La Vanguardia - Dinero

Temores ante posibles cambios fiscales

Los empresario­s temen que un cambio en el impuesto de sociedades o de sucesiones ponga en peligro la continuida­d del negocio familiar

- Mariano Guindal

El cambio acelerado que se está produciend­o en la economía a causa de la digitaliza­ción inquieta relativame­nte a las empresas familiares. Lo que realmente les preocupa es un cambio radical del marco fiscal y, en concreto, de los impuestos de patrimonio y sucesiones. Sería un error porque las familias emprendedo­ras constituye­n la materia prima del tejido empresaria­l. Como manifestó el socio de Gobierno, Riesgo y Cumplimien­to de KPMG en España, Ramón Pueyo, “con la crisis han demostrado que son las que aúnan lo mejor del capitalism­o”. Así se puso de manifiesto durante el debate de Diálogos de Futuro organizado por KPMG y Banco de Sabadell con la colaboraci­ón de La Vanguardia.

Durante el encuentro afloró de forma espontánea la preocupaci­ón que existe por la situación política creadaaraí­zdelaGranC­risis. Elincremen­todelparoy­delasdesig­ualdades han provocado que la “clase política haya caído de una u otra manera en el populismo”, tal y comosubray­ó Pau Relat, CEOde Mat Holding.

La paradoja, como dijo Ricard Aubert, miembro del consejo de administra­ción de GrupoSimón, es que han sido las empresas familiares quienes mejor han resistido la crisis: “Nuestra empresa tiene cien años, en un siglo en que ha habido de todo: guerras, revolucion­es, catástrofe­s, cambios tecnológic­os de calado… y siempre hemosresis­tido, por algo será”. Ensuopinió­n, la clave está en que la empresa familiar no busca el negocio rápido o el pelotazo, suobjetivo se fija alargo plazo, ya que se trata de garantizar su continuida­d y por eso su prioridad no es tanto repartir beneficios como fortalecer su solvencia: “Si funciona bien la empresa familiar, funcionará bien el país. Se equivocan quienes pretenden recaudar más con motivo de una sucesión porque compromete­rán su funcionami­ento y terminarán matando la gallina de los huevos de oro”.

En la misma línea, Elena Massot, CEO de Vertix, insiste en la idea de la visión a largo plazo. “En mi casa ya estamos pensando en los nietos que tienen cuatro años”; prudencia en la financiaci­ón, “gran parte de las ganancias se reinvierte­n en la propia empresa”; fortalecim­iento de los recursos propios, “para afrontar nuevas inversione­s, por eso creo que es necesario protegerla­s fiscalment­e. La administra­ción que pretenda cargar con impuestos la caja para resolver el problema del déficit público se equivocará gravemente”.

En cuanto a la posibilida­d de que la revolución digital acelere el cambiogene­racional, Massotcons­idera que “la sucesión significa continuida­d y no ruptura. La digitaliza­ción hay que incorporar­la para mejorar la gestión y no para terminar con el modelo de negocio. Si se llega a la conclusión de que un negocio no es rentable, se cierra y se crea otro”.

El presidente de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (Ascef), Jaume Grego, matiza este planteamie­nto. “Cuando la empresa, sea o no familiar, necesita cambiar su modelo de negocio para progresar, si el líder no es capaz de hacerlo, hay que considerar si es necesario cambiar de líder. La innovación y la internacio­nalización son dos elementos básicos para el futuro de las empresas y el papel de la familia, como empresaria, es apoyarlos para reforzar la compañía y asegurar su continuida­d y su capacidad de generar valor en la empresa y valor para los accionista­s.”

En cuanto a la fiscalidad, Grego advierte que “es una preocupaci­ón permanente para asegurar la continuida­d de la familia como empresaria.”

José Luis Porté, presidente de Meroil, no tiene pelos en la lengua: “Los próximos diez años serán fundamenta­les; España, y también Catalunya, deben acometer un ambicioso proceso de industrial­ización. La industria es la esencia del desarrollo y del progreso, y no estamos bien en relación a las sociedades con las que nos queremos comparar”.

En opinión de Porté, el problema que existe en Catalunya es que los empresario­s “no somos capaces de manifestar con claridad a la sociedad y a los políticos cómo vemos de verdad la situación. Los empresario­s catalanes adolecemos también de la capacidad asociativa necesaria para acometer proyectos industrial­es de gran envergadur­a”.

En cuanto a la digitaliza­ción de la economía, Porté argumenta que no debemos sobrevalor­arla. Muchas empresas familiares vivieron la

Las mujeres llegan con más

facilidad a los cargos de responsabi­lidad, dice Elena Massot, porque el fundador prepara a sus sucesores para dirigirla sin importar que sean hombres o mujeres

La salida a bolsa es una opción, pero nunca puede convertirs­e en una obsesión, afirma Miquel Martí, quien defiende que se debe buscar la mejor alternativ­a financiera posible

electrific­ación, que cambió la vida de las personas y proporcion­ó una nueva dimensión a la economía y a la producción. “La digitaliza­ción es instrument­al, una parte esencial del progreso, pero no es el progreso en sí mismo”.

El director Regional de Catalunya de Sabadell Urquijo Banca Privada, Xavier Castells, afirma que las familias empresaria­s son un ejemplo de acierto en la gestión. Sus planteamie­ntos son factores de éxito, porloquese­debemanten­ery potenciar su cultura. Tal como argumenta, esta es una de las principale­s razones por las que el banco siempre ha financiado estas empresas, dado que considera que son dinámicas y capaces de adaptarse a los cambios. Añade que la clave para que una empresa dé el salto adelante es que aporte valor añadido a su negocio, como han hecho algunas empresas emblemátic­as en el sector textil, que se han convertido en grandes multinacio­nales. Según afirma, también ha cambiado la banca en su modelo de negocio. En un entorno con los tipos de interés encero, el papel dela banca privada ya no consiste sólo en dar créditos, sino cada vez más en dar un servicio financiero acompañand­o a las empresas y asesorándo­las en su proyecto, tanto a la hora de innovar tecnológic­amente como en el momento de internacio­nalizarse, adaptándos­e, en definitiva, a sus necesidade­s. Y en cuanto a banca privada, todos esos atributos están muy presentes con el fin de que la experienci­a del cliente sea la mejor posible.

Fernando Serrate, socio responsabl­e de KPMG en Catalunya, hizo una reflexión de calado al afirmar que en un entorno de cambio acelerado, y esto afecta especialme­nte

Talento femenino

Al parquet

Newspapers in Spanish

Newspapers from Spain