El Corte Inglés recibe un 20% más de solicitudes de baja de las ofrecidas
El plan de reestructuración inicial contemplaba 3.292 salidas
El Corte Inglés ha cerrado el plan de reordenación de su plantilla cumpliendo de forma más que holgada los objetivos de bajas voluntarias fijados. El número de empleados que se han sumado a la iniciativa ha superado en más del 20% la cifra inicial de 3.292 personas acordada por la empresa y los sindicatos (CC OO, Fasga, Fetico y UGT), según informó ayer el grupo de distribución. Tal y como acordaron ambas partes, han quedado fuera de este plan los mayores de 50 años, ya que son quienes, en principio, podrían encontrar más dificultades para recolocarse. También están excluidos los que tienen contrato eventual o de días sueltos.
A partir de ahora, la compañía iniciará el proceso de análisis de las solicitudes, tramitación de las bajas y el ajuste de la plantilla, que podría ceñirse a la cantidad pactada con los sindicatos o superarla si tras el análisis de las peticiones, a la empresa le cuadra un ajuste superior porque encaje con sus necesidades de negocio, según explican fuentes de la compañía. Lo que ya ha logrado el grupo es no tener que recurrir a salidas forzosas para redimensionar su plantilla.
Para los que han decidido desvincularse de la compañía, El Corte Inglés ha contratado a dos empresas, LHH y Manpowergroup, para que les ayuden a encontrar un nuevo empleo en función de su perfil e intereses profesionales.
El Corte Inglés comunicó a los representantes sindicales el pasado 27 de febrero su intención de acometer un ajusta de plantilla para «buscar la viabilidad de la empresa, su posicionamiento en un mercado cambiante, la reordenación del mundo del retail y su nueva dimensión tras el impacto de la venta online».
Las condiciones de las bajas incluyen que los que abandonen la empresa recibirán una indemnización de 33 días por año trabajado, con un máximo de 24 mensualidades, tomando como base el salario a la fecha de extinción y los incentivos (variable) de 2019 para el colectivo de venta. También incluye primas.
La empresa analizará ahora las peticiones y podría ampliar las salidas si cuadran con su estructura de negocio
Idrica ha implementado la tecnología Goaigua para integrar distintas fuentes de datos, SCADAS, bases de datos y proveedores en un único punto de gestión. Gracias a ello, se ha conseguido que los gestores y operarios tengan la información necesaria en todo momento, tanto en su puesto de trabajo como también en campo a través de tablets o dispositivos celulares.
Además, se trabaja para alcanglobal zar la mejora del rendimiento hidráulico de la red, la generación de alarmas predictivas y la optimización de los procesos de mantenimiento.
De esta forma, el proyecto está iniciando la introducción de herramientas avanzadas de analítica, como el modelado hidráulico, y la inteligencia artificial para alcanzar una gestión adecuada de los recursos mediante la digitalización.