“An­te la ad­ver­si­dad, hay que ges­tio­nar muy bien a las per­so­nas”

La Vanguardia - Dinero - - EMPLEO -

“En épo­ca de ad­ver­si­dad, ges­tio­nar las per­so­nas que in­te­gran una or­ga­ni­za­ción es bá­si­co pa­ra triun­far”. Es­ta má­xi­ma es apli­ca­ble a una em­pre­sa pe­ro tam­bién a una ex­pe­di­ción de aven­tu­ra. Lo di­jo en el I Foro Bar­ce­lo­na pa­ra el desa­rro­llo del ta­len­to y pro­duc­ti­vi­dad de las or­ga­ni­za­cio­nes el ge­ne­ral Fran­cis­co Gan, di­rec­tor de la Aca­de­mia Ge­ne­ral Mi­li­tar de Za­ra­go­za y par­ti­ci­pan­te del pro­gra­ma Al fi­lo de lo im­po­si­ble, que ha con­quis­ta­do el Eve­rest y los dos po­los. En Bar­ce­lo­na y an­te di­rec­to­res de re­cur­sos hu­ma­nos, Gan ha­bló de su ex­pe­di­ción al po­lo Nor­te pa­ra de­mos­trar la im­por­tan­cia de cui­dar a las per­so­nas que for­man un equi­po. Gan lle­gó al po­lo Nor­te jun­to a tres per­so­nas cui­da­do­sa­men­te es­co­gi­das. “Co­mo en cual­quier em­pre­sa, la se­lec­ción fue muy exi­gen­te y se ba­só no só­lo en su com­pe­ten­cia téc­ni­ca sino tam­bién en la ca­li­dad hu­ma­na, el ca­rác­ter y la ca­pa­ci­dad de tra­ba­jo en equi­po”, ex­pli­có. Com­pe­ten­cias im­pres­cin­di­bles pa­ra su­pe­rar los 60 días que de­bía du­rar la ex­pe­di­ción, ca­mi­nan­do 18 ki­ló­me­tros dia­rios so­bre el pe­li­gro­so sue­lo del Po­lo. Las con­di­cio­nes del hie­lo no fue­ron las es­pe­ra­das, lo que tras­to­có los pla­nes del gru­po di­fi­cul­tan­do su avan­ce. “An­te la ad­ver­si­dad hu­bo que sa­car la ca­pa­ci­dad de adap­ta­ción, por ejem­plo pa­ra do­si­fi­car los ali­men­tos”, ex­pli­ca Gan, ha­cien­do un pa­ra­le­lis­mo con la fle­xi­bi­li­dad que de­be mos­trar la em­pre­sa en épo­ca de cri­sis. No fue el úni­co es­co­llo: la frus­tra­ción de los aven­tu­re­ros y la ato­mi­za­ción del gru­po en cier­tos mo­men­tos de la mar­cha obli­ga­ron a Gan a bus­car mo­ti­va­ción pa­ra el equi­po. “Los pro­ble­mas se so­lu­cio­na­ron ha­blan­do, ani­man­do a los com­pa­ñe­ros a fi­jar­se en los de­más, y en al­gu­nos mo­men­tos crí­ti­cos hi­zo fal­ta dis­ci­pli­na pa­ra man­te­ner las bue­nas re­la­cio­nes”, re­co­no­ció Gan. Al fi­nal, la me­ta po­lar les tra­jo la úl­ti­ma lec­ción, tam­bién apli­ca­ble a las em­pre­sas: “Hay que evi­tar la in­to­xi­ca­ción del lau­rel y agra­de­cer a todos los que han con­tri­bui­do al éxi­to”.

FRAN­CIS­CO GAN / AR­CHI­VO

Las con­di­cio­nes ex­tre­mas ge­ne­ra­ron ten­sio­nes en el gru­po

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