La biotecnología, la energía y la IA centran la demanda de las empresas
Las universidades deben escuchar a las firmas para formar perfiles competentes
Los perfiles científicos y tecnológicos, como los relacionados con la investigación de procesos biotenológicos en sectores tan amplios como Sanidad o Alimentación, darán paso al mismo tiempo a otros basados, por ejemplo, en la creatividad, el liderazgo o la escucha del empleado en las organizaciones.
Esta es una de las principales conclusiones derivada del debate Los trabajos del futuro: cuáles son y cómo nos preparamos, celebrado durante el encuentro La transición del mercado laboral en España: Desafíos con la llegada de la jubilación del baby boom. Acto que estuvo organizado por elEconomista.es en colaboración con Adecco, ESIC, Repsol y Top Employers.
Ramón Arilla, rector de ESIC University, expuso: “Recientemente, en una jornada convocada en Valencia sobre el futuro de la educación en la que participamos más de 700 rectores, se habló de tres megatendencias. Biotecnología; enfocada hacia la salud y la alteración genética para mejorar ciertos servicios; la energía, orientada sobre todo a nuevos combustibles; y la Inteligencia Artificial. La ciencia está presente en todo esto, y es, por tanto, fundamental en cualquier profesión”, pero también aprovechó su intervención para añadir una nueva necesidad: “Hace falta la A de arte, la parte creativa. La rama humanística también cobra un valor especial en un futuro a 30 años”.
Por su parte, Massimo Begelle, regional manager de España e Italia de
Top Employers Institute, ofreció otro punto de vista, pues explicó que la transformación digital libera mucho espacio para que la gente pueda desarrollar soft skills relacionadas con la escucha de empleado o el liderazgo de equipos de trabajo. “Además de los perfiles tecnológicos, la empresa tiene que crear entornos con una cultura donde la gente se sienta partícipe y sientan un crecimiento real dentro de su empresa. Y es que en los próximos años alrededor de 1,6 millones de personas en nuestro país desarrollarán su carrera profesional gracias a otras competencias y una formación diferente”.
Rosario Sierra, directora de negocio corporativo de LinkedIn en España y Portugal, introdujo en el debate también lo que los perfiles más demandados buscan de las empresas. “Como hasta ahora, lo primero es el salario, porque buscan estabilidad. Pero, después, le dan gran importancia al equilibrio entre la vida personal y laboral, y a la flexibilidad”.
En torno a este asunto, Begelle quiso aportar: “La tendencia de las empresas para la retención del empleado es la hiperpersonalización, es decir, identificar a las personas y darles respuestas. Esto abre desafíos muy importantes: la flexibilidad en relación con la estructura de las organizaciones y en cómo regular los límites entre la vida personal y empresa”.
Mapas de habilidades
En relación con los procesos de selección, factor clave en el mercado laboral, Rosario Sierra argumentó que las empresas están orientándolos más hacia el diseño de un mapa de habilidades. “No hay puestos, sino conjunto de habilidades. Se pueden diseñar nuevas maneras de hacer y de aportar y, por tanto, se establecerán planes de formación híbridos que incorporen la tecnología y lo humano”.
Por ello mismo, Castro explicó que desde las universidades lo principal es escuchar a las empresas y que el desarrollo de los programas formativos operen al revés, es decir, que se adapten a las habilidades y necesidades competenciales de los futuros puestos trabajos, y después a desarrollarlos dentro de las organizaciones. Lo corroboró con el siguiente dato: “Las empresas reconocen que el 53% de las vacantes están sin cubrir. Una de las razones es por la escasa vinculación
La rama humanística cobra un valor especial en un futuro a 30 años” Ramón Arilla Rector de ESIC University
El equilibrio entre vida personal y laboral, o la flexibilidad, priman para el trabajador” Rosario Sierra Directora de Negocio Corporativo de LinkedIn en España y Portugal
1,6 millones de personas desarrollarán otras competencias y formación diferentes” Massimo Begelle ‘Regional Manager’ de España e Italia de Top Employers Institute
El 53% de las vacantes son por la escasa vinculación universidadempresas” Rubén Castro Director Nacional de Adecco Staffing
El ‘mapa de habilidades’ recoge las necesidades de talento de una empresa
entre universidad y empresas”.
Por su lado, el rector de ESIC University ahondó en esta necesidad de cambio en el modelo: “El hecho de tener una carrera o dos títulos oficiales hará que te escuchen, pero para que te contraten la empresa pondrá el foco en aptitudes como la resiliencia, los valores o la capacidad de resolución. Eso es lo que, en ESIC, nos piden las empresas además del CV”. Para ilustrar esta realidad, puso este meridiano ejemplo: “Hay que escuchar a las empresas para planificar los programas formativos. En nuestra universidad, por ejemplo, contamos con profesores que también trabajan en la empresa. No podemos permitir una fábrica de parados”.