“El CFO debe ser ágil en tener disponible la información de la firma porque la pone en valor”
te tiene planes estratégicos a tres o cinco años, unos plazos que traspasados a las emergentes son de “ciencia ficción”. A su juicio, el trabajo del CFO de estas las compañías se basa en la inmediatez para dar una rápida respuesta al cliente final. Por ello, hay que aprovechar todas las fuentes de financiación existentes, más allá de las tradicionales. Así, aseguró que hay ayudas públicas o fondos europeos con los que financiar proyectos y forma más barata, que además, permiten priorizar ciertos objetivos. “El CFO no puede quedarse en la figura habitual, su papel es catalizador, debe acompañar en la toma de decisiones al CFO y la financiación puede ser mucho más creativa”, dijo. Al hilo, Teresa Gordon aseguró que una firma emergente debe estar siempre dispuesta a cambiar y un departamento financiero debe aportar esa agilidad y acompañar en la estrategia de la compañía. Joaquín Huesca añadió que cuando se entra en la búsqueda de financiación por distintos medios y más allá de las tradicionales como puede ser una operación pública de venta, también es importante la velocidad a la que el CFO tiene disponible la información de la compañía para procesos como una due diligence, actitudes que ponen en valor a la firma.
La mesa de debate también abordó el papel que juega la tecnología en una firma emergente y cómo influye en el trabajo del CFO. Saoudini-Hassan señaló que la tecnología es una herramienta fundamental para tratar la información de una forma más rápida y fiable y, por tanto, es una vía para tomar decisiones de forma más rápida gracias a los modelos predictivos. No obstante, matizó que el uso de la tecnología debe considerarse como una estrategia a nivel empresa, no solo a nivel del departamento financiero.
Huesca se centró en la importancia del ERP (Planificación de Recursos Empresariales, por sus siglas en inglés), tecnología que integra los principales datos y procesos de una compañía en una plataforma, que configura la espina dorsal de las empresas y se le debe dar un papel mayor del que se le da. “Hay muy pocos departamentos financieros que se cuestionan el papel del ERP en este plano, pero el carácter de la información debe ser universal y accesible para todo el mundo que lo necesite en la organización, es una cuestión a repensar dentro de las empresas y es clave para que el CFO se transforme en un asesor de negocio”, dijo.
Gordon apuntó que la tecnología permite estandarizar procesos y agilizarlos, pero también tener todos los datos en un único sitio, por lo que es un medio para lograr la unidad de la compañía.