El dilema de los medios
El experto en estrategia y desarrollo de negocios digitales Pepe Cerezo dibuja en su nuevo libro un esquema sobre la transformación de los medios de comunicación
Dice que no vale la receta de la evolución de un diario para implantarla en otro, pero sí seguir el ejemplo de adaptación digital de periódicos como The Washington Post o The Guardian para producir una fórmula de la coca-cola propia. El experto en negocios digitales Pepe Cerezo traza un mapa sobre la transformación de los medios de comunicación en su nuevo libro, Los medios líquidos, con la metáfora del concepto de modernidad líquida de Zygmunt Bauman como hilo conductor para desgranar así las claves de una realidad en cambio constante que se sitúa aquí y ahora, pero a la que no todos saben cómo hacer frente.
«La transformación digital es entender realmente qué quiere tu usuario [lo que él llama customer media]. Los clientes se han vuelto digitales. Intentamos hacer las cosas como se hacían en el mundo físico y nos hemos dado cuenta de que las reglas las estaban creando otros, principalmente las plataformas», explica Cerezo a este diario.
Para el consultor de medios y actualmente director de Evoca Media, en España se han dado «varias circunstancias» que han provocado que la adaptación a lo digital no haya sido tan bien desarrollada como ocurrió con los medios anglosajones. Una de ellas es la crisis publicitaria y otra la cantidad de cabeceras respecto al número de usuarios. Sin embargo, Cerezo reconoce la labor de los nativos digitales porque «lo están haciendo muy bien». «Su único problema es que les falta músculo financiero», agrega.
En el sector digital en general no hay un ecosistema de innovación potente, es decir, fondos de inversión, capital riesgo profesionalizado y grande. Muchas empresas necesitan todavía tirar de bancos», argumenta Cerezo, quien considera que en España falta mentalidad innovadora. «Hay aversión al riesgo, tenemos una economía basada en el ladrillo y cualquiera que tenga dinero, entre invertir en innovación o comprar un edifico, opta por lo segundo», añade
Nuevo paradigma
No obstante, ante este nuevo paradigma en el que sitúa a la tecnología como «neutra», lo que marca la diferencia es «el uso que hagamos de ella», por lo que, según el autor, es necesario que el Estado tome las riendas para definir una regulación «en positivo» que diseñe un espacio más justo y, al mismo tiempo, proclive a ese cambio de mentalidad. Cerezo apuesta por el conocimiento y sitúa la revolución digital dentro de las universidades: «En otros países, las start-ups nacen muy vinculadas al mundo universitario, y aquí eso no pasa», concluye.
☰
«Los nativos digitales lo están haciendo bien, pero les falta músculo financiero»