El ‘Brexit’ y las opciones de Barcelona
La salida del Reino Unido de la UE implica un riesgo económico y financiero. Para las grandes ciudades del continente también es una oportunidad
El grupo de Harvard se reúne en Zurich, capital económica suiza y segunda plaza financiera europea La salida de la City de la UE implicará que otra ciudades asumirán nuevas actividades económicas La capital catalana se postula para asumir la Agencia del Medicamento; pero no renuncia a las finanzas
Zurich, capital económica suiza, segundo centro financiero europeo, sexto del mundo, por delante de Frankfurt y París, sede de los grandes bancos del país, UBS y Credit Suisse, entidades de cabecera en el ranking global.
Ciudad elegida por Pedro Nueno, profesor del Iese y decano de la escuela de negocios china CEIBS de Shanghái –que recientemente ha adquirido en la apacible ciudad alpina el Lorange Institute of Business– y el grupo de empresarios catalanes que dan vueltas por el mundo en busca de conclusiones útiles para Barcelona y Catalunya.
Precisamente, la sesión arranca con la intervención de dos directivos de UBS, Manuel Blanco y Eduardo Rodríguez-Legorburu, y una responsable de Credit Suisse, Miren Kauer. El debate se centra en el futuro de la banca y las consecuencias del Brexit. Blanco explica que la UBS ha puesto en marcha un plan, conce- bido antes del referéndum del Brexit, que será efectivo el próximo 1 de enero y que escindirá la UBS en dos grandes unidades, con la global trasladada desde Zurich a Frankfurt, la ciudad alemana donde reside el Banco Central Europeo (BCE). Suiza está fuera de la UE y de la eurozona y la dimensión de la UBS supone un riesgo inasumible para el Estado suizo. Así pues, la UBS será en pocos meses un banco de la eurozona.
Un adelanto de lo que muchos piensan que ocurrirá en la City de Londres tras el sí al Brexit. Varias ciudades europeas, París, Frankfurt, Luxemburgo, Amsterdam, Dublín y, también Madrid, respaldadas por sus respectivos Gobiernos, ya han comenzado a moverse al objeto de hacerse con una parte del negocio que hasta ahora está instalado en la capital del Reino Unido.
Madrid parece contar con el respaldo implícito del Gobierno central, aunque éste sólo ha anunciado su voluntad de atraer sedes de grandes bancos sin defender la candidatura de nin-
El regulador bancario europeo, EBA, también deberá dejar Londres cuando se consume el ‘Brexit’ Barcelona debe hacer lobby a través de sus entidades económicas para conseguir organismos europeos Sede mundial del móvil, y economía, los activos; poca conectividad y escasa finanza, los pasivos
guna ciudad en particular. El Govern de la Generalitat también ha anunciado que resucitará la candidatura de Barcelona para albergar la Agencia del medicamento, ahora en Londres. Pero la pieza de caza mayor es la Autoridad Bancaria Europea (EBA).
El presidente de Riva y García, Ignacio García Nieto, lógicamente inclinado a las finanzas, abre el fuego en favor de colocar a la capital catalana en la galaxia financiera tras el Brexit, y propone alinear a la sociedad civil con ese objetivo: “las organizaciones e instituciones que se dedican a pensar sobre el futuro de la ciudad, BCN Global, Iese, Esade, podrían asumir el encargo de elaborar propuestas para que Barcelona esté presente en esta carrera”.
Jaime Malet, presidente de la Cámara de Comercio de EE.UU. en España, recuerda que la “EBA cuenta con 1.200 funcionarios de alto nivel y sería una auténtica revolución que acabara en Barcelona, supondría la creación de un clúster financiero enorme. Aunque hay que ser realista, la alternativa lógica es Frankfurt, donde está el BCE, pero los ejecutivos bancarios que ahora están en Londres sólo de pensar en ir a la ciudad alemana se deprimen”.
El realismo se impone, es muy improbable que Barcelona se cuele en la pugna por acoger el organismo supervisor de las finanzas de la eurozona, pero tal vez pueda aspirar a captar actividades asociadas o de soporte a la actividad financiera.
La exministra Anna Birulés, tiene claro que “Frankfurt es la que tiene más números para acoger la EBA, no sólo porque cuenta con el BCE, también porque puede acabar albergando la sociedad resultante de la fusión de su bolsa con la de Londres. Es una apuesta difícil de replicar”.
Lluís Mora, director de estrategia de Morabanc, apunta el apoyo de las finanzas andorranas ,“para nosotros sería muy valioso contar con Barcelona como una plaza financiera más potente”
Si una parte de la banca huye de Londres como consecuencia de la pérdida del pasaporte europeo, una enorme lista de servicios, que no tiene porque estar físicamente contiguos a los bancos, también se deslocalizarán.
