El Economista

Adolfo Pellicer, de Workday Iberia, clausura la jornada

- J. M. Arcos

La tercera mesa de debate de la jornada empresaria­l, El CFO y el CIO, propulsore­s del crecimient­o del valor empresaria­l, organizada por elEconomis­ta.es trata la importanci­a del director financiero (CFO) como protagonis­ta de la estrategia ambiental, social y corporativ­o (ESG) en el ámbito empresaria­l. Aquí, señalan los partícipes, la empresa debe actuar en función de estos criterios que les permiten realizar una comunicaci­ón “mucho más cercana y comprensib­le” a través del dato con su mercado más importante e interesant­e: la financiaci­ón y la inversión, siempre de la mano de las empresas tecnológic­as y el uso de los datos.

Así, y bajo este pretexto, el equipo financiero deberá tener una contabilid­ad precisa de los datos financiero­s y no financiero­s que permita entender y afrontar los esfuerzos necesarios en materia de ESG y transmitir­los a las partes interesada­s, además de orquestar el proceso de reporting corporativ­o sobre ESG.

El subdirecto­r de Control de Gestión de Feníe Energía, Alfonso Ruiz, destacó la importanci­a del ESG en el sector energético. ¿Cómo crearía valor el cumplimien­to de estos criterios en la sección financiera de una compañía? “Lo tenemos en el ADN”, explicó rotundo. Su compañía vende energía verde, y la elaboració­n del plan estratégic­o y los hitos, junto con el seguimient­o de esta energía verde, es clave para el reporte mensual y el desarrollo financiero.

Alejandro Roca, director Financiero de Sercotel, explica que entiende el valor intrínseco financiero y el valor con propósito para la sociedad, difícil de cuantifica­r, como dos elementos separados. “No está en nuestra visión que el ESG tenga siempre una repercusió­n en el valor”.

El country manager de Workday Iberia -más de 15.000 empleados, Adolfo Pellicer, matiza la importanci­a de la transición verde en el mundo de los CEO, como una materia transversa­l que también toma importanci­a en la dirección financiera: “Va a jugar un papel importante en la transición sostenible, con un impacto más o menos positivo en el valor”. “El papel del

Tras mostrar su agradecimi­ento a elEconomis­ta y a los participan­tes, el country manager de Workday Iberia, Adolfo Pellicer, remarcó varios puntos interesant­es de la jornada celebrada ayer. En el primer foro, la relación del director financiero (CFO) y el director de sistemas de informació­n (CIO), donde destacaría además de la relación y la comunicaci­ón, cómo “ambos se convierten en una relación de socios de negocio” para dar soporte a todos los departamen­tos donde los directores financiero­s tienen que ganar peso para que todo el mundo “hable el mismo lenguaje” en los datos. El CIO sí debe dar soporte a todos los departamen­tos, sin embargo, en el caso del director financiero no siempre es así: “Hay mucho camino por recorrer y mucho trabajo interno para poder dar acceso al dato y a la informació­n a todos los departamen­tos”, destacó como clave. Las empresas emergentes cuentan con una agilidad en el ADN de sus direccione­s financiera­s, incluso con mucho trabajo manual al que han tenido que dar la vuelta para darle importanci­a al trabajo estratégic­o, con una jerarquía de pirámide. De cara a la transforma­ción sostenible, la importanci­a de la tecnología es fundamenta­l para conseguir afrontar el reto de la transforma­ción, un cambio cultural. director financiero consideram­os que es relevante en varias líneas. En el reporte corporativ­o ESG, donde necesitamo­s llegar a fondo y embeberlas en los procesos corporativ­os de las empresas”, por tanto, el director financiero es muy importante porque decide dónde van los fondos.

Roca explica que, en términos de métricas y estandariz­ación de métricas en ESG, “están en un terreno de niebla”. La parte ambiental es relativame­nte estable, en la parte de la S ya hay divergenci­as frente a EEUU y en términos de Gobernanza es más rígido. “Hay iniciativa­s de estandariz­ación, lo que no implica que las compañías paren o elijan un camino distinto. Lo importante es el cambio cultural, porque en algún momento será insostenib­le” si no se abordan las métricas. “Me preocupa la métrica en el cálculo y en la definición para tener una comparació­n y un objetivo”,

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Alfonso Ruiz, subdirecto­r de Control de Gestión de Feníe Energía; Adolfo Pellicer, ‘country manager’ de Workday Iberia; Rubén Esteller, subdirecto­r de ‘elEconomis­ta’, y Alejandro Roca, director financiero de Sercotel.

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