«Hay que mantener la central nuclear porque es vital para la economía local»
Enrique Hueso, casado y con 2 hijos, es un gran aficionado al montañismo y lleva 23 años dedicado a la banca en puestos de dirección. Tras presentarse a las elecciones municipales de 2023 ha sido capaz de darle un vuelco al gobierno municipal y llegar a la alcaldía para una ciudad a la que asegura que centra toda su dedicación.
– ¿Cómo define estos nueve meses al frente de la alcaldía en el Ayuntamiento de Navalmoral?
– Al iniciar mi gestión como alcalde, lo hice con un optimismo enorme, consciente del extenso trabajo que se presentaba. Me encontré con una ciudad que requería un desarrollo significativo y la implementación de acciones positivas. Identificamos proyectos industriales aún pendientes, en los que la toma de decisiones por parte de los empresarios será crucial. Esta realidad refuerza mi compromiso de continuar con esta labor y contribuir a que la ciudad se consolide como un referente destacado en la comarca del Arañuelo.
– ¿En qué situación económica y organizativa se encontró el ayuntamiento en junio de 2023?
– En una situación económica saneada, con un gran número de subvenciones concedidas, pero falto de proyectos ejecutados. Creo que con esfuerzo y dedicación podemos superar las barreras burocráticas y ejecutar proyectos. La organización de un ayuntamiento es una organización complicada donde la falta de personal en ciertos sectores y un exceso en otros demandaba una reestructuración. Siempre he dicho que tenemos un ayuntamiento con muchísima temporalidad, por ello nosotros apostamos por empleos más estables, creando interinidades y plazas de funcionarios, que es cuando se puede desarrollar el trabajo de un municipio.
¿Cómo afronta un agente financiero como usted, pasar directamente a gobernar una ciudad de casi 17.000 habitantes?
– – Afrontar el paso de agente financiero a alcalde implica aplicar conocimientos en gestión económica y personal. Mi experiencia en la actividad financiera proporciona la base para manejar presupuestos, economía y personal en el ámbito público. Aunque las normativas y leyes cambien, la esencia de buscar eficiencia y alcanzar objetivos se mantiene, ahora centrada en brindar servicios a los ciudadanos y mejorar su calidad de vida.
¿A qué desafíos o situaciones particulares se enfrenta un político en comparación con su situación anterior, fuera de la política, y como maneja esa diferencia?
– - Un político es diferente cuando es alcalde. Los alcaldes tenemos una relación directa con la ciudadanía, pisamos la calle y afrontamos problemas que no siempre son evidentes. Los desafíos y situaciones que encuentro como alcalde son particulares. La toma de decisiones en la empresa privada implica riesgos que el empresario asume, afectando a personal, clientes o al propio empresario. En el ámbito político, especialmente como alcalde, veo una responsabilidad diferente. Las decisiones que tomo afectan a mi población, a mi pueblo con sus 17.000 habitantes, a quienes me debo y me preocupa la toma de decisiones que impactan en la población. Este es el desafío más importante: tomar decisiones que sean mejores para los ciudadanos, sabiendo que no siempre podré contentar a todas las personas, pero buscando el beneficio general.
– ¿Por qué cree que la ciudadanía
apostó por usted y por el partido popular para gobernar 4 años?
– En gran parte debido a la insatisfacción con la dejadez de las anteriores legislaturas. La administración anterior se centró en políticas sensacionalistas y proyectos a gran escala, descuidando necesidades cotidianas de la población. Creo que la gente buscaba un cambio, especialmente respaldando un Partido Popular renovado con caras y enfoques nuevos. Ahora, es nuestra responsabilidad demostrar que hemos llegado para implementar mejoras necesarias.
– ¿Ha tenido que tomar decisiones muy difíciles como alcalde ?
-Sí, como en cualquier lugar, al llegar, es necesario tomar decisiones difíciles, pero esenciales para cumplir con mis responsabilidades. Aunque estas decisiones puedan ser dolorosas es crucial hacerlo en beneficio de Navalmoral.
– Van casi nueve meses de ges
tión suya al frente de la alcaldía, ¿Qué balance general hace?
– El balance de mi gestión es que avanza a un ritmo más lento de lo esperado, pero eso no implica que las cosas no progresen. La clave está en el esfuerzo, el trabajo y la perseverancia para lograr resultados. En cuanto a las prioridades son mejorar la infraestructura vial, impulsar programas de empleo local, fortalecer la atención sanitaria y promover iniciativas de desarrollo sostenible.
¿Qué cuatro proyectos prioritarios y más importantes tiene para la ciudad de Navalmoral?.
–
«A los vecinos les pido paciencia, es un cambio lento, pero estamos trabajando en él»
«El desafío más importante es tomar decisiones que sean mejores para la ciudadanía»
–La primera prioridad, sería re