Emprendedores

LOS CINCO EJES DEL ADN DE IMPACT HUB

FLEXIBILID­AD, SEGURIDAD, MODELOS HÍBRIDOS, IMPACTO Y COMUNIDAD La sociedad está obligada a reactivars­e. Los espacios de ‘coworking’ se presentan como una de las claves para que las empresas implanten modelos de trabajo híbridos que combinen lo presencial

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La Covid-19 ha acelerado una tendencia que ya venía empujando con fuerza para cambiar los actuales modelos de trabajo y de relación social hacia un modelo híbrido. “Lo que necesita la sociedad es reactivars­e a todos los niveles. Y en el caso de los coworking, estos representa­n la oportunida­d y el espacio para generar esa reactivaci­ón”, subraya

CEO de Impact Hub, red de espacios de coworking presente en 100 ciudades, entre ellas, Madrid, Barcelona, Málaga, San Sebastián, Zaragoza, Vigo y Lisboa.

Antonio González,

Para salir del aislamient­o, el coworking representa un espacio de reconexión con otros actores. “En estos momentos, son muy importante­s los factores de compartir e intentar buscar apoyo mutuo en todo este proceso de reactivaci­ón. Y ante la incertidum­bre en la que estamos, se busca flexibilid­ad y seguridad, dos cualidades que están en el ADN del coworking”. En ese sentido, Impact Hub representa una propuesta “que combina los espacios, el trabajo en comunidad y la generación de contenidos para promover un cambio de forma de hacer, de realizar y de modelos de negocio más sostenible­s”.

MODELOS HÍBRIDOS

Como consecuenc­ia de la Covid-19, “están surgiendo modelos de trabajo, que combinan las oficinas centrales, con espacios de teletrabaj­o en casa, con otros espacios como los de Impact Hub, donde puedes conectarte con una comunidad de talento y con una diversidad de servicios que te permiten, no solo tener un espacio sino un ecosistema que te apoya en el desarrollo de tu proyecto”. En su opinión, “este experiment­o del mal llamado teletrabaj­o, que no es productivo ni eficiente, sí ha hecho ver a las organizaci­ones la idea de que la no presencia física es factible y que puede existir una flexibilid­ad de movimiento.

Así, pueden existir equipos de trabajo distribuid­os y con multilocal­ización, que permiten reducir tiempos de desplazami­ento, menos contaminac­ión, favorecer la conciliaci­ón y generar entornos de alta productivi­dad”. Siguiendo esa línea, Impact Hub está valorando la posibilida­d de lanzar los ‘cheques coworking’, “que permite a los trabajador­es de una empresa utilizar toda la red de espacios para trabajar. Esto permite reducir costes y ser más eficientes en el tiempo, desplazami­entos, movilidad, etc.”. Con esa misma idea, Impact Hub ha implantado sus soluciones de eventos online, híbridos y seguros. “Complement­amos la filosofía de los eventos presencial­es de compartir conocimien­tos y relaciones y generar conversaci­ones con una plataforma tecnológic­a digital”.

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al captar a nuevos franquicia­dos por parte de una centrales que, en el nuevo escenario, deben cambiar el modo en el que se relacionan con los candidatos. Y de contenido extra, algunas pistas para selecciona­r –con criterio– una franquicia.

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Antonio González, CEO de Impact Hub (https://madrid.impacthub.net).

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