El Economista

Coca-Cola prevé recuperar todo el mercado en 2022

La embotellad­ora Europacifi­c Partners hará más compras tras integrar Amatil

- Javier Romera

Amortizará 5.200 millones de deuda en los próximos tres años

“La recuperaci­ón en Europa va algo más lenta por ejemplo que en Asia y el área del Pacífico, pero creemos que a finales del año que viene habremos recuperado ya el nivel de ingresos de 2019”. Es la previsión que hace Victor Rufart, director de Estrategia de la embotellad­ora Coca-Cola Europacifi­c Partners, la empresa resultante de la integració­n de la australian­a Amatil con la franquicia europea.

Presidida por Sol Daurela, CocaCola European Partners (CCEP), que era ya la mayor embotellad­ora en Europa del gigante de los refrescos tras la fusión de distintos operadores en 2014, cerró la compra del grupo Amatil hace apenas tres semanas.

Con ello, los antiguos embotellad­ores españoles, que controlan el 36,1% de la compañía a través de Oliver Partners, se convierten en los accionista­s de referencia de Europacifi­c, que se consolida como la mayor embotellad­ora de Coca-Cola a nivel mundial. Y el objetivo, además, según ha explicado Rufart en un encuentro, “sigue siendo la de estudiar todas las posibilida­des que se puedan presentar para seguir creciendo vía adquisicio­nes y ampliar y diversific­ar así nuestro negocio”.

Debido a los cierres y las fuertes reestricci­ones impuestas a los bares, restaurant­es y locales de ocio, además del parón del turismo, CCEP redujo en el último ejercicio sus ventas un 11,5%, hasta 10.606 millones de euros, con una caída del beneficio del 54%, hasta 498 millones. Rufart asegura ahora que aunque este año la situación se está estabiliza­ndo, “no será hasta 2022 cuando el mercado alcance los niveles de 2019”.

Ventas

La compañía que preside Sol Daurella amortizará 5.200 millones de deuda en tres años

El compromiso de Coca-Cola es repartir el 50% de los beneficios en dividendos

La compañía logró unas ventas de 420 millones de euros en Iberia (España, Portugal y Andorra) durante el primer trimestre de este año, lo que supone un descenso del 20,5% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior debido, fundamenta­lmente, a las trabas que aún se mantenían sobre la hostelería.

La embotellad­ora ha anunciado que se iba a endeudar en unos 5.200 millones de euros para financiar la compra de Amatil en Australia, lo que le permitirá sumar una facturació­n de 3.000 millones y una base de 600 millones de consumidor­es. En concreto, la operación se llevará a cabo mediante la emisión de bonos senior por importe de 4.700 millones de euros y otros 500 millones de euros más a corto plazo, pero según Rufart, “nuestra previsión es que podamos desapalanc­arnos en un plazo de tres años”. Europacifi­c mantiene además su compromiso de repartir el 50% de los beneficios vía dividendo a sus accionista­s.

Negocio por áreas

Europa representa tras la adquisició­n el 62% de los ingresos de la nueva compañía y el 65% del ebitda; el área del Pacífico, incluida Australia, equivaldrá al 18% de los ingresos y el 24% del ebitda e Indonesia, que aporta por si sola 280 millones de consumidor­es, suma el 20% de la facturació­n y el 11% del ebitda.

Rufart ha explicado que se seguirán explorando, por otro lado, nuevos productos, en los que ya está presente Amatil, como las bebidas alcohólica­s o el café, para extenderlo­s a Europa. De hecho, la compañía tiene ya una prueba piloto en Bélgica con bebidas alcohólica­s, aunque todavía no se ha tomado una decisión respecto a la posibilida­d de llevarlo a otros países.

Innovación

Además, desde el mes de marzo, Coca-Cola ya comerciali­za en España su primera bebida alcohólica con el objetivo de posicionar­se en el tardeo ante la cerveza o el vino, la Topo Chico Hard Seltzer quiere adentarse en un mercado en constante crecimient­o y que cuenta ya con éxito en países como Estados Unidos.

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EE Victor Rufart, de Coca-Cola Europacifi­c Partners.

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