CÓMO GESTIONAR EL CORTO Y EL LARGO PLAZO

Para lograrlo es necesario fijarse objetivos ambiciosos y factibles

LAS EMPRESAS EXITOSAS HAN INTERIORIZADO EL PROCESO DE GESTIÓN EFICIENTE... ...PERO DEBEN CONTINUAR PROFUNDIZANDO EN LA EFICACIA EMPRESARIAL

Eléxito en el entorno empresarial como veremos en los artículos que acompañan esta edición de Foro Empresarial tiene muchos matices y colores según los intereses y objetivos de los accionistas y propietarios de cada empresa: conseguir crecer, ganar dinero, tener liquidez para pagar las obligaciones de la compañía, preparar la empresa para ser vendida, para poder absorber otras compañías, para superar la crisis de su sector…

La crisis global que hemos vivido en la mayoría de sectores de actividad desde 2008, y de la que ahora estamos saliendo, ha permitido discriminar en cada sector las empresas que estaban preparadas (“las que llevaban traje de baño” según se indica de manera gráfica en nuestro editorial) y las que en las épocas de vacas gordas no se prepararon para cuando viniese el invierno (“las que iban desnudas”, dice el mismo ditorial).

Superada por muchas empresas la etapa de reducción de costes para compensar caídas de facturación del negocio en época de crisis, hemos interiorizado el proceso de gestión eficiente (capacidad de lograr el efecto que se desea con el mínimo de recursos, o sea el cómo): reducción de costes, búsqueda de ahorros a través de sinergias entre negocios de un grupo o con proveedores y clientes (este último es central en pymes).

Sin eliminar la habilidad anterior, las empresas exitosas deben seguir profundizando en la eficacia empresarial (capacidad de lograr el efecto que se desea, o sea el qué): qué producto/ servicio nos diferencia de la competencia, qué se ha de mejorar para conseguir una experiencia de compra o de servicio placentera y creciente para nuestros clientes, qué innovación nos permite acercarnos a los que no hemos conseguido atraer hasta hoy…

Oliver Goldsmith hace cerca de tres siglos nos decía que la vida no es fácil, que el éxito no sólo consiste en no haber caído nunca, sino en ser capaz de levantarse cada vez que se cae y después seguir. Creemos que en un entorno cambiante y líquido como el actual, las empresas deben tener aún más presente dicha máxima.

Para conseguir el éxito a corto y a largo plazo en la empresa debemos fijarnos objetivos ambiciosos y conseguibles: para no defraudar a la propiedad/consejo de administración; para no quemar a los equipos, para no decepcionar a los clientes y conseguir la máxima vinculación y longevidad de su relación con la empresa, –como destaca Josep Aragonés en la página 6–, para proteger la senda positiva en cada proyecto que se plantee o saber corregir el rumbo cuando los resultados no son los previstos. En su artículo de la página 4, Carlos Vallmitjana destaca el tratamiento de las deudas en un escenario de valoración de una empresa (útil en procesos de cambio accionarial de cualquier tipo), y en la página 5, Ignacio Castellar ilustra que un adecuado acompañamiento de los riesgos legales evita empeorar el balance y cuenta de resultados de las compañías.

Enrique Cuadra en la página 6 nos asegura que los seguros están instalados para quedarse dado que la gestión de riesgos es inherente a la gestión de negocios (y pueden coadyuvar a no sufrir pérdidas inesperadas en la vida de una empresa), mientras que Daniel Aviñó en la página 7 subraya que la decisión de otorgar financiación incluye valoración de riesgos no reflejados en la contabilidad de las compañías (sectores de negocio, calidad equipo directivo, clientes…).

Joan Tarradellas, en la entrevista de la página 8, explica que Catalunya es la primera región de la Europa Continental en recepción de inversión extranjera. También es relevante que las empresas con predominio cultural de los países anglosajones tienden más a la inversión a corto plazo (orientación a cuenta de resultados, frecuente en sectores con menor inversión en activos fijos) que las empresas con predominio germánico o nipón (más orientación a balance, frecuente en sectores con mayor inversión con periodos largos de recuperación).

La entrevista a Jordi Cardoner, que pueden leer en la página 10, muestra cómo la Fundación FC Barcelona coadyuva a integrar los objetivos de resultados del club (corto plazo) con potenciar la marca FC Barcelona a través de la búsqueda, desde el deporte, de impactos sociales transformadores, y todo ello siguiendo los valores HEART implícitos desde la Fundación y que son aplicables más allá del deporte:

PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS, LAS EMPRESAS DEBEN TENER UNA VISIÓN SISTÉMICA

humildad, esfuerzo, ambición, respeto y trabajo en equipo.

Esperamos que este Foro Empresarial contribuya a la reflexión y a la mejora de los resultados de los proyectos y de los negocios en nuestro país.