Ma­las prác­ti­cas que pe­na­li­za el mer­ca­do.

¡No to­do va­le. La éti­ca, el buen jui­cio y, por su­pues­to, los prin­ci­pios de jus­ti­cia y equi­dad de­ben re­gir las de­ci­sio­nes em­pre­sa­ria­les. De mano de cin­co ex­per­tos iden­ti­fi­ca­mos esas 20 prác­ti­cas de tie­rra que­ma­da co­mu­nes a mu­chas em­pre­sas, y que siem­pre te

Emprendedores - - Sumario - RAÚL ALON­SO

Cin­co ex­per­tos nos ayu­dan a iden­ti­fi­car 20 erro­res ha­bi­tua­les que co­me­ten las em­pre­sas y que van en con­tra de sus in­tere­ses.

Ca­da vez que ne­ce­si­tas am­pliar plan­ti­lla fi­chas un tra­ba­ja­dor de tu com­pe­ten­cia o qui­zá tu em­pre­sa es una de esas en las que no hay ho­ra de sa­li­da? ¿El te­cho pro­fe­sio­nal de tus em­plea­das es el de je­fa de tien­da? ¿Te mo­ti­va ver có­mo los co­mer­cia­les dis­cu­ten por una co­mi­sión?... Lo que qui­zá no se­pas es que en el sec­tor se te co­no­ce co­mo el ro­baem­plea­dos, que en los fo­ros de em­pleo se te de­fi­ne co­mo “na­da re­co­men­da­ble” o que los co­mer­cia­les pro­fe­sio­na­les no res­pon­den a tus ofer­tas.

Del cum­pli­mien­to de ese có­di­go no es­cri­to que go­bier­na las re­la­cio­nes en­tre em­pre­sas, em­plea­dos y clien­tes, de­pen­de la repu­tación de tu em­pre­sa. Vi­vi­mos en una so­cie­dad hi­per­in­for­ma­da don­de to­do se sa­be, y an­tes de ac­tuar con­vie­ne ana­li­zar si el be­ne­fi­cio in­me­dia­to com­pen­sa el pea­je a pa­gar.

He­mos bus­ca­do a cin­co ex­per­tos pa­ra que nos iden­ti­fi­quen las po­lí­ti­cas de tie­rra de que­ma­da más per­ju­di­cia­les en la py­me en dis­tin­tas áreas: An­to­nio Nú­ñez, fun­da­dor de Pa­ran­gon Part­ners; David

Mon­ge, di­rec­tor ge­ne­ral de Ne­xian; Mó­ni­ca Men­do­za, di­rec­to­ra de la con­sul­to­ra Ener­gi­vity; David La­ca­sa, so­cio de Lan­tern, y Ca­ro­li­na

Mo­ra­les, so­cia di­rec­to­ra de Ion Co­mu­ni­ca­ción. Desa­rro­lla­mos sus con­clu­sio­nes a con­ti­nua­ción. E

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