El negocio del City Group
dirigida por Ferran Soriano aún debe dar la vuelta a la cuenta de resultados de prácticamente todos los equipos adquiridos, pues la última temporada acumularon unos números rojos de más de 200 millones. Y ahí es donde surge la duda, más que la incertidumbre.
¿Esos equipos pueden ser autosostenibles por sí solos dentro de la liga en la que están? ¿Su única vía para la rentabilidad es el movimiento de futbolistas aprovechando la estructura metodológica y de scouting del City?
Dudas en Francia e Italia
La duda surge especialmente para los equipos en Italia (Palermo FC) y Francia (ESTAC Troyes), dos países con graves problemas económicos en el conjunto del ecosistema futbolístico, en los que operar a pérdida es casi norma para poder competir ante la falta de ingresos relevantes. A excepción de Girona y New York, todos los clubes comprados se mueven en una horquilla de ingresos de entre el millón y los 20 millones de euros por temporada, evidenciando también la importancia de formar parte de este tipo de hóldings para acceder a unos recursos que de otro modo sería imposible.
El nivel de eficiencia
La plataforma global comercial aún no parece que sea tal en cuanto a captación de patrocinadores para todo el grupo
Otro reto es que la teoría de la agregación de activos funcione. A nivel de eficiencia en costes de estructura está probado que funciona, con personas dando servicio a más de un club.
Sin embargo, la plataforma global comercial aún no parece que sea tal en cuanto a captación de patrocinadores para todo el grupo, más allá de Puma.
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