La es­tra­te­gia co­la­bo­ra­ti­va

Hè­lix3c se con­so­li­da en su po­lí­ti­ca de trans­for­ma­ción

La Vanguardia - Dinero - - BARCELONA METRÓPOLIS - A. Ca­ba­ni­llas

Cuan­do uno tro­pie­za con Pe­re Mon­ràs y lee su cu­rrí­cu­lum, lo pri­me­ro que pien­sa es que es­tá fren­te a un hom­bre inusual en el mun­do de la em­pre­sa. Co­mo él mis­mo cuenta, la sa­ni­dad ca­ta­la­na ha crea­do, por su tamaño y com­ple­ji­dad “una ge­ne­ra­ción de má­na­gers”. Pe­ro pro­ba­ble­men­te nin­guno de ellos po­see la par­ti­cu­la­ri­dad de es­te hom­bre for­ma­do co­mo mé­di­co, on­có­lo­go, y que ges­tio­nó du­ran­te más de una dé­ca­da el Parc Tau­lí, uno de los gran­des com­ple­jos de la sa­ni­dad pú­bli­ca ca­ta­la­na, en Sa­ba­dell.

Has­ta el día en que, en un via­je a Is­rael, des­cu­brió a Ita­mar Ro­govsky, uno de los teó­ri­cos más pró­xi­mos de la economía del co­no­ci­mien­to, de la que Mon­ràs se ha con­ver­ti­do en uno de sus má­xi­mos ex­po­nen­tes en Ca­ta­lun­ya, fun­da­dor en su día del Cer­cle del Co­nei­xe­ment (tam­bién es el crea­dor de San­ga­koo.com, pla­ta­for-

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