Miquel Huguet

La tecnologia no sempre és essencial

Innovar Cal començar a valorar també la innovació tant si es produeix en un sector d’activitat tradicional com tecnològic

Per sortir de qualsevol crisi, no hi ha l’esperança que torni a créixer el sector immobiliari. El final del segle passat i inicis de l’actual ens ha deixat un amarg regust de falsedat d’una economia basada en l’especulació, i sembla que, finalment, la innovació i la tecnologia seran els únics sectors emergents.

Ara bé, cal entendre la relació entre conceptes per emprendre amb seguretat. La investigació pura és una activitat orientada a l’obtenció de nous coneixements. La tecnologia aplica els resultats de la investigació i, si pot, els desenvolupa i transforma en béns i serveis útils per a la comunitat. Finalment, la innovació és la creació de nous productes o serveis que generen un valor afegit.

Així doncs, la tecnologia per la seva pròpia essència és innovadora. Tota empresa tecnològica ho és, perquè utilitza els resultats de la investigació per generar nous productes o serveis, mentre que la innovació en sectors tradicionals pot passar desapercebuda com a innovadora, perquè aquests no són sectors “de moda”, dins dels paràmetres que s’utilitzen en l’entorn tecnològic.

M’explico. En una de les meves conferències sobre emprenedoria innovadora vaig preguntar a l’audiència si coneixien Steve Jobs i si coneixien Guy Laliberté. El primer el coneixien tots, i el segon només una persona.

Steve Jobs és un exemple paradigmàtic en innovació tecnològica, mentre que el segon, Guy Laliberté, també ho és, i en la mateixa mesura, però innovador en un sector tradicional. Tanmateix, no el coneix ningú. Guy Laliberté va fundar el Cirque du Soleil, que representa un clar exemple d’innovació en sectors tradicionals després de constituirse ara fa vint anys al Canadà.

El Cirque du Soleil actualment dona feina a més de 20.000 persones a tot el món i, dos anys després néixer, Istithmar World Capital (empresa kuwaitiana de capital d’inversió) va comprar al seu fundador el 20% de les accions per 600 milions de dòlars. Actualment Guy Laliberté té una fortuna personal de 1.360 milions de dòlars segons Forbes; tot i això és un desconegut perquè el seu model de negoci innovador no és tecnològic.

Cal començar a valorar la innovació segons estàndards de diferenciació en qualsevol sector d’activitat en què es generi, tradicional o tecnològic. La innovació serà determinant com a element creador de valor afegit en qualsevol sector que sigui capaç d’aportar novetat i generant barreres a l’entrada de tercers. Bé sigui sota l’empara de registres i patents, o bé per la qualificació dels equips desenvolupadors que impedeixin copiar-les.