Los valores de iCapital, desde dentro
Reservas que han ido disipándose con el tiempo y a base de hechos. Una anécdota que se me ha quedado grabada define uno de los valores de iCapital, la calidad humana del grupo que lo conforma. A las pocas semanas de empezar a trabajar, en un encuentro social, la que era mi nueva pareja hablaba de mí (seguro que contando solo cosas buenas) con otra persona que resultó ser cliente de iCapital. Esta persona le escuchó con atención y le respondió: “Si ha entrado en iCapital debe ser buena persona”.
Y es que no solo las capacidades y experiencia profesionales de las personas que forman una empresa son lo relevante. Por descontado que quienes formamos iCapital tenemos experiencia y capacidades técnicas más que probadas, pero, además, y esto lo valoraría mucho si fuera un cliente, y no lo daría por descontado y menos en esta industria, somos personas honestas, orientadas y comprometidas con el cliente, responsables con el entorno que nos rodea y por último, colaborativas.
En relación con este último punto, es importante destacar que los asesores de iCapital, de cara a dar el mejor servicio a sus clientes, cuentan con todo el apoyo y recursos del resto de áreas funcionales que les rodean. Entre ellas el área de Inversiones, compuesta por miembros con diferente bagaje y personalidad, pero que tienen en común la curiosidad intelectual.
Es del área de Inversiones desde la que parten todas y cada una de las recomendaciones de inversión, ya sea en lo que se refiere a los modelos de construcción de carteras, al asset allocation o a los activos subyacentes (fondos en su gran mayoría) que componen las carteras. Todas estas recomendaciones son aprobadas por Comités de Inversión internos en donde se analizan las ideas presentadas de forma rigurosa, con total independencia y ponderando los riesgos al mismo nivel que la potencial rentabilidad.
Un aspecto adicionalmente distintivo de iCapital, que contribuye al éxito de la misma, gira en torno a un mantra que he escuchado en innumerables ocasiones: “Somos una empresa de gente adulta”. Esto implica que a quienes formamos parte de iCapital se nos provee de responsabilidad, se confía en nuestra labor y criterio y se nos concede un elevado grado de autonomía. Esto es difícil de ver en grandes bancos y grupos financieros. El tamaño de iCapital, junto con nuestra forma de ser, nos permite ser ágiles en tomar decisiones, adaptarnos al entorno de mercado y atender a nuestros clientes. La existencia de una estructura jerárquica, que favorece la comunicación y el intercambio libre de ideas, ayuda en esta dirección.
Dicho todo lo anterior, iCapital no sería lo que es sin la motivación y la orientación al logro de todos sus integrantes, gracias a la existencia de una cultura empresarial basada en la meritocracia.
iCapital es una entidad financiera establecida y altamente reconocida, pero que sigue gozando de un alto crecimiento. Crecimiento que seguirá cimentado en los valores de iCapital y estará también apuntalado por una inversión constante en las herramientas tecnológicas más avanzadas.
Me siento afortunado de formar parte de una empresa como iCapital. Sin embargo, cuando a mediados 2021 me incorporé, como es normal en estas situaciones, tenía mis reservas.
iCapital no sería lo que es sin la motivación y la orientación al logro de todos sus integrantes
año después, ocupa la vicepresidencia, encargándose de todas las operaciones industriales de Nissan España. En septiembre de 2008, entra en la empresa Ficosa (proveedor de la automoción) como director general de Automoción. En octubre de 2009, el ‘hombre de la casa’ regresa a Renault como director de Fabricación de vehículos del grupo galo y, posteriormente, director de Fabricación y Logística en Europa.
En 2018, De los Mozos es nombrado director general de Fabricación y Logística del Grupo Renault a nivel mundial. Ese mismo año fue nombrado director de la patronal de los fabricantes de automóviles (Anfac) por dos años en sustitución de Antonio J. Cabo. Si bien, este año el directivo renovó su cargo en la patronal por un ejercicio más tras la salida de Luca de Meo como presidente de Seat, ya que este era el elegido para sustituir a De los Mozos al frente de la patronal. Finalmente, Wayne Griffiths reemplazó a De los Mozos como presidente de Anfac, con fecha de enero de 2022.
Presidente no ejecutivo de Ifema
A mediados de 2020, De los Mozos toma el relevo de Clemente González Soler como presidente no ejecutivo del Comité Ejecutivo de Ifema. Entre los retos que afrontaba estaba el desarrollo del plan de expansión de Ifema Espacio Valdebebas, o continuar sus avances en ámbitos tan importantes como la diversificación de su oferta, la internacionalización o la digitalización. Al cierre del ejercicio pasado, Ifema cerró con un récord de facturación, con ingresos de más de 187 millones de euros. Además, Ifema fue considerado como el único recinto ferial que mantuvo su calendario inicial al completo, a pesar de las nuevas variantes del virus y de las incertidumbre propias de la pandemia, lo que representó un factor diferencial a la hora de lograr estos resultados, mientras que otros grandes espacios feriales de Europa y el mundo mantuvieron paralizada gran parte de su actividad.
