METEOCLIM SERVICES

De hombre orquesta a gestionar el proyecto a través de la diversificación del negocio

Este experto en cambio climático reconoce que cuando empezó no tenía conocimiento en gestión empresarial, pero, “desde mi conocimiento técnico vi una oportunidad de negocio y una salida profesional montando una empresa”, confiesa Carlos Alonso

Laita, cofundador y CEO de Meteoclim Services (www. meteoclim.com), especializada en meteorología, climatología y cambio climático, que nació como spin off de la Universidad de las Islas Baleares y que unos cuatro años después forma parte de la empresa internacional Wireless BNA.

HOMBRE ORQUESTA

Inicialmente, “haces de hombre orquesta, porque al no tener recursos para contratar a profesionales en cada una de las áreas, vas aprendiendo. En mi caso, hice un poco de todo: desde hacer números o trabajar con balances, hasta buscar clientes, captar talento o buscar financiación. Son temas a los que le di menos importancia de la que realmente tienen y a medida que va creciendo la empresa vas viendo que en lugar de contratar más técnicos y desarrolladores hay que dedicar una partida del presupuesto a profesionalizar esas áreas, que son muy importantes”. Su contacto con la universidad, le permitió ir integrando poco a poco universitarios. Por ejemplo, el primer becario que entró en Meteoclim es ahora el jefe de desarrollo.

“Mi díaadía era una locura. Undía me ponía a vender, otro día, a otra cosa. Me dedicaba a todo, pero sin haber planificado nada. Era un poco caótico. Cuando empiezas un negocio, intentas focalizarte en dos líneas: en buscar clientes y en tener producto acabado. La mayor parte del tiempo me dedicaba a eso y el resto, es cierto, que lo iba haciendo como podía. Pero, a medida que fuimos teniendo clientes y entrando gente en el equipo, empezamos a seguir una metodologíay planificación de las tareas y de los proyectos”, asegura Alonso, que, con la entrada de la multinacional, ahora está metido cien por cien en la gestión del negocio y les ha permitido diversificar las líneas de negocio.