Ildefonso García-Serena, publicista de GRM, cree que “a la vista de que Barcelona tiene una especial incidencia en las firmas creadoras de aplicaciones y las
fintech, debería trabajarse más en esta vía. Además hay que reforzar el lobby barcelonés en Europa”.
Esa es la apuesta de varias ciudades europeas sin relevancia en el ranking financiero. Berlín se concentra en captar recursos para sus fintech. Con su capital a la cabeza, este tipo de empresas facturan en Alemania unos 2.100 millones de euros anuales, con una inversión de 450 millones. En el conjunto de España, según Mooverang la inversión el año pasado fue de 130 millones y el número de empresas 121. Comparativamente, Londres ofrece cifras de vértigo: 7.700 millones de ingresos y 610 de inversión.
Pese a ello, Julia Prats, profesora del Iese, sostiene que “Barcelona es una potencia en el ámbito de las start-up que juega muy fuerte, y el drama es que gente que comienza con potencia acaba al final marchándose a Londres para poder seguir. El 70% de los recursos se va fuera”
Helena Guardans, presidenta de Sellbytel, incluso pone un reto sobre la mesa: “a día de hoy, aún queda por ver quién creará la gran fintech bancaria que pueda tener el impacto que, por ejemplo, ha tenido Airbnb en el sector turístico. Está por ver quién llega primero”.
Pedro Nueno sostiene que la “formación, uno de nuestros puntos fuertes, debe incluirse en esta apuesta. Muchos de los que ahora están en la City o dirigiendo multinacionales han pasado por las escuelas de negocios de Barcelona, Iese y Esade”.
En sentido contrario, la abogada Silvia Sorribas apunta que el sistema legal y el funcionamiento de las administraciones deberían adaptarse a un sector como el de la tecnología y las finanzas para que alguien de envergadura se plantee la alternativa catalana.
Gabriel Masfurroll, presidente de Tres Torres y del Consejo social de la UAB, alerta sobre los movimientos de otras plazas: “el
Empieza el debate El debate del grupo de Harvard comenzó con las intervenciones de tres directivos de los dos principales bancos suizos, la UBS y Credit Suisse
gobierno de la comunidad de Madrid ya está manos a la obra anunciando rebajas fiscales”.
En el abanico de las acciones posibles para que Barcelona gane visibilidad en la competición por captar servicios financieros, los participantes aportan más ideas.
Gerard Duelo, de GD brokers, resalta que “la ciudad ya es capital mundial del móvil y esta es una magnífica palanca, también tiene una Fira que atrae recursos internacionales”.
La réplica viene de Carles Martí, presidente de Aopa Spain, “aunque la Fira ha hecho un gran trabajo, es potente, pero doméstica, aún le queda para alcanzar potencia internacional, comparando por ejemplo con Frankfurt o París. Y en el ámbito aeroportuario, la estructura centralizada de Aena sigue incólume, ajena a la competencia”.
Las conexiones aeroportuarias del alcance internacional siguen siendo un problema, especial- mente con Asia, el mundo emergente de las finanzas y con el que tan bien se conecta Londres. Lidan Qi, de Qimeng, firma que asesora a inversores chinos, detecta interés de los operadores aéreos del país oriental por conectarse mejor con Barcelona, “Ahora sólo hay un vuelo de Air China entre Barcelona y Pekín, con escala en Viena. Pero la previsión es que a principios de año haya un enlace directo con Shanghái”.
¿Puede el Brexit frenar el flujo de inversiones que empezaban a captar Barcelona y Catalunya?
Luis Hernández de Cabanyes, presidente de Renta Corporación, sostiene que “el Brexit de lejos da mucho miedo, pero la actividad económica de Barcelona es un imán, atrae inversores en sectores como el inmobiliario y los servicios, no veo porque no podría hacerlo también en las finanzas o su entorno”.
Pero la fijación por las finanzas no debe dejar en segundo plano otras actividades punteras en la ciudad. Gabriel Masfuroll reclama “más focalización en lo que somos fuertes, Barcelona cuenta con un clúster médico sensacional, la recuperación de la candidatura de la Agencia medioambiental es una buena idea de la administración catalana que habría que ver cómo apoyar desde la sociedad civil”.
La nueva generación de la saga, encarnada en Gabriel Masfurroll junior, defiende la idea pero alerta de las dificultades, incluso en el ámbito privado: “en esos casos a veces también frustrante. Hace dos años la patronal privada sanitaria, las concertadas, la diputación, el ayuntamiento y la Generalitat apoyaron crear una asociación. Ha acabado disolviéndose por los intereses de cada una de las partes. Así es muy difícil salir adelante”.