¿CÓ­MO ES PO­SI­BLE QUE UNA EM­PRE­SA TEN­GA DOS CEOS?

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O di­cho de otra ma­ne­ra, ¿fun­cio­na el Co-CEO co­mo con­cep­to? La pre­gun­ta no es nues­tra. No so­mos tan lis­tos. Es del em­pren­de­dor Nacho Gon­zá­lez Ba­rros. La lan­zó en Twit­ter en oc­tu­bre de 2016. A los po­cos mi­nu­tos res­pon­dían Ba­bé y Ba­lles­te­ros en sus res­pec­ti­vos feed, es­cri­bien­do re­tui­tean­do. “El Co-CEO co­mo con­cep­to no me lo creo. Creo que Die­go y yo so­mos una ex­cep­ción. To­dos los ca­sos que he vis­to han aca­ba­do mal. Es­toy con­ven­ci­do de que Die­go y yo vol­ve­re­mos a ser co-CEO de al­go. Ayer me lo di­jo un in­ver­sor que nos ha acom­pa­ña­do to­dos es­tos años: es in­creí­ble lo bien que os ha­béis lle­va­do siem­pre. Creo que hay va­rias cla­ves”, ase­gu­ra Ba­bé. “En lo que yo era bueno, él, no. Y al re­vés. Y te­nía­mos una con­fian­za ple­na el uno en el otro... ra­di­cal. Yo po­día pen­sar que él es­ta­ba equi­vo­ca­do, pe­ro co­mo con­fia­ba en él, no le de­cía na­da. Y al re­vés. Esa con­fian­za es com­pli­ca­da. Y es com­pli­ca­do man­te­ner­la du­ran­te seis años”, ex­pli­ca.

“Lue­go es­tán los egos, que aca­ban rom­pien­do to­do. Creo que de ca­sa hay que sa­lir con el ego en­ce­rra­do”, con­clu­ye.

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