EL 1% DE LA SANDÍA

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En sep­tiem­bre de 2017 se pro­du­jo una re­es­truc­tu­ra­ción del ac­cio­na­ria­do que su­pu­so la mar­cha de­fi­ni­ti­va de bue­na par­te del equi­po fun­da­dor (Al­ber­to Ar­ta­cho, Mar­cos Yba­rra y Laura Ve­cino, que ha­bía asu­mi­do las ac­cio­nes de su ma­ri­do, el du­que de Fe­ria), quie­nes ven­die­ron su par­te a Trend­set­ters & Fas­hion, que asu­mió el 71% de las ac­cio­nes. El res­to se re­par­te en­tre un 21% que man­tie­nen Váz­quez y Vi­van­cos y un 8 %, en ma­nos de Phoe­nix Group. ¿No les da mie­do per­der el con­trol? “Yo pre­fie­ro te­ner el 1% de una sandía que el 100% de una uva. No sien­to que he per­di­do el con­trol. Al re­vés, nos en­con­tra­mos más res­pal­da­dos. An­te­rior­men­te eran ami­gos y dis­cu­tía­mos no tan­to de ne­go­cio sino de te­mas sen­ti­men­ta­les y aho­ra es al­go más frío, pe­ro más pro­fe­sio­nal. Y don­de an­tes ha­bía cin­co aho­ra hay uno y eso tam­bién ayu­da a to­mar de­ci­sio­nes”. De­fien­den que si­guen lle­ván­do­se muy bien con to­dos sus ex so­cios: “si­guen sien­do ami­gos, qui­zás gra­cias a que han ven­di­do. Las com­pa­ñías tie­nen una se­rie de fa­ses y uno tie­ne que apren­der a sa­ber en qué eta­pas de­be es­tar y en cuá­les no”, re­cuer­da Váz­quez. Pe­ro ¿es po­si­ble pe­dir­les a los so­cios que ya no apor­tan que aban­do­nen el bar­co? “Es un acuer­do cor­dial. Un so­cio o apor­ta ca­pi­tal o tra­ba­jo. Y cuan­do una com­pa­ñía cre­ce mu­cho y muy rá­pi­do, es di­fí­cil que los so­cios de ca­pi­tal pue­dan acom­pa­ñar el cre­ci­mien­to. Han en­ten­di­do que su mo­men­to ha­bía aca­ba­do y han po­di­do ha­cer ca­ja. Ima­gino que es­tán muy con­ten­tos”.

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