Consejos de emprendedor a emprendedor
Muchos emprendedores e inversores de referencia reflexionaron en el congreso 4YFN sobre los aprendizajes que extraen de su trayectoria. Glovo, Factorial y otros nombres destacados del sector compartieron consejos en este espacio dentro del marco del Mobil
El 4YFN cierra una edición por la que han pasado más de 900 empresas participantes, unos 9.000 emprendedores, 5.000 inversores que representan a fondos por valor de 50.000 millones de euros y 350 conferenciantes. Entre ellos, varios referentes del universo emprendedor: desde Oscar Pierre (Glovo) hasta Laura Urquizu (Red Points), pasando por Pau Gasol.
1 Yossi Vardi (presidente de 4YFN).
El presidente del evento reflexionó, en la sesión inaugural, sobre cómo ha evolucionado el emprendimiento. «Hasta hace 15 años, la innovación era monopolio de las grandes compañías, internet permitió democratizar esto y hoy tienes un ordenador por 200 dólares, puedes abrir una cuenta con cualquiera proveedor de servicios en la nube, y entrar en el mercado del emprendimiento», planteó este empresario israelí. Dicho lo cual, su principal consejo no ha mutado: preguntarse a uno mismo si puede asumir un puñetazo o si un golpe le enfada y frustra. «El fracaso es el coste de triunfar», sentenció. «Si no puedes tolerar el fracaso, no seas emprendedor», aconsejó.
2 Oscar Pierre (Glovo).
La entrevista pública al cofundador de Glovo dejó varias lecciones. Sobre todo, en relación a lo que haría diferente: primero, controlar el coste de crecer; segundo, ser precavido al anunciar rondas de financiación. «El día que anuncias que tienes mucho dinero en el banco, se desencadena una cascada de microdecisiones en la que todo el mundo deja de empujar», asegura. También advirtió de la importancia de ser humilde y, tal como recomendó a su lado la fundadora de Seaya, Beatriz González, planificar con una antelación de dos años el momento de la venta de la empresa. En este sentido, Pierre reconoció que si no hubieran cerrado el acuerdo con Delivery Hero, ahora tendrían un gran problema: inversores con urgencia por salir e inversores con necesidad de más retorno del que podrían recibir.
3 Laura Urquizu (Red Points).
La empresa que preside lleva levantados 70 millones de euros, así que se ha convertido en una experta de lo que requiere el capital riesgo. «Al principio, cuando hablas con un business angel, todo va de la pasión, de la misión, del proyecto…». A su juicio, en esta fase, es lo que más busca un inversor, aunque el emprendedor no deba perder de vista que su objetivo debe ser encontrar una forma de ser rentable. Su principal consejo para empresas en fase más avanzada, las scale ups, es asumir que a una ronda de financiación cuantiosa no se puede acudir solo con buena actitud. «Cuando vas a series B y C, empiezan a ganar importancia los KPIs: no puedes ir a una Serie B mostrando solo pasión e ideas, tienes que mostrar métricas y cómo has hecho lo que has hecho».
4 Jordi Romero (Factorial).
El cofundador y consejero delegado de Factorial relacionó sus mayores errores con el factor humano: contratar, no contratar, despedir… y, sobre todo, con dar por hecho que la gente sabe cosas. «El mundo está lleno de idiotas con buenas intenciones», resumió. A juzgar por su discurso, la cultura de su empresa sufrió tras una contratación que se hacía con la intención de resolver rápido un problema que enfrentaban. La solución no solo no funcionó, sino que el intento hizo daño a la cultura del equipo. «En caso de duda, no contrates», sintetizó.
5 Cristina Fonseca (Indicco Capital Partners).
Fue una de las primeras personas en asaltar el escenario del 4YFN. Fonseca compartió su lista de los siete pecados capitales típicos de las startups. Es un compendio de consejos básicos: construir un producto fantástico, contratar a un gran equipo, no mentir, plantear rondas de financiación acorde con el valor real de la empresa, elegir bien al socio capitalista, respetar a los socios y pensar en clave maratón.
6 Àlex Martí (Mitiga).
El cofundador de Mitiga, una empresa que en algún que otro foro se ha señalado como la Fractus de hoy en día, fue muy claro y sucinto: emprender es un trabajo de 12 horas al día sin excusas, porque mucha gente depende de ti, y en el que es imprescindible lidiar con la incertidumbre. «Elige bien a tus cofundadores, elige bien a tus inversores y sé muy sincero contigo mismo», sintetizó Martí.
7 Pau Gasol (Gasol16 Ventures).
Ha sido una de las estrellas del 4YFN 2024, por su trayectoria deportiva y su dedicación actual a la inversión en proyectos emprendedores. El exjugador de baloncesto aseguró que hay paralelismos entre el deporte de alto nivel y el emprendimiento. De ahí la relevancia de sus consejos, centrados en remarcar la importancia de la resiliencia, la constancia y el trabajo en equipo. «En el mundo del deporte, las derrotas suceden a menudo», añadió. Su receta: «Paciencia, asumir que las temporadas son largas y no perder el foco».
8 Chema Alonso (Telefónica).
El máximo responsable de la estrategia digital de Telefónica, conocido por su pasado como hacker, compartió, sentado junto a Gasol, su experiencia liderando un equipo tan amplio como el que tiene a su cargo y, también, como emprendedor. Lo primero, «las empresas triunfan y fracasan por la caja». Este experto en ciberseguridad explicó que cuando alguien le solicita un presupuesto de 70.000 euros, «siempre pregunto qué me van a traer, qué van a aportar». Además del dinero, Alonso subrayó la importancia de jugar en equipo. «Todos los que estén haciendo una startup tienen que tener en cuenta que van a necesitar a mucha gente y que si consiguen que brillen, todo va a ser más fácil», compendió Alonso.
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