Cinco gigantes insaciables
Las cinco mayores empresas del mundo ya son tecnológicas. Al tiempo que inventan el futuro, colisionan entre ellas para controlar toda la innovación hasta límites inimaginables
Por primera vez en la historia, las cinco mayores compañías del mundo por capitalización bursátil son tecnológicas. Desde finales de julio, como si de una conjunción astral se tratara, las llamadas nuevas big five, ocupan los cinco primeros puestos del ranking: Apple, Alphabet (Google), Microsoft, Amazon y Facebook. Ensu ascenso han desbancado a Berkshire Hataway, Exxo no Johnson& Johnson. Es un hecho cargado de simbolismo, que evidencia tal vez que ya estamos en una nueva era, la que los observadores llaman “cuarta revolución industrial”.
¿Por qué estas cinco? Porque son los líderes en mercados que antes no existían. “Estas empresas han creado sus propias categorías, donde antes no había nadie, y han crecido más allá del o que ni siquiera habían soñado ”, explica Nacho de Pinedo, consejero delegado de Isdi (Instituto Superior para el Desarrollo de Internet ).“Tienen acceso al Santo Grial de los algoritmos, los programas que gestionan el llamado Big Data, que ahora son el gran activo empresarial”, resume Enrique San Juan, experto en redes sociales y social media. “El espacio que dejan estas firmas es muy reducido y no será fácil hacerles sombra. Muchos creen que es algo divertido, pero no es descabellado hablar de dictadura digital”.
Estos big five viven en una especie de entente de monopolios consentidos, pero en realidad colisionan en sus ansias de expansión. “Todos lo quieren todo, pero les condiciona su origen”, valora Genís Roca, de la consultoría estratégica Roca Salvatella. Así, Facebook viene del ocio, Google de la publicidad, Microsoft del mundo de la empresa, Amazon de la logística y el comercio, Apple del hardware. “Cuanto más se alejan de su core, menoseficientes son”, alerta Roca. Esto explica que a Amazon le seguimos viendo como vendedor de libros aunque fabrique el Kindle; las dificultades de Google para dar en el clavo de las redes sociales, o que dudáramos de que Facebook supiera monetizar Whatsapp cuando lo compró.
“Con lo que ganan en su negocio principal, cada una de ellas puede dedicar sea generar un eco sistema, a invertir en otras áreas ”, explica De P in e do .“Perola parte negativa es que también se atacan entre sí ”. Y mientras, ahora mismo, en algún garaje de Silicon Valley o en un laboratorio de Stanford, alguien está creando una nueva categoría que crecerá y se convertirá en un negocio relevante. La competición consiste en detectar las nuevas big things y comprarlas antes que el vecino. “Los cinco grandes juegan todos al crecimiento con compras. El factor de competitividad futuro será sucapacidad de integración, igual que ha pasado por ejemplo con la banca tradicional”, explica Genís Roca.
¿Cómo será el futuro de estas grandes empresas que están construyendo el futuro? “En los próximos años seguirán siendo potentes, pero nadie es capaz de mirar más allá de cinco años”, dice de Pinedo. “A más de una le puede pasar lo que a Yahoo, o Nokia. Es difícil que en cinco años mueran, pero sí pasarán cosas: nuevos nichos, competencia, la propia obsolescencia de su negocio”. Quién sabe dónde estarán en dos años, o en 2020. Sin ir más lejos, Blackberry registró su máximo de ventas en 2010.