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Alguna vez has ido a una boda o una despedida de soltera en la que daban chapas con originales mensajes como El ramo será mío, Yo seré la siguiente, Novia gamberra o Pst, pst. Yo estoy soltera? ¿Y tú o alguna compañera de trabajo tiene en su mesa una taza adornada con un lema como Melena al viento y a vivir el momento, Madre primeriza feliz (y con sueño), Eres un gran padre… Y un superabuelo o Cuenta la leyenda que yo antes salía todos los fines de semana? Quizá no lo sepas, pero es probable que sean productos Mr. Wonderful, una empresa exitosa que t iene 28 millones de ra zones para sonreír.
El crecimiento de Mr. Wonderful está siendo espectacular. En apenas tres años, ha multiplicado sus ventas por siete. En concreto, en el último eje rc ic io au mentó su fac t u rac ión un 47%, log rando 28 millones de euros. La mayor parte de sus ingresos procede de las ventas al canal de la distribución, mientras que el 20% proviene de la tienda online. Cabe resaltar que buena parte del crecimiento de los últimos años ha sido generado por su negocio internacional. La exportación ya supone un 20% de las ventas. Y está en plena fase de expansión, por lo que espera que la exportación incremente su peso en este ejercicio.
La idea surgió durante los preparativos de boda de Angi Cabal y Javi Aracil, cof undadores de la compañía. “Nos conocimos en el t rabajo y
El éxito de Mr. Wonder ful se apoya en la originalidad de su producto, la expansión viral en las redes sociales, la creación de comunidad y su internacionalización
decidimos casarnos. Cuando miraba cosas para la boda, me di cuenta de que todo lo que había en el mercado era muy clásico”, afirma Angi. Así que se puso manos a la obra, lanzando una web donde se ofrecían invitaciones personalizadas. A la par, creó una página en Facebook y un perfil en Twitter. “Nuestra primera y única inversión en los primeros años fueron 100 euros en Facebook, para darnos a conocer y conseguir los primeros clientes. El primer día ya tuvimos el primer cliente. Y el segundo día, llegó el segundo. Fue todo muy rápido. En tres meses decidí dejar mi trabajo y dedicarme completamente a Mr. Wonderful. Y tres meses después, Javi se vino conmigo”, explica.
ENCARGOS Y TIENDA ONLINE
Además de las i nv itac iones de boda personalizadas, la empresa comenzó a asumir encargos de imagen corporativa, “para pequeños emprendedores, como artesanos, personas que abrían blogs…”, comenta Javi. Y de las invitaciones nupciales se pasó a todo tipo de productos con la imagen creada para la boda, como chapas, cartelería, bolsas de tela, etc.
A la par, empezaron a postear sus diseños en la página de Facebook. “Eran viñetas virales, con diferentes personajes y frases positivas, que más tarde se convertiría en el sello de identidad de la marca y de nuestros productos. Eran frases que nos gustaban; cosas que íbamos pensando de camino al trabajo. La gente las compartía y teníamos mucho
feedback de los seguidores. Eso hizo que fuéramos siendo más conocidos”, asegura el cofundador.
Entonces vino un paso definitivo en su trayectoria. “Estampamos una taza con una de estas viñetas y subimos la imagen a Facebook para un concurso en el que regalábamos dicha taza. El primer día se apuntaron 900 personas. Tuvo mucho éxito. De hecho, luego se convirtió en una de nuestras tazas más vendidas”, indica Javi. Su buena acogida encendió la bombilla de los fundadores, que se lanzaron a hacer sus propios productos con los diseños que iban colgando en Facebook. Ésta fue la semilla de la tienda virtual. “Al cabo de un año, abrimos la tienda online. Dejamos un poco de lado el trabajo para terceros y nos centramos en nuestros propios productos”, comenta Javi.
SALTO A L AS TIENDAS
Poco a poco, la marca se fue conociendo, hasta que entró en los comercios, papelerías, tiendas de regalos y, sobre todo, concept stores, en las que el diseño juega un papel esencial. Todo llegó de forma muy natural, sin tener que ir a buscar a los distribuidores. “Lo que hicimos muy bien fue crear una comunidad muy potente, hablándoles de tú a tú y de una forma distinta. Generamos una necesidad en nuestro público, que iba a pedir los productos a las tiendas físicas. Los propios
establecimientos, incluso los pequeños, vinieron a preguntarnos si queríamos vender nuestros artículos en sus tiendas. Y al cabo de los meses, llegamos a las grandes cadenas. Pero lo mágico es que no buscamos una estrategia comercial, sino que nos centramos en comunicar, conectar con nuestro público. Así generamos el deseo del producto”, precisa Angi.
