La guerra de Lagarde y el BCE contra el cambio climático
La institución acelera su estrategia hacia la economía sostenible con la compra de más bonos verdes y la creación de un grupo de trabajo específico Insta a bancos y empresas a invertir en proyectos no contaminantes y a ajustar el cálculo de los riesgos qu
«Mediante la revisión de nuestra estrategia determinaremos dónde y cómo la cuestión del cambio climático y la lucha contra este problema pueden afectar a nuestras políticas... Porque el cambio climático afecta a todas las áreas de nuestra política monetaria». Estas palabras, repetidas el mes pasado por Christine Lagarde, su presidenta, el BCE pareció abrir definitivamente la puerta a redirigir el rumbo o al menos ampliar el punto de mira de una institución nacida en un primer momento para controlar la inflación en la zona euro y después convertida en garante y supervisor de la estabilidad financiera del continente. «El BCE está preparado para hacer todo lo que sea necesario para preservar el euro y, créanme, será suficiente», la histórica frase de Mario Draghi, parece que puede tener mucho más recorrido aún con Lagarde.
No se trata de abandonar la consigna de la estabilidad monetaria, no, aseguran en Fráncfort, pero sí de disparar contra varios objetivos a la vez con las mismas balas. El BCE se prepara, y llevaba alertando, desde hace un lustro de los riesgos del cambio climático para la economía mundial; Lagarde desde que accedió al cargo (en 2019), pero en este 2021 parecen decididos a dar un paso definitivo para contribuir a la lucha por la sostenibilidad, pese a las críticas externas y las desavenencias internas en el BCE, aunque consciente de que no debe liderarla.
Y los nuevos frentes van a ser varios. Por un lado, ha anunciado que va a poner en marcha un centro para el cambio climático que unificará todo el trabajo relacionado con asuntos relativos al clima en diferentes partes del banco. Este centro, formado por diez empleados del BCE, dará forma y conducirá la agenda relacionada con el cambio climático, informará directamente a la presidenta, presentará propuestas y será sometido a examen pasados tres años. Sus actividades se organizarán en cinco líneas de trabajo: estabilidad financiera y política prudencial; análisis macroeconómico macroeconómico y política monetaria; operaciones y riesgo del mercado financiero; política y regulación financiera de la UE; y sostenibilidad corporativa. El centro apoyará el diseño de la estrategia y la planificación en torno al cambio climático y el papel de los bancos centrales.
En segundo lugar, la institución también insiste en su apuesta «sostenible» tras anunciar que va a invertir en un fondo de bonos verdes denominados en euros para bancos centrales, conocido como EUR BISIP G2, emitido por el Banco de Pagos Internacionales (BPI) para financiar la producción de energía renovable, proyectos energéticos eficientes y otras iniciativas medioambientales. «Con esta inversión, el BCE contribuye, dentro de su mandato –insiste–, a los esfuerzos globales para promover los objetivos medioambientales, incluyendo los objetivos del clima de la UE y para combatir el cambio climático», informó en un comunicado. Los bonos verdes suponen ya un 3,5 % de su cartera de financiación total, y prevé aumentar esa cuota los próximos años. EUR BISIP G2 complementa la financiación lanzada en 2019 de bonos verdes (esta vez en dólares). En estas operaciones también ha participado el Banco de España.
Pero el gran reto es medir y enfrentarse a la amenaza del cambio climático para el sistema con una acción coordinada y con todas las armas posibles, sentando las bases de una nueva política en la que muchos expertos no están de acuerdo. Ya en un artículo de su Revista de estabilidad financiera de mayo de 2019, el BCE advertía nítidamente que «los riesgos relacionados con el cambio climático tienen el potencial de convertirse en sistémicos para la zona del euro, en particular si los mercados no están valorando los riesgos correctamente».
En él se explica que los canales de transmisión del riesgo del cambio climático al sector financiero comprenden dos aspectos principales. En primer lugar, el cambio climático puede afectar la estabilidad financiera directamente a través del impacto de desastres naturales cada vez más frecuentes y severos. En segundo lugar, los mercados financieros pueden verse afectados negativamente por las incertidumbres relacionadas con el momento y la velocidad del ajuste hacia una economía baja en carbono, incluido el impacto de la acción política relacionada y el progreso tecnológico». Los riesgos físicos, cuando se materializan, pueden erosionar significativamente los valores de los activos y las garantías, dice el banco.
Pérdidas y desequilibrios
A medida que avanza el cambio climático, aumenta el riesgo de pérdidas abruptas de valor en áreas geográficas sensibles al riesgo climático. Esto puede conducir a la erosión de los valores de activos y garantías para un gran número de instituciones financieras. Lagarde ha insistido en los últimos meses en que las implicaciones de no afrontar el cambio climático ya son visibles. Citando datos de la aseguradora alemana Munich Re, el número de catástrofes naturales también aumenta y causaron daños por valor de 172.000 millones de euros en 2020, según la presidenta del BCE, cuando los de 2019 fueron de 138.000 millones. Un análisis de 300 estudios sobre desastres concluyó que el 70% de los sucesos analizados se volvieron
más probables y severos por el cambio climático causado por el ser humano, destacando huracanes, sequías e inundaciones. Las pérdidas que fueron aseguradas aumentaron de 68.400 millones de euros en 2019 hasta los 98.400 millones en 2020, según Munich Re.
En su evaluación de riesgos para este año, el BCE se hacía eco de los relacionados con el cambio climático entre los destacados. «Es probable que los riesgos relacionados con el cambio climático tengan un impacto directo e indirecto en los bancos», decía. «Los fenómenos meteorológicos más severos y la transición a una economía baja en carbono podrían tener importantes implicaciones adversas para los bancos de la zona del euro, incluida la continuidad de sus operaciones y el perfil de riesgo de sus activos (como las exposiciones al sector de la automoción). Se espera que los riesgos relacionados con el cambio climático se intensifiquen a más largo plazo (es decir, en un horizonte de más de dos o tres años). Por lo tanto, los bancos deben integrar adecuadamente estos riesgos en su marco de gestión de riesgos».
El análisis del artículo pretendía demostrar «que el riesgo climático puede afectar negativamente a los balances de las instituciones financieras y, por lo tanto, puede ser relevante para la estabilidad financiera, en particular si los mercados no están valorando correctamente los riesgos relacionados. Por tanto, se necesita una comprensión más profunda y una mejor comunicación de dichos riesgos y su relevancia para el sistema financiero de la zona del euro en general».
Porque precisamente ahí, en conocer los riesgos para la estabilidad de entidades bancarias y empresas, y ponerle remedio, revisando la estrategia de la entidad, están las claves de la nueva «misión» de Lagarde y el BCE. Y la necesidad de prepararse para ese adverso futuro podría traducirse en mayores exigencias a los bancos, más garantías y transparencia y compromiso a las empresas y gestoras de fondos, más impuestos, etc. También en este punto está la mayor polémica, la de si el futuro verde debe estar y cómo en la agenda de una entidad.
En este sentido, Santiago Carbó, director de Estudios Financieros de Funcas, apoya la estrategia. «El BCE se ha apuntado a las finanzas sostenibles y es importante que lo haga. Es lógico que la banca muestre una imagen de que le preocupa la sostenibilidad y el entorno, y es lógico que el regulador se apunte también a esto. La regulación se tiene que adaptar en términos “verdes” y potenciar la compra de este tipo de bonos. Debe aumentar la solvencia, además de contribuir con la sostenibilidad», asegura.
El BCE ya publicó en el pasado mes de noviembre la versión final de la Guía sobre riesgos relacionados con el clima y medioambientales dirigida a los bancos. En los primeros meses de este 2021, «solicitará a las entidades que realicen una autoevaluación con referencia a las expectativas supervisoras que se exponen en la guía y que elaboren planes de acción sobre esa base. A continuación, contrastará las autoevaluaciones y los planes de las entidades y los discutirá en el marco del diálogo supervisor. En 2022 llevará a cabo una evaluación supervisora completa de las prácticas de las entidades, «una prueba de estrés climático a nivel bancario», en palabras de Lagarde, y adoptará medidas concretas cuando resulte procedente».
Al respecto, el economista y profesor Juan Ramón Rallo, es contrario a Carbó. «El Banco Central Europeo no debería mezclar su política monetaria con la transición energética y medioambiental. El cometido de la política monetaria es proporcionar un buen dinero con valor estable: si los gobiernos quieren impulsar la lucha contra el cambio climático deberían hacerlo a través de la política fiscal, no torciendo la monetaria». Por el contrario, añade, «sí tiene sentido que la EBA evalúe el riesgo que el cambio climático puede acarrear sobre la cartera crediticia de los bancos: hay escenarios medioambientales y regulatorios futuros que pueden afectar a la solvencia de ciertas empresas y conviene analizar, por tanto, la exposición de los bancos a tales empresas».
Por ello la presidenta del BCE se impacienta por ver avances en la información sobre dicha exposición a riesgos climáticos por parte de empresas individuales, ya que considera que la que hay sobre la sostenibilidad de los productos financieros, cuando está disponi
ble, «es inconsistente, en gran medida incomparable y, en ocasiones, poco fiable. Eso significa que los riesgos climáticos no tienen un precio adecuado y existe un riesgo sustancial de correcciones bruscas en el futuro», ha advertido.
Colaboración de los bancos
Las propuestas de Lagarde en el sector bancario empiezan a tomar cuerpo. Federico Gómez, director de Sostenibilidad de Banco Santander, asegura que en la entidad «valoramos muy positivamente cualquier medida encaminada a frenar el cambio climático y las consecuencias negativas que puede producir a nivel internacional en todas las estructuras, entre ellas la económica y la financiera. En este caso, el BCE está trabajando en esta dirección, asegurándose de que las entidades entienden y gestionan los riesgos y las oportunidades que genera el cambio climático y lo están integrando en sus órganos de gobierno, en su estrategia y en sus políticas». Gómez destaca que «teniendo en cuenta el impacto sanitario y económico de la crisis del covid-19, la transición hacia una economía verde y el acompañamiento de las empresas y de la sociedad en esta transición, será clave para impulsar las medidas que guiarán la reactivación económica».
Por su parte, Marta Olavarría, de la dirección académica de programas formativos Finanzas Sostenibles del IEB, coincide en que «el sector financiero desempeña un papel clave por su capacidad de canalizar los recursos necesarios y porque el deterioro medioambiental afecta directamente a la estabilidad del sistema financiero». «No obstante», añade Olavarría, «estos riesgos tienen unas características singulares que suponen un auténtico desafío para los bancos a la hora de gestionarlos: los riesgos derivados del cambio climático, como pueden ser las inundaciones o los incendios, son imprevisibles. Por ello, los Bancos Centrales de la UE esperan que los bancos adapten sus procesos de identificación y clasificación de riesgos y recomienda el uso de nuevas metodologías y herramientas de medición como nuevos indicadores, análisis de escenarios y ejercicios de estrés. Pero el cambio climático y el proceso de descarbonización también van a afectar de manera muy relevante a las empresas, en especial a las más expuestas a las industrias más contaminantes, que se verán más penalizadas en las carteras de préstamos y carteras de inversión de los bancos».