El papel del directivo brasileño tanto al frente de Renault como al mando de la patronal de fabricantes ha tenido su importancia en los últimos años. Entre otros hitos, el sector del automóvil le considera el artífice de lograr más producción para las plantas españolas en momentos complicados, como fue la salida de la pandemia. Pero al frente de Anfac también fue el responsable de liderar la patronal en un momento de profunda transformación, tanto de la industria como de la propia organización.
Los datos que se esconden detrás del cambio climático y la contaminación son impactantes. Por ejemplo, en el mundo a cada minuto se vende un millón de botellas de plástico y, por cada botella de plástico, es necesario que transcurran aproximadamente 450 años hasta que se descompone.
En las últimas décadas, se ha realizado un abuso del uso de plásticos que ha generado un problema medioambiental de proporciones espectaculares. Sin embargo, ahora tanto las marcas como los consumidores tienen el poder de revertir este proceso. “Cada vez que eliges lo que compras y lo que comes, estás votando por el tipo de mundo que quieres”, sentencia Anna Lappé, reconocida defensora de la alimentación sostenible.
Por este motivo, parte de la responsabilidad de las empresas de alimentación es impulsar la sostenibilidad de sus productos, tanto en el proceso de elaboración como a nivel de envasado, cuidando de cada eslabón de la cadena de valor, de forma que las generaciones actuales y futuras puedan adquirir artículos de alta calidad sin perjudicar al ecosistema.
En este sentido, Pascual, desde su experiencia de más de 50 años formando parte de la rutina diaria de millones de hogares españoles, ha lanzado al mercado su nueva botella hecha al 100% a partir de otros envases reciclados.
“Nuestro compromiso y responsabilidad para con las personas y el entorno no se limita a ofrecer productos de calidad, sino que extiende a toda la cadena de valor láctea, preocupándonos por el impacto que nuestra producción y distribución puedan tener en el medio ambiente, en las personas y en el conjunto de la sociedad”, afirmó al respecto Natalia Fernández, directora del Negocio Lácteo de Pascual.
Gracias a esta iniciativa, la compañía puede presumir de contar con la botella más sostenible del mercado, al mismo tiempo que reduce un 28,7% sus emisiones, ahorrándole al planeta un total de 395.106 kg de CO2 cada año; es decir, más de 58 vueltas al mundo en coche o el CO2 absorbido por 4.582 árboles en crecimiento durante 30 años.
Además, una vez se consume la leche, debe depositarse en el contenedor amarillo para que pueda ser empleada para fabricar un nuevo recipiente igual. Es lo que se conoce como concepto bottle to bottle, o botellas con una vida infinita. Es un verdadero ejemplo de Economía Circular.
El compromiso de Pascual
Durante todo su recorrido empresarial, Pascual siempre ha mantenido su empeño por cuidar de cada aspecto de la cadena de valor láctea, en todas sus fases, desde la crianza de los animales hasta la llegada del producto hasta los consumidores. De esta forma, la compañía garantiza un resultado de calidad, respetuoso con el entorno rural y su economía y al mismo tiempo con el planeta.
Muestra de ellos es el sello de Bienestar Animal, Welfare Quality® que certifica que las granjas de Pascual cumplen con el más alto estándar europeo desde el año 2018; convirtiéndose en el primer gran fabricante en hacerlo de la mano de Aenor. Para ello, la empresa colabora estrechamente con sus ganaderos como parte fundamental de su actividad, tal y como demuestra el hecho de que el 85% de ellos lleve más de 15 años trabajando con Pascual. A su vez, pone a su disposición programas de eficiencia productiva que les ayudan a rentabilizar y mejorar su negocio, además de apoyar las economías locales y luchar contra el éxodo de las zonas rurales hacia las ciudades.
Otro hito en la historia de esta compañía arandina es el Premio PRAN que Pascual recibió en 2022 como reconocimiento a su iniciativa Programa de Seguridad Alimentaria, Medioambiente, Salud y Bienestar Animal, que tenía como objetivo la vigilancia y el control del consumo de antibióticos y sus resistencias en el ámbito de la sanidad animal en las granjas que proveen de leche a la compañía. Así, esta láctea ha logrado mantener un estricto control en el uso de antibióticos, ofreciendo al mercado productos de alta calidad y seguros para el consumo humano.
De esta manera, la nueva botella de plástico 100% reciclado de Pascual, se une a la serie de iniciativas de la empresa para continuar creando un producto sostenible, que cuida de la totalidad de la cadena de valor, responsable y de la máxima calidad. Todo ello, unido a su impulso a la vida laboral de los pueblos de la España vaciada. En este aspecto, cabe mencionar algunas de las últimas iniciativas de esta compañía, como lo son las becas a los hijos de los ganaderos que trabajan para Pascual o su compromiso por comprar el 100% de la leche de origen español, sobre todo de municipios de menos de 40.000 habitantes. Y es que para esta empresa es importante promover el empleo y la riqueza de las zonas locales a través de la adquisición de bienes y servicios locales.