SIS­TE­MA CE­RRA­DO

Una vez que se ha­ce con un pro­duc­to Ap­ple, el usua­rio se en­fren­ta a un sis­te­ma ce­rra­do en el que to­do gi­ra al­re­de­dor de su pro­pio uni­ver­so: (App Sto­re), mú­si­ca (itu­nes), ser­vi­cio al clien­te (Ap­ple Sto­re) e in­com­pa­ti­bi­li­da­des (IOS).

GQ (Spain) - - Tormenta De Ideas -

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W EL 'E-MAIL' DE LOS 70.000 MI­LLO­NES

Agos­to de 2015. En mi­tad de la cri­sis bur­sá­til asiá­ti­ca, el CEO de Ap­ple en­vió un correo elec­tró­ni­co a la ca­de­na CNBC pa­ra ase­gu­rar la sa­lud de la mar­ca en Chi­na y tran­qui­li­zar a sus usua­rios. Las ac­cio­nes de la compañía, que ha­bían des­cen­di­do has­ta los 92 dó­la­res, re­mon­ta­ron y subie­ron a los 104. Es­ta es­tra­te­gia le evi­tó a Ap­ple unas pér­di­das de 70.000 mi­llo­nes de dó­la­res.

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AP­PLE STO­RE Con 488 re­par­ti­das en 20 paí­ses (la pri­me­ra se abrió en Vir­gi­na, EE UU, en 2001) Ap­ple se ase­gu­ra el con­trol de to­da su ca­de­na co­mer­cial

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