barcelona School of Management en una World-Class School que se sitúe en el top 10 mundial entre las escuelas de management vinculadas a una universidad pública, la Universitat Pompeu Fabra.
El desafío más importante es minimizar el impacto en nuestro producto y salir más rápido y más adaptados que nuestros competidores. El primer punto consiste en seguir profundizando los esfuerzos que hemos hecho para ganar tiempo al tiempo, utilizando la transformación tecnológica aplicada a la innovación docente, cualquier espacio tiene que simularse en el aula, y nuestras aulas tienen que ser capaces de llegar a cualquier espacio. Es fundamental una transformación digital de la escuela que aproveche el impulso que la pandemia ha realizado en el profesorado, el personal de administración, nuestros estudiantes y nuestros productos. Salir los primeros y con una cinética adecuada implica no dar ni un paso atrás en la transformación integral de la escuela y reproducir las enseñanzas en nuevas mejoras.
La visualizo como la escuela a la que querría que fueran los líderes del mañana, porque hará accesibles las capacidades imprescindibles para el complejo futuro que se avecina y lo hará sin olvidar el humanismo y la ética de nuestra visión, misión y valores, siempre teniendo en cuenta el bienestar planetario. Tenemos delante de nosotros el futuro más complejo de gestionar de la historia de la humanidad como ha anticipado el Covid-19, por la globalidad y complejidad de los problemas, por la difuminación del espacio y el tiempo en los mercados, por la cinética del cambio de las fuentes de riqueza y empleabilidad. Hay que entender el futuro y hay que tener los instrumentos para gestionarlo, sin miedo y sin arrogancia. Formaremos a los líderes que lo harán, con mirada generosa y voluntad decidida.