Después fueron llegando las cadenas de tiendas, como Fnac, Natura o El Corte Inglés. “Hemos ido creciendo poco a poco, incorporando grandes cadenas a medida que hemos podido ir soportándolo desde el punto de vista financiero. Eso nos ayudó a ir dimensionándonos”, asegura Paty Cabal, CEO de la empresa. La evolución del negocio también ha repercutido en su estructura. Mr. Wonderful apuesta por el contacto directo con las tiendas y no ha querido trabajar con distribuidores que ac t úen de i nter mediar io, ni siqu iera f uera de España. “Queremos tener muy controlado dónde debe estar nuestro producto y dónde no”, aclara Paty.
Cuando empezaron a vender a través de su tienda online, los pedidos se preparaban en el propio estudio; pero hubo que dar un paso al frente con los primeros encargos de Fnac. La empresa montó un pequeño almacén logístico cerca de Barcelona, con personal específico tanto para el negocio B2C (tienda online) como
B2B (distribuidores). Actualmente, sus productos están presentes en más de 1.200 puntos de venta de toda España y en alrededor de 800 establecimientos fuera de nuestro país, por lo que la distribución se ha convertido en su principal fuente de ingresos, representando el 80% de la facturación global. Y esto también ha conllevado la segregación de sus almacenes: uno para la tienda online y otro para servir a los puntos de venta.
La compañía también está valorando la posibilidad de abrir tiendas propias, aunque todavía no ha tomado ninguna decisión al respecto. Por el momento, el año pasado comenzó a desarrollar el concepto de shop in shop dentro de varios centros de El Corte Inglés.
MARCA, DIVERSIFICACIÓN Y E XPORTACIÓN
El éxito presente y futuro de la empresa se asienta sobre tres pilares.
De la marca al producto. Mr. Wonderful recorrió a la inversa el camino habitual de cualquier empresa. En vez de crear un producto y generar una marca en torno a él, primero inventó el ‘universo Mr. Wonderf ul’ y luego la nzó los produc tos. Pa ra entonces, ya tenía una comunidad de seguidores que, más que clientes potenciales, eran fans. Y eso lo pueden decir muy pocas marcas. Para ello, la compañía se ha apoyado en las redes sociales y en la colaboración con otras marcas (ver cuadro). No sólo tazas. Sus primeros productos de gran consumo que llegaron al mercado f ueron las tazas – que reportan el 30% de la fact uración total–, pero luego presentaron todo tipo de ar tíc ulos: agendas, libretas, clasificadores, mochilas, velas, mikados, monederos, bolsos, parag uas... todo ello con la premisa de la originalidad y el ‘buen rollo’. “Tenemos una diversidad de productos que permite que muchos tipos de tiendas trabajen con nosotros. Y como el catálogo ha ido creciendo, también hemos ido ampliando el target. Ahora hacemos desde productos para niñas de ocho años hasta artículos para abuelas”, reseña.
Conquista internacional. Los productos de Mr. Wonderful se venden en 24 países y la exportación supone alrededor del 20% de la facturación. Sus principales mercados están en Francia (casi 300 puntos de venta), Italia (unas 200 tiendas) y Portugal (cerca de 150). Y su tienda online tiene versiones específicas para estos tres países, además de una para Reino Unido. Y ahora están potenciando su presencia en Iberoamérica, especialmente en Colombia, donde espera crecer con fuerza en los próximos meses. También quiere abordar los mercados de Europa del Este, los países nórdicos, Arabia Saudí y Rusia. Tiene presencia tanto en pequeñas tiendas como en grandes cadenas. Por ejemplo, en Francia está en Lafayette, Printemps, Colette o Le bon marché. Y en Italia, sus artículos se venden en cadenas como La Feltrinelli o Mondadori.
IMITACIONES Y CAMBIO DE TENDENCIA
Aunque Mr. Wonderf ul va v iento en popa, su negocio tampoco está exento de retos.
Copias low cost. Cuando un producto f unciona, enseguida llegan imitaciones. Y estas copias normalmente se ofrecen a un precio más bajo y con peor calidad. Frente a ello, “lo más importante es tener una marca muy reconocible. Que la gente sepa lo que hay detrás del producto, que no es sólo diseño, sino también unos valores”, indica Paty. Además, Javi insiste en la importancia de la comunidad: “Si compras un producto Mr. Wonderful, formas parte de la comunidad”.
Modas pasajeras. La empresa se enfrenta al desafío de que el consumidor se cansé de sus diseños y vaya en busca de la novedad. Angi explica la receta para afrontar este reto: “Tenemos coraje para seguir adelante y creatividad para reinventarnos”.
En vez de crear un producto y generar una marca en torno a él, primero inventaron el ‘universo Mr. Wonder ful’ y luego lanzaron los productos