Entre RSC y marketing hay una línea muy fina que no debe atravesarse

ESTE AÑO LA FUNDACIÓN GAES SOLIDARIA REPARTIRÁ 131.000 EUROS. TRAS 22 AÑOS DE ACTIVIDAD EN 21 PAÍSES, 300 VOLUNTARIOS Y MÁS DE 800 EMPLEADOS IMPLICADOS ES UN EJEMPLO DE RSC.

EMPRENDEDORES.: ¿Qué actividad desarrolla la Fundación Gaes Solidaria?

M.J.G.: Nació hace 22 años cuando la Responsabilidad Social Corporativa estaba muy poco desarrollada en las empresas. Primero quisimos implicar a los clientes poniendo huchas en nuestros centros para recoger dinero para Ayuda en Acción. Pero poco a poco la conciencia social se iba transmitiendo a nuestros empleados.

EMP.: Ya tienen a 814 trabajadores implicados, más de la mitad de la plantilla.

M.J.G.: Es increíble. Hay diferentes formas de colaboración. Por una parte está el Teaming, mediante el que ellos aportan un euro de su nómina para fines sociales y la empresa lo dobla. Presentan un proyecto solidario, lo ponemos en la cola y, si se aprueba, lo hacemos. No tienen que ver con la audición. Hay que añadir las becas Persigue tus Sueños, relacionadas con temas deportivos y musicales.

EMP.: ¿Cómo se implican en estas acciones los trabajadores?

M.J.G.: Estamos muy orgullosos de nuestros trabajadores, que participan como voluntarios durante sus vacaciones en proyectos tanto locales como internacionales. Por ejemplo, realizan audiometrías a niños saharauis que pasan aquí sus vacaciones. Por otra parte, vamos a otros países en diferentes misiones. Actualmente desarrollamos actividades en 21. Hay unos 300 empleados implicados, sobre todo audioprotesistas que se desplazan a esos países para realizar revisiones auditivas y adaptar los audífonos. Ellos ponen su tiempo y su experiencia y nosotros pagamos la estancia y manutención.

EMP.: ¿Colaboran con otras fundaciones?

M.J.G.: Sí. Además, otros técnicos reparan las prótesis usadas que nos dan los clientes. Gaes también aporta nuevas. Colaboramos en pequeños grandes proyectos. Por ejemplo, con la Fundación Vicente Ferrer. Ellos tienen colegios con niños sordos profundos en la India. Ellos ponen un logopeda y nosotros a los expertos en prótesis infantil. Vamos un par de veces al año, aunque enseñamos a logopedas de allí para que el trabajo tenga continuidad.

EMP.: La RSC crea una imagen positiva de la compañía. ¿Es un elemento de marketing para vosotros?

M.J.G.: Con los años aporta un gran valor en la imagen de la compañía y hay que cuidarla. Pero hay una línea muy fina que no puede atravesarse. Esto no es marketing. A mí me gusta hablar de los voluntarios y de los proyectos pero no por la imagen sino por poder explicar lo que se ha hecho. Hay muchas cosas que hacemos y no explicamos.

EMP.: ¿Vale la pena presentar el currículum en esta empresa? Veo que hay muy poca rotación.

M.J.G.: Sólo del 2%. Eso indica que los empleados están bien. Tienen ventajas como el teletrabajo, más días de vacaciones, cheques bebé... Tenga en cuenta que aquí el 70% de nuestra plantilla son mujeres y lo tenemos muy en cuenta.