La hoja de ruta del Campo de Gibraltar
El consejero de Transformación Económica presenta un estudio de la comarca, donde se destaca al patrimonio natural y cultural como fortalezas sobre la que cimentar el futuro
1 Desarrollo de las energías renovables 2 Conexión ferroviaria a través de la Algeciras-Bobadilla 3 Mejora de la red de carreteras 4 Formación del capital humano 5 Aprovechamiento del patrimonio cultural e histórico 6 Conectividad digital de los centros educativos, sociosaniatrios y culturales 7 Refuerzo de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad 8 Aprovechar las “marcas de prestigio” para mejorar la imagen
El desarrollo económico y social del Campo de Gibraltar pasa por la modernización de sus infraestructuras hídricas y de sus conexiones por tren y por carretera, por la ampliación del suelo industrial, el aprovechamiento de su biodiversidad y su patrimonio natural, la instalación de energías renovables y el freno al fracaso escolar y a los bajos niveles de empleo juvenil. Estos son solo algunos de la larga lista de retos que identifica un diagnóstico financiado y encargado por la Junta de Andalucía a la empresa Auren y que, en definitiva, constata las viejas carencias y reclamaciones históricas de la comarca para invitar a sus distintos agentes públicos y privados a “pasar de las palabras a los hechos” para “solucionar los graves problemas estructurales que afectan a este singular territorio”.
El documento, de 284 páginas, analiza el estado de la comarca en la era del coronavirus y tras la culminación del Brexit, cuando se abre un mundo de oportunidades gracias a la importante cantidad de fondos procedentes del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (Next Generation EU) y del nuevo marco de financiación europea 2021-27, para el que España es uno de los países más beneficiados con el mayor paquete de estímulo jamás financiado.
Para comenzar una etapa de desarrollo por la que suspira desde hace décadas, la comarca necesita quitarse el lastre de las deficientes infraestructuras y para eso es necesario el dinero de Europa. Este estudio aspira a convertirse en la hoja de ruta que se lo permita, una vez que se elabore una estrategia común que adopten todas las administraciones, empresas y asociaciones de un territorio complejo y atomizado en el que se concentran todos los problemas, carencias y amenazas que pueden encontrarse en otros puntos del país.
Bajo el título Diagnóstico para la comarca del Campo de Gibraltar. Bases para una Estrategia de Desarrollo del Campo de Gibraltar, la consejería de Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades de la Junta de Andalucía, con el apoyo de la Mancomunidad de Municipios, ha elaborado este informe con vocación de convertirse en un punto de inflexión para una zona llena de oportunidades que no aprovecha.
Así quedó patente en el acto de presentación, llevado a cabo
por el consejero Rogelio Velasco y el presidente de la Mancomunidad de Municipios, Juan Lozano, en un Auditorio Millán Picazo de Algeciras en el que el alcalde de la localidad, José Ignacio Landaluce, y el presidente de la Autoridad Portuaria, Gerardo Landaluce, ejercieron de anfitriones. Entre la audiencia, todos los alcaldes de la comarca, excepto el de San Roque, Juan Carlos Ruiz Boix, que disculpó su ausencia.
El estudio lamenta que “a pesar de su peso industrial y logístico, el Campo de Gibraltar presenta importantes problemas sociales, con datos de desempleo peores que los de la provincia y Andalucía, que ya de por sí son malos”. “Además, sufre una importante brecha de género en el empleo femenino, así como una elevada temporalidad del trabajo, muy superior a las medias provincial y andaluza”, continúa. Todo esto se ha visto agravado por la crisis generada por el Covid-19 y “se espera que empeoren tras la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea, por lo que se precisan políticas activas que mejoren el empleo: formación, incentivos, planes de empleo específicos y orientación a los sectores relevantes”.
El estudio identifica fortalezas, debilidades y amenazas de la comarca para lanzar retos inmediatos e incluso define el sistema de gobernanza bajo el que deben llevarse a cabo, basado en la creación del Grupo Motor de Impulso de la Estrategia y en la comunicación continuada con el Gobierno de Gibraltar.
Está constituido por tres grandes bloques, todos ellos alineados con los objetivos políticos que subyacen en las propuestas de los Fondos del Next Generation: transición hacia un modelo productivo más sostenible, transformación digital e innovación de la economía y la sociedad y empleo, educación e inclusión social.
Todo se resume en los retos que el documento presentado pone negro sobre blanco y agrupa en doce líneas de actuación específicas como propuestas de acción.