SUPEREQUIPOS

DE EE UU AL MUN­DO: LAS ALIAN­ZAS QUE GO­BIER­NAN LA IN­DUS­TRIA DEL OCIO

GQ (Spain) - - Salir -

En la úl­ti­ma dé­ca­da las se­ries le han co­mi­do al ci­ne bue­na par­te del te­rreno de nues­tras in­quie­tu­des au­dio­vi­sua­les. Pue­de ser por­que hoy hay mu­cho ta­len­to en la pe­que­ña pan­ta­lla o por­que al sép­ti­mo ar­te le fal­tan ideas y al fi­nal son las fran­qui­cias o las cin­tas ba­sa­das en su­per­hé­roes o en best se­llers las que se co­men ca­si siem­pre el tro­zo más ju­go­so del pas­tel de la ta­qui­lla, pe­ro es­to es así. Y no en­tra­mos a va­lo­rar si es po­si­ti­vo o ne­ga­ti­vo: es una reali­dad. Y es­ta reali­dad no pa­sa des­aper­ci­bi­da pa­ra las em­pre­sas que cor­tan el ba­ca­lao en el mun­do del en­tre­te­ni­mien­to (editoriales, pro­duc­to­ras, dis­tri­bui­do­ras y mass me­dia), com­pa­ñías que han pues­to en mar­cha un com­ple­jo en­gra­na­je ba­sa­do en víncu­los, alian­zas y con­ce­sio­nes pa­ra ex­pri­mir has­ta la úl­ti­ma go­ta de la épo­ca de bo­nan­za que vi­ve hoy la in­dus­tria del ocio. Si­ner­gia cor­po­ra­ti­va que se en­tre­la­za co­mo una te­la de ara­ña, crean­do un ma­pa al­go di­fu­so al que in­ten­ta­mos arro­jar al­go de luz a tra­vés de es­te es­que­ma.

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