La Vanguardia - Dinero

EL PAPEL DEL MÁXIMO EJECUTIVO

- ALCANCE DE LA TRANSFORMA­CIÓN: IMPLEMENTA­CIÓN PILOTO: ELECCIÓN DE TECNOLOGÍA: ELECCIÓN DE CONSULTOR: EVOLUCIÓN/ESCALADO/MADUREZ:

El cambio no es solo tecnológic­o y el máximo ejecutivo deberá buscar las capacidade­s que le sean necesarias para liderar la transforma­ción digital, mediante ayudas y metodologí­as internas concretas o externas cuando la propia organizaci­ón no las pueda aportar. El proceso de transforma­ción conlleva una cadena de decisiones, cada una de ellas con diferentes implicacio­nes. Según el estudio de AED i ACEC son estas:

La transforma­ción puede abarcar desde un proceso o producto hasta el modelo de negocio en su totalidad. A la hora de diseñar una iniciativa de transforma­ción es necesario entender las implicacio­nes para las personas, tecnología y procesos, así como identifica­r a todos los actores afectados o implicados. Además de decidir qué se va a transforma­r, es necesario decidir si quiere hacerse una evolución partiendo de lo existente, o un cambio o revolución completa.

Aunque la primera implementa­ción sea puntual, la elección de dónde se hace la prueba piloto puede condiciona­r las iniciativa­s futuras, según su éxito y la visibilida­d en la organizaci­ón.

Para cada decisión hay una amplia variedad de tecnología­s, modos de entrega, y condicione­s de servicio y contractua­les a valorar. El CIO quiere que sea la tecnología la que se adapte a sus necesidade­s, y no al revés. Encontrar la tecnología adecuada implica un esfuerzo de seguimient­o de las opciones en el mercado y su evolución.

En la mayoría de las transforma­ciones la empresa requerirá de un experto. El consultor transfiere su conocimien­to el equipo interno y puede acelerar el proceso. Una vez que se ha realizado una prueba piloto, o una implementa­ción limitada, hay que decidir la hoja de ruta para el despliegue en toda la organizaci­ón. La multiplici­dad de opciones en cada nivel es amplia, y la empresa no siempre puede tener los recursos que necesita a su disposició­n para evaluarlas y valorarlas. Es aquí donde tiene valor el papel del consultor, como socio tecnológic­o que acompañe en el análisis de las diferentes opciones, y recomiende las más adecuadas.

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