ROADIS, EL COMPROMISO CON LA COMUNIDAD EN ÉPOCA DE PANDEMIA
En estos tiempos de pandemia, también en el sector de las infraestructuras, existe la oportunidad de darle significado a la palabra compromiso y al propósito corporativo. «Hemos aprendido que son palancas estratégicas para la sostenibilidad. Como en otros sectores, la COVID-19 ha creado incertidumbre. Por una parte, cabe hablar de las consecuencias en términos de operaciones, tráficos e ingresos. Pero también es interesante observar qué ha ocurrido con las estrategias sostenibles y la responsabilidad corporativa», dicen desde ROADIS, la compañía global experta en infraestructuras que tiene presencia en seis países y cuenta con 1.887 km de carreteras. Su único accionista es el fondo de pensiones canadiense PSP Investments, que opera en 75 países.
La firma opera en México, Brasil, India, Portugal, España y USA, países que han sido especialmente golpeados por la pandemia y, como su propósito siempre ha sido el de crear valor en las comunidades en las que opera, ante este escenario desconocido, ROADIS asumió que debía realizar medidas específicas, sobre todo en los países en vías de desarrollo donde el impacto humano sería mayor. Ese compromiso con las comunidades se ha materiali60.000 zado de diferentes formas, ya que la pandemia ha evolucionado de manera particular en cada región. «Hay que escuchar las necesidades de la comunidad y aplicar medidas concretas para paliar sus efectos. Un año después, hemos podido revisar las lecciones aprendidas y cruzar programas entre territorios. Echando la vista atrás vemos que hemos permanecido cerca de las comunidades, afianzado las relaciones con los stakeholders, mantenido políticas de buen vecino y fortalecido el propósito y reputación de ROADIS.», explican.
India
ROADIS es el mayor gestor europeo de concesiones de autopistas en India. En el caso de este país, a la crisis sanitaria se sumó el ciclón Amphan, con vientos de más de 250km/h y lluvias monzónicas. A pesar de ello, se desplegaron acciones con un alcance de más de personas, 50.000 dólares invertidos y más de 2.500 horas de voluntariado. La primera campaña fue de atención a los migrantes internos. Como consecuencia del confinamiento, se produjo una enorme migración interna.
Son demasiados los indios que viven una economía de subsistencia, al día. Por este motivo, se calcula que 100 millones de personas comenzaron a trasladarse desde los núcleos urbanos hacia las zonas rurales. Muchos de ellos ni siquiera viajaban en vehículos, sino que pasaban caminando por las autopistas. Las casetas y las zonas de peaje de estas vías gestionadas por la firma se convirtieron en auténticos centros de distribución de alimentos básicos cocinados. «Sin importar tu condición o función dentro de la organización podías colaborar. También el personal de las oficinas de la India, que realizó una donación del Prime Minister Cares Fund